30-летний бизнес-опыт миллиардера из Кремниевой долины: все цели, которых я раньше добивался, были глупыми

Автор: Глубокие размышления

Вы когда-нибудь задумывались, что те цели, к которым вы так отчаянно стремитесь, могут быть именно тем, что мешает вам добиться успеха? Повышение по службе, увеличение зарплаты, титулы, социальный статус — эти казавшиеся естественными жизненные ориентиры на самом деле могут держать вас в ловушке, тщательно спроектированной для вас. Недавно я посмотрел видео, в котором бывший руководитель Facebook, известный инвестор Chamath Palihapitiya за 13 минут подытожил свой тридцатилетний опыт в бизнесе. Его слова потрясли меня до глубины души: «Я потратил 30 лет, чтобы понять, что все цели, к которым я так стремился, — глупость». И это вовсе не банальный мотиватор или вдохновляющая цитата, а глубокое размышление миллиардера, прошедшего через множество успехов и неудач.

Само резюме Chamath впечатляет. Он был ключевым участником команды роста Facebook, позже основал венчурную компанию Social Capital, инвестировал в множество успешных технологических компаний. Когда такой человек говорит, что большая часть целей, которых он добивался, — ошибочны, что вы о нём подумаете? В первый раз, услышав это, я почувствовал внутреннее сопротивление. Потому что это полностью переворачивает наши с детства усвоенные идеи о успехе. Нас учили ставить цели, планировать, идти по намеченному пути, достигать очередных вех. Но Chamath говорит, что такой образ мышления — сама проблема.

Почему цели становятся врагами

Первый ключевой тезис Chamath заставил меня долго размышлять: «Ты никогда не можешь остановиться». Звучит странно, но он объясняет: большинство людей воспринимают жизнь как цепочку целей. А проблема в том, что когда вы достигаете достаточно много целей, начинаете думать: «Я успешен, можно остановиться». Такой образ мышления в какой-то момент лишает мотивации, убирает причины продолжать движение вперёд.

Я хорошо понимаю это ощущение. В какой-то момент карьеры, достигнув поставленных целей, я испытывал пустоту. Это ощущение «а дальше что?» — неясность, которая мешает понять, что делать дальше. Chamath заметил, что многие уважаемые им люди в 50+ останавливаются. Они больше не активны в индустрии, не бросают вызов себе, не учатся новому. По его словам, «они больше не в игре».

Напротив, он привёл пример Баффета. Уолл-стритского миллиардера, которому 95 лет, он всё ещё работает, недавно начал отходить на второй план. И Чарли Мангер, который практически умер на рабочем месте. Что у них общего? Они не стремятся реализовать цепочку целей, а сосредоточены на постоянном обучении, риске, общении с интересными людьми. Именно такой настрой помогает им оставаться острыми и энергичными.

Этот взгляд заставил меня пересмотреть собственное профессиональное планирование. Раньше я ставил конкретные цели: достичь определённой должности к определённому возрасту, заработать определённую сумму, добиться финансовой независимости. Но сейчас я понимаю, что эти цели могут быть вредными. Потому что, достигнув их, вы теряете стимул двигаться дальше. А если сосредоточиться на процессе — постоянном обучении, росте, вызовах — вы никогда не остановитесь.

Chamath говорит, что если бы кто-то раньше ему объяснил это, он бы принял совершенно иные решения. Он бы меньше ориентировался на деньги, брал на себя больше рисков, даже больше, чем в молодости. Эта мысль особенно интересна, потому что она раскрывает противоречие здравому смыслу: настоящий успех достигается не путём оптимизации краткосрочных целей, а через долгосрочное следование процессу.

Три границы: как жить в процессе

Если отказаться от жизни, ориентированной на цели, и перейти к жизни, основанной на процессе, Chamath считает, что нужно установить несколько очень важных границ (boundary conditions). Эти границы — не цели, а принципы, неотъемлемые основы, которые нельзя нарушать при любых обстоятельствах. Он выделил три конкретных границы, каждая из которых произвела на меня сильное впечатление.

