Почему амбициозные императоры в истории китайских династий часто оставляют глубокий след через войны, расширение, строительство крупных проектов или жестокие методы, но крайне редко кто-то становится известным благодаря "счастью народа"? Основная причина заключается в том, что в структуре китайской империи "народ" в корне рассматривается как производственный ресурс правителя, а не как политический субъект.



Поскольку «народ» является производственным ресурсом, его ценность больше проявляется в возможности мобилизации, налогообложения и распоряжения, а не в самом счастье жизни. Для привилегированного класса счастье производственных ресурсов не является политической целью и не приносит напрямую правительственной выгоды. Напротив, «счастье народа» как стандарт оценки заслуг императора будет усиливать субъектность производственных ресурсов, что, в свою очередь, ослабляет высшую власть правителей, поэтому традиционные официальные исторические книги, естественно, не будут рассматривать это как основное повествование или ядро оценки заслуг.

В противоположность этому войны и крупные строительные проекты больше соответствуют логике имперского правления — они обладают высокой видимостью (удобно для пропаганды и формирования престижа), высокой извлекаемостью (могут укрепить центральную власть), высокой мгновенной отдачей (приносят результаты в краткосрочной перспективе) и другими характеристиками. Эти действия могут быстро трансформироваться в легитимность правления или, по крайней мере, повысить престиж правителя среди элитного слоя общества, и их историческая память поэтому легче фиксируется, увеличивается и передается.

Таким образом, в политической системе, основанной на экстрактивной системе, "счастье народа" изначально не является заметным показателем оценки императора; а хвастливые, мобилизуемые и требующие сосредоточения ресурсов крупные проекты и военные действия являются наиболее популярными моделями политических достижений имперской машины и легче всего оставляют следы в исторических книгах.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
  • Награда
  • комментарий
  • Репост
  • Поделиться
комментарий
0/400
Нет комментариев
  • Закрепить