Продал акции Amazon с прибылью 3x в 2014 году, потому что ненавидел Fire Phone. Оказалось, что это было худшее инвестиционное решение в моей жизни — акции стали 14-баггером, пока я сидел на обочине.
Тяжёлый урок? Не недооценивайте компании, возглавляемые основателями, ставящие на инновации, даже когда они ошибаются.
Снова допустил ту же ошибку с TransMedics (TMDX) — купил его, а затем запаниковал, когда они приобрели авиационную компанию (думал, что это уничтожит маржу). Половину своей позиции продал из страха.
Но я дал этому время вместо того, чтобы продавать. Видение генерального директора Уалида Хассанейна: построить общенациональную логистическую сеть для эффективного перемещения органов. Звучит дико, но это сработало.
Быстрый прогресс: акции утроились с минимумов 2023 года. Выручка от трансплантации выросла на 32%, логистика на 35%. Авиаподразделение теперь обрабатывает 78% трансплантаций. Маржа не упала, как я боялся — на самом деле она улучшилась.
Компания нацелена на 10 000 трансплантаций в течение нескольких лет ( против ~3 000 сейчас ). Почки и международные рынки - следующие.
Настоящая игра? Перестаньте ставить против компаний, возглавляемых основателями, которые делают большие ставки. Их “плохие” идеи часто становятся миллиардными бизнесами.
Уоррен Баффет сказал это лучше всего: учитесь на своих ошибках, но лучше учиться на ошибках других.
Сохраняем это и добавляем больше.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Урок, который стоил мне миллионы (, но сделал меня богатым )
Продал акции Amazon с прибылью 3x в 2014 году, потому что ненавидел Fire Phone. Оказалось, что это было худшее инвестиционное решение в моей жизни — акции стали 14-баггером, пока я сидел на обочине.
Тяжёлый урок? Не недооценивайте компании, возглавляемые основателями, ставящие на инновации, даже когда они ошибаются.
Снова допустил ту же ошибку с TransMedics (TMDX) — купил его, а затем запаниковал, когда они приобрели авиационную компанию (думал, что это уничтожит маржу). Половину своей позиции продал из страха.
Но я дал этому время вместо того, чтобы продавать. Видение генерального директора Уалида Хассанейна: построить общенациональную логистическую сеть для эффективного перемещения органов. Звучит дико, но это сработало.
Быстрый прогресс: акции утроились с минимумов 2023 года. Выручка от трансплантации выросла на 32%, логистика на 35%. Авиаподразделение теперь обрабатывает 78% трансплантаций. Маржа не упала, как я боялся — на самом деле она улучшилась.
Компания нацелена на 10 000 трансплантаций в течение нескольких лет ( против ~3 000 сейчас ). Почки и международные рынки - следующие.
Настоящая игра? Перестаньте ставить против компаний, возглавляемых основателями, которые делают большие ставки. Их “плохие” идеи часто становятся миллиардными бизнесами.
Уоррен Баффет сказал это лучше всего: учитесь на своих ошибках, но лучше учиться на ошибках других.
Сохраняем это и добавляем больше.