Первая — отсутствие долгов. Звучит просто, но Chamath объясняет: долг — это то, что заставляет вас остановиться. Он мешает учиться, мешает рисковать, заставляет гнаться за краткосрочной выгодой, особенно за деньгами. Все эти краткосрочные оптимизации сильно влияют на вашу жизнь через 20, 30, 40 лет.

Я полностью согласен. Долг — не только финансовое бремя, но и психологическая цепь. Когда вы в долгу, ваши решения искажаются. Вы можете отказаться от интересной, но низкооплачиваемой возможности, чтобы не рисковать, или остаться в скучной, но высокооплачиваемой компании, потому что нужно отдавать долги. Вы можете задерживаться в компании, которая вам не нравится, лишь бы обеспечить стабильный доход. Долг лишает вас свободы выбора, а свобода выбора — основа жизни в процессе.

Chamath особенно подчеркнул опасность для молодого поколения: люди проводят много времени в соцсетях, показывая фальшивую жизнь тех, кто на самом деле им врет. Многие обманываются, думая, что это реальность, и начинают стремиться к тому же. Всё это — вокруг денег. Никто не прославляет за всю жизнь следование процессу. Может, есть исключения, как Коби Брайант, но его уже нет.

Это напомнило мне о фальшивых роскошных постах: брендовые сумки, дорогие машины, роскошные путешествия — всё это постоянно стимулирует потребительское желание молодёжи. Чтобы жить так, многие берут кредиты, залезают в долги, перерасходуют будущее. Но на самом деле, те, кто показывает роскошь в соцсетях, зачастую сами в долгах или их жизнь далеко не так блестяща. Стремление к такой иллюзорной жизни в итоге затягивает в долговую ловушку и мешает сосредоточиться на действительно важном.

Вторая граница — управлять своей жизнью с помощью скромности. Chamath говорит, что этому он учился долго. Что значит — быть скромным? Значит, честно смотреть на реальность. Только так можно понять истинное положение дел, делиться правдой и находить искренний отклик у других.

Этот принцип задел меня за живое. Скромность — не уничижение себя, а честная оценка своих возможностей и ограничений. В бизнесе и работе я видел много случаев, когда отсутствие скромности приводило к провалам. Кто-то переоценивает свои силы, не признаёт ошибок, идёт по одному пути до конца. Кто-то боится показать слабость, пытается создать образ совершенства, в результате теряет возможность искренне общаться. Настоящая скромность — признать: «Я не знаю», учиться, говорить «Я ошибся».

Третья граница — окружать себя молодыми. Chamath говорит, что молодые люди смотрят на мир совершенно иначе. Их предубеждения и рамки мышления отличаются. Хотя порой он чувствует, что уже всё знает и не нуждается в советах, — на самом деле всё наоборот. Чем больше он общается с молодыми, тем яснее понимает, что всё его знание — это лишь точка отсчёта, зафиксированная в прошлом.

Это очень глубокое понимание. Наши знания и опыт — не вечны. То, что сегодня кажется правильным, завтра может устареть. Методы, которые работают сейчас, завтра могут перестать быть актуальными. Молодёжь — это своего рода ранний индикатор будущих изменений. Они помогают увидеть, как меняется мир. Chamath говорит, что в какой-то момент его представление о том, как всё должно работать, полностью расходится с реальностью. Это требует мужества — признать, что твои знания устарели.

У меня тоже есть подобный опыт. Общаясь с людьми на 10 лет моложе, я часто поражаюсь их взглядам. Их понимание технологий, использование соцсетей, принятие новых бизнес-моделей — всё значительно превосходит мои ожидания. Если я зажмурюсь и откажусь слушать молодых, я быстро стану застывшим и устаревшим.

