Посібник для підприємців AI Agent: 7 поширених помилок та стратегії їх подолання

Під впливом глобальної хвилі AI, проєкти AI Agent у криптовалютній сфері з'являються, як гриби після дощу. Як успішно створити проєкт Agent? Які поширені помилки? У цій статті підведено підсумок 7 основних пасток, з якими стикаються при створенні AI Agent, та запропоновано відповідні способи їх уникнення.

1. Сліпе наслідування попередників

Багато команд намагаються досягти успіху, просто копіюючи модель успішних проектів, але такий підхід зазвичай важко реалізувати. Основні причини дві:

• На ринку вже існує безліч агентських токенів, і просто випустити ще один токен важко вирізнитися.
• Ліквідність токенів має складну структуру, що робить її більш складною, особливо для ранніх проектів.

Рекомендація:

• Знайдіть унікальну нішу, щоб вирішити конкретні проблеми в певній сфері.
• Виберіть більш стабільну структуру пар токенів, особливо на нестабільних ринках.

2. Відсутність продажних навичок у засновника

Багато команд складаються з технічних розробників, які не мають досвіду в продажах. Однак засновник, як головний промоутер проєкту, якщо не має ентузіазму до свого продукту, важко очікувати, що інші зацікавляться проєктом.

Рекомендації:

• Проведення постійних маркетингових кампаній, які очолює засновник і веде команда.
• Активно брати участь у взаємодії з громадою, постійно обговорювати та просувати продукти.

3. Розробка продуктів для відповідності гарячим темам

Сліпий слід за ринковими тенденціями при розробці продуктів, не розуміючи реальних потреб, є одним із шляхів до невдачі.

Пропозиція: Перед початком будівництва запитайте себе наступні питання:

• Хто є справжнім цільовим клієнтом?
• Чи розроблено для вирішення реальних потреб, чи для слідування за спекуляціями?
• Чи намагається продукт примусово ввести на неіснуючий ринок?
• Чи є токен сам по собі фактичним продуктом?

4. Випуск токенів перед запуском продукту

Випуск токенів перед запуском продукту може призвести до надмірної концентрації уваги на токенах, що призведе до ігнорування розробки продукту.

Рекомендації:

• Перед випуском токенів спочатку знайдіть відповідність між продуктом та ринком.
• Токени слід випускати лише тоді, коли проєкт має очевидний мережевий ефект і накопичує реальну цінність.

5. Ігнорування "життєздатності" мінімально життєздатного продукту ( MVP )

Багато команд ігнорують важливість "життєздатності" в MVP, випускаючи продукти з недосконалими функціями.

Рекомендація:

• Проводити глибокі розмови з потенційними користувачами, щоб зрозуміти їхні реальні потреби.
• Розробити базовий, але повнофункціональний продукт, щоб ранні користувачі могли його реально використовувати та надавати відгуки.
• Підтримуйте відкритий підхід і коригуйте припущення в будь-який час, перш ніж оцінити вартість продукту.

6. Відсутність чітких цілей і бачення

Деякі команди не мають чіткої спрямованості і легко піддаються впливу ринкових тенденцій.

Рекомендація:

• Встановіть чіткі, вимірювальні ключові показники ефективності з моменту початку проекту (KPI).
• Чітко визначте критерії успішності, включаючи проблеми, які потрібно вирішити, і важливі етапи.
• Зберігайте гнучкість, коригуючи стратегію відповідно до фактичних обставин.

7. Збалансування очікувань користувачів та інвесторів

Web3 проекти зазвичай стикаються з двома різними аудиторіями: спекулянтами, які цікавляться токенами, та реальними користувачами, які піклуються про продукт.

Рекомендації:

• Розробити цільові маркетингові стратегії.
• Не слід надмірно рекламувати токени, а потрібно чітко викладати токеноміку та механізм накопичення вартості.
• Зосередьте ресурси на залученні справжніх партнерів і довгострокових зацікавлених сторін, а не на короткостроковому впливовому маркетингу.

Підсумок

Уникайте цих поширених пасток, зосередьтеся на задоволенні реальних потреб користувачів, створюючи продукти, які мають реальну цінність. Успішні Web3 проекти потребують інновацій, видатної виконавчої спроможності та стійкості, а не просто слідування моді або простого випуску токенів. Довгостроковий успіх вимагає постійних зусиль і глибокого розуміння потреб користувачів.