Глупые цели

Chamath откровенно перечислил свои «глупые цели». Когда он был директором, он хотел стать вице-президентом. Когда стал вице-президентом — хотел стать старшим вице-президентом. Потом — principal (руководителем) в венчурной фирме, а затем — партнёром (general partner). В Facebook он был частью управленческой команды и хотел больше акций. Всё это — глупые цели.

Эти признания потрясли меня. Потому что эти цели кажутся вполне разумными. Это то, к чему стремится большинство профессионалов: от директора — к вице-президенту, от сотрудника — к партнёру, от управленца — к владельцу большего пакета акций. Но Chamath говорит, что эти глупые цели отвели его от 100% настоящего себя. Они превращали его в карикатуру, усиливали отдельные черты, делая их символами всей личности. И для него, и для окружающих.

Я понимаю его. Когда ты гоняешься за внешними целями, ты подсознательно меняешь поведение, чтобы соответствовать роли. Ты подавляешь некоторые свои качества, усиливаешь другие, думая, что так достигнешь цели. Но в этом процессе ты теряешь себя. Ты становишься искажённой версией, созданной ради достижения целей, а не самым настоящим и целостным.

Chamath признаёт, что всё это — урок, который можно понять только со временем. Люди за 40, 50 лет кивают, слушая его. А молодые — 20-30 лет — думают: «Это не для меня». Поэтому есть два пути: лёгкий и сложный. Лёгкий — делать всё по списку. Трудный — 30 лет учиться на своих ошибках.

Это напомнило мне классический парадокс: в молодости у нас есть время и энергия, но нет мудрости; в старости — мудрость и опыт, но нет времени и сил. Если бы мы поняли эти принципы в молодости, сколько бы времени и сил сэкономили! Но зачастую эти уроки приходят только через личный опыт. Просто слушать недостаточно.

Optionality: сохранять свободу выбора

Один из важнейших принципов Chamath — сохранять optionality (возможность выбора) любой ценой. Он говорит, что в бизнесе старается держать выбор за собой, в переговорах — тоже. Поиск двусторонне выгодных решений — очень мощный инструмент, который ему очень помогает.

Что значит optionality? Это — сохранять пространство для выбора, не зажимать себя в один путь. Когда есть возможность выбирать, ты можешь гибко реагировать на изменения. Когда шанс не подходит — говоришь «нет». Когда появляется лучший — сразу его хватаешь. Потеря возможности выбора — это потеря свободы. Тогда приходится соглашаться на то, что есть, даже если оно не идеально.

Chamath объясняет, что преимущества optionality — в защите отношений, уважении к другим, их чувствах. Это заставляет его быть более сдержанным, слушать больше, чем говорить. Многие люди разрушают себя глупыми поступками. А для Chamath эта модель помогает избегать таких ошибок.

Я полностью разделяю его мнение. В моей практике решения, основанные на сохранении выбора, всегда приводили к лучшим результатам. Например, я отказался от высокооплачиваемой работы с долгосрочным контрактом и выбрал более гибкую, хоть и менее доходную. Через несколько месяцев появился шанс получше — и я смог его реализовать, потому что не был связан контрактом. А коллеги, согласившиеся на долгосрочные обязательства, остались ни с чем.

Долг — главный враг optionality. Когда вы в долгу, вам приходится платить каждый месяц, и это накладывает ограничения. Нужно стабильный доход — значит, приходится соглашаться на работу, которая не нравится, лишь бы платить по счетам. Без долгов у вас есть свобода исследовать, рисковать, искать возможности, которые могут не принести мгновенной прибыли, но в долгосрочной перспективе ценнее.

Chamath делится ещё одной философской мыслью. Он говорит, что если бы мы жили в симуляции, то в какой-то её части есть уровень, где показывают эти секреты и дают шанс их понять. Сейчас ему почти 50, и он видит, что эти секреты начинают ему открываться. Он говорит: «Вау, это невероятно! В молодости я этого не знал, даже если кто-то пытался мне сказать — я игнорировал». Поэтому он советует — знать, что большинство всё равно не поймёт сразу, но в конце концов все пройдут через это.

Эта метафора очень интересна. Жизнь — как игра, в которой есть секреты, открывающиеся только на определённом уровне. Ирония в том, что когда ты их понимаешь, ты уже можешь опоздать с их применением. Поэтому так важно слушать наставников, даже если тогда не всё понятно.

Полная честность в отношениях

Говоря о межличностных отношениях, Chamath выделяет главный урок: важно жениться или связать жизнь с человеком, который полностью поддержит вас. А добиться этого можно только через абсолютную честность.

Он признаётся, что честность — очень сложна. Сам он не всегда умеет быть полностью откровенен. Он делится большинством вещей, но не всем. Это — часть его семейного стиля жизни. Но если не научиться этому, последствия могут быть очень серьёзными.

Chamath говорит, что в отношениях очень важно иметь рядом человека — соучредителя, партнёра, — который полностью с вами. Он пережил развод и говорит, что это почти как потеря близкого человека. В первом браке ему не хватало чего? — абсолютной, необработанной, чистой честности. Когда всё хорошо — можно вместе радоваться. Когда плохо — можно сказать прямо. А этого не происходило. Во втором браке всё иначе: он нашёл такую связь — и считает её благословением.

Эта мысль напомнила мне о многих проблемах в браке и отношениях. Многие считают, что скрывать что-то или приукрашивать — необходимо, чтобы защитить партнёра или сохранить мир. Но опыт Chamath показывает обратное: отсутствие полной честности — это бомба замедленного действия. Маленькие недоразумения не решаются — они накапливаются, превращаются в большие конфликты. Непрояснённые обиды — превращаются в глубокие раны.

Что значит — быть полностью честным? Это — говорить, когда что-то не нравится. Это — признавать свои ошибки. Это — честно признавать страхи. Это требует мужества, потому что честность делает вас уязвимым. Но только через такую уязвимость можно построить глубокие связи. Когда ваш партнёр знает вас настоящего — со всеми слабостями и страхами — он сможет вас по-настоящему поддержать.

То же самое и в бизнесе. Самые успешные партнёрства строятся на полном доверии. Когда вы открыто обсуждаете разногласия, признаёте ошибки, делитесь опасениями — вы вместе справляетесь с вызовами и принимаете лучшие решения.

Советы для молодых профессионалов

Chamath даёт очень конкретные рекомендации молодым и амбициозным. Первая и самая важная — идти на Broadway (на главную сцену).

Он объясняет, что всё зависит от того, чем вы хотите заниматься. Если хотите в политику — нужно в Вашингтон. Может потребоваться несколько перестроений, чтобы туда попасть, сначала в штатную столицу, а потом — в столицу страны. Если хотите в финансы — в Нью-Йорк или Лондон. В криптовалюты — в Абу-Даби. В технологии — в Кремниевую долину. Нет коротких путей.

Этот совет кажется простым, но реализовать его — очень смело. Это значит, что вам придётся оставить родной город, комфортную зону, переехать в незнакомый город и начать всё заново. Но Chamath уверен: нужно быть там, где много рыбы. Если хочешь поймать крупную — не оставайся в маленьком пруду.

Я полностью согласен. Местоположение — один из важнейших факторов профессионального роста. В правильном месте ты встречаешь нужных людей, получаешь нужные возможности, учишься нужным вещам. В Кремниевой долине — вокруг предприниматели и инвесторы, ты автоматически впитываешь культуру стартапов. В Нью-Йорке — элита финансов и медиа. А если остаёшься в месте, не связанной с твоими целями, — упускаешь много шансов.

Второй совет — не гнаться за зарплатой. Поэтому так важно жить скромно. Нужно оптимизировать возможности. Когда появляется шанс работать с кем-то умнее и кажется, что это — ракета — прыгай на борт. Не делай вид, что всё остальное важнее. Иначе провалишься, и потом будешь жалеть. Всё потому, что позволил этим глупым мелочам заслонить главное.

Этот совет полностью противоречит тому, чему нас учили с детства. Нас учили бороться за хорошую зарплату, ценить свою ценность. Но Chamath говорит, что в ранней карьере важнее учиться и расти, чем зарабатывать больше. Работа с низкой зарплатой, которая даёт быстрый рост — ценнее, чем высокая, которая держит на месте.

Chamath особенно отметил, что молодым важно понять — что такое work-life balance (баланс работы и жизни). Он говорит, что сам этого не понимает. Когда ты находишься в состоянии vibe или flow — это значит, что ты работаешь так, что чувствуешь цель, и живёшь так, что чувствуешь цель. Всё сливается в единое целое. Это — то, что нужно. Ты находишься в постоянном движении, постоянно добавляешь что-то, что делает жизнь лучше.

Это мнение может вызвать споры, но я понимаю его. Истинный баланс — не разделять работу и личную жизнь по часам, а — делать так, чтобы работа стала частью жизни, которая приносит смысл. Когда ты любишь свою работу, она совпадает с твоими ценностями, даёт ощущение достижения — границы между работой и жизнью стираются. И это — не плохо.

Эксперимент с мышами и водой

Chamath рассказал потрясающий эксперимент. Учёные помещали мышей в большую емкость с водой и измеряли, сколько времени они смогут держаться на плаву. В среднем — около 4,5 минут. Потом повторяли эксперимент. Мышей вытаскивали за 30 секунд до утопления, вытирали, утешали, и снова помещали в воду. В этот раз мыши жили в воде в среднем 60 часов.

Что отличает мышь, утонувшую за 4 минуты, и ту, что продержалась 60 часов? Кроме очевидных предположений — их мозг. Именно мозг разблокировал внутренний ресурс и выживаемость. Это — то, что каждый должен найти: место, где можно глубже погрузиться в свой мозг, раскрыть потенциал, который казался невозможным.

Этот эксперимент произвёл на меня сильное впечатление. Что знает вторая мышь? Она знает, что её кто-то спасёт. У неё есть надежда. А надежда увеличивает её выживаемость почти в 800 раз. Это показывает, что потенциал человека — гораздо больше, чем мы думаем. Когда мы верим, что возможно, когда есть надежда — мы можем делать невозможное.

Chamath говорит, что Navy SEALs, спортсмены обсуждают это. Но в бизнесе — это особенность: у нас нет срока годности. В отличие от спецназа или спортсменов, у которых есть 10–15 лет «золотого» времени, мы можем играть в эту игру всю жизнь. Поэтому нужно найти место, где ты будешь как та мышь, борющаяся в воде 60 часов — оно кардинально изменит тебя, и только пройдя через это, ты поймёшь, почему другие этого не понимают.

Это заставляет задуматься о том, что объединяет действительно успешных людей. Они прошли через испытания, через ситуации, которые расширили их границы. Это был сложный проект, неудача, из которой они поднялись, или выполнение невозможного под сильным давлением. Эти переживания меняют их, показывают, что потенциал — гораздо больше, чем кажется.

И в бизнесе, в отличие от спорта, нет возрастных ограничений. Можно продолжать развиваться, даже в 60, 70 или 80 лет. Билл Гейтс и Малькольм — яркие примеры. Отсутствие срока годности делает бизнес идеальной платформой для постоянного обучения и роста.

Статус — ловушка

Мнение Chamath о статусе — одно из самых революционных в этом видео. Он говорит, что самое важное о статусе — то, что он полностью искусственный и не имеет никакого отношения к реальности. Это — инструмент, который используют люди, чтобы обмануть других и тратить драгоценное время. Если вы это понимаете, одна из самых сильных вещей — игнорировать все способы, которыми общество пытается вам его навязать.

Почему? Потому что общество на самом деле — это маленький крючок, который цепляется за вас. Если вы начинаете верить в эти вещи, они становятся внешней проверкой вашей ценности. И тогда кто-то сможет судить вас — чуть или сильно. Когда вы гоняетесь за этим, за статусом, — вы становитесь рабом тех, кто не заботится о вашем истинном благополучии.

Chamath говорит, что он учился этому тяжёлым путём, потому что очень хотел попасть в топ-лист, в клуб, на мероприятия. Но всё это — иллюзия. Всё это — искусственно. Вы искажаете себя, иногда даже меняете свои ожидания и поведение, чтобы стать частью или получить признание — и в итоге становитесь менее целостным.

Это заставляет меня задуматься. Наше общество наполнено символами статуса: дипломы престижных вузов, титулы в крупных компаниях, роскошные офисы, дорогие машины, эксклюзивные клубы. Нас учат добиваться этого, потому что это — признак успеха. Но Chamath говорит: всё это — ловушка.

Почему? Потому что, когда вы начинаете ценить эти символы, вы начинаете подстраиваться под них. Делаете то, что повышает ваш статус, даже если это не ваше настоящее желание. Избегаете того, что может его понизить, даже если это — правильный выбор. Ваша жизнь превращается в гонку за чужими оценками, и вы теряете свободу.

Chamath утверждает, что статус — полностью искусственный, разлагающий и разрушительный. Он говорит, что общество использует его, чтобы вас контролировать. Чем меньше вы его цените — тем сильнее становитесь. Это — своего рода суперсила. И действительно, те, кто меняет мир, зачастую не заботятся о статусных символах. Они идут за своим любопытством, делают то, что считают важным, а не то, что навязано обществом.

Я сам стараюсь избавиться от привязанности к статусу. Когда перестаёшь обращать внимание на чужие мнения о твоих решениях, чувствуешь себя свободнее. Можешь заниматься тем, что действительно интересно, даже если это не приносит традиционных признаков успеха. Можешь общаться с любыми интересными людьми — независимо от их социального положения. Эта свобода — бесценна.

Мои размышления

После того как я посмотрел Chamath, я долго переваривал эти идеи. Они бросают вызов многим моим убеждениям, сформировавшимся годами. Я всегда считал, что ясные цели — залог успеха, но теперь понимаю: чрезмерная их концентрация мешает сосредоточиться на самом важном — процессе постоянного роста.

Я начал переоценивать своё понимание успеха. Раньше я мерил его должностью, доходом, статусом. Сейчас спрашиваю себя: «Я продолжаю учиться? Я бросаю себе вызов? Я делаю то, что считаю значимым?» Если да — я уже успешен, независимо от титула или суммы на счету.

Опыт Chamath научил меня ценить время. Он говорит, что потратил 30 лет, чтобы понять эти принципы. Мне за тридцать, и если бы я сейчас начал применять их, сколько бы времени и сил я сэкономил! Но я также понимаю, что некоторые уроки требуют личного опыта и времени для полного усвоения. Важно оставаться открытым, учиться у старших, даже если сразу не всё понятно.

В конце концов, я убеждён: советы Chamath — не призыв стать миллиардером или построить империю. Это — о том, как жить более полно, честно и осмысленно. Независимо от ваших целей, эти принципы применимы: сосредотачивайтесь на процессе, будьте скромны и учитесь, сохраняйте свободу выбора, будьте честны в отношениях, игнорируйте искусственный статус.

Я верю, что если больше людей поймут и начнут практиковать эти идеи, мы увидим другой мир. Мир, где люди работают не ради внешнего признания, а ради внутреннего роста. Мир, где люди идут своим путём, а не по лестнице, построенной чужими руками. Это — более сложный путь, но он — гораздо более значимый.