Стан та майбутня стратегія розвитку Polkadot

Вступ

Як команда, що спеціалізується на дослідженні Polkadot останні п'ять років, ми все більше чуємо голоси спільноти, які висловлюють розчарування щодо Polkadot. З запуском OpenGov управлінські повноваження все більше передаються спільноті, і ми можемо стати рушійною силою розвитку Polkadot. Ця стаття є стратегічним планом, який ми вважаємо, що Polkadot має реалізувати для свого зростання, безпосередньо звертаючись до найактуальніших проблем і пропонуючи ідеї та рекомендації для поліпшення.

Поточний стан Polkadot

технічний стан оновлення

Polkadot вже реалізував два важливі технічні оновлення:

• OpenGov: нова модель управління, яка досягає децентралізації через голосування громади та стримування влади.
• XCM V3: нова версія формату міжконсенсусних повідомлень, яка підтримує функції мостів зовнішніх мереж, передачі NFT тощо

Polkadot 1.0 був повністю реалізований і готується до нового етапу 2.0. Polkadot 2.0 пропонує кілька нових концепцій і технологій:

• Accord( угода): добровільний договір між кількома мережами
• Технологія SPREE: забезпечує безпечну передачу інформації та вартості між різними паралельними ланцюгами
• Проект CAPI: середовище для розвитку DApp на базі Polka

ситуація в ланцюзі

• Розробницька активність залишається на зростаючому тренді, кількість основних розробників стабільна
• Кількість активних акаунтів щоденно знизилася
• Загальна заблокована вартість паралельних ланцюгів (TVL) має тенденцію до зниження
• Ставка стейкінгу DOT становить 46%, а прибутковість приблизно 9%

Стан розробників

• Polkadot має 645 штатних розробників, кількість займає друге місце
• Кількість розробників 1923 особи, зросла до другого місця
• Повнісні розробники складають 33,54% від загальної кількості

Екологічна ситуація

• Екосистема налічує 580 застосунків, включаючи DeFi, інфраструктуру, NFT тощо
• Запуск XCM V3 привернув широку увагу
• TVL паралельних ланцюгів, таких як Moonbeam та Acala, залишається на високому рівні
• Аукціон слотів триває, залучаючи проекти до екосистеми

стан ринку

• Поточна ринкова капіталізація приблизно 33,75 мільярда доларів, займає 14 місце
• У останні кілька місяців ціни знижувалися, зменшившись на 31,87%

Стан соціальних медіа

Офіційні соціальні мережі Polkadot включають:

• Офіційний сайт, Twitter, Reddit, YouTube та ін.
• Форум Polkadot, GitHub та інші технічні спільноти
• Підтримка навчальних посібників, наданих базою знань

Стан управління казначейством

OpenGov стикається з деякими викликами:

• Явно відрізняються показники голосування на різних траєкторіях, показники голосування за траєкторією витрат державної скарбниці є відносно низькими.
• Залишок у казначействі зменшився, швидкість витрат збільшилася
• Відсоток схвалення референдуму відносно низький

Проблеми, з якими стикається Polkadot

Проблема економічної моделі

• Рівень інфляції досить високий, приблизно 7,38%
• Використання токенів DOT відносно обмежене
• Користувачі стурбовані вартістю токенів

проблеми з експлуатацією

• Дані на блокчейні показують погані результати, активність користувачів низька
• Дані соціальних мереж погано себе показують, рівень взаємодії низький
• відсутність повноцінного веб-сайту для демонстрації екосистеми даних

Проблема порогу входу для користувачів

• Використання функцій та інструментів Polkadot є складним для звичайних користувачів
• Екосистема відносно складна, вартість навчання висока
• Технічна документація занадто спеціалізована

SWOT-аналіз Polkadot

Переваги(Strengths)

• Технологічні інновації: OpenGov, XCM V3 тощо
• Потужна база розробників
• Багата багатоланкова екосистема

Недоліки(Weaknesses)

• Ціна токена не відповідає очікуванням
• Занадто високий поріг для користувачів
• ДеФі екосистема ще не зріла

можливості(Opportunities)

• Збільшити участь користувачів
• Інноваційні концепції та технології
• Достатня кількість доступних резервних коштів

Загрози(Threats)

• Виклики управління державними фінансами
• Тиск з боку конкурентів
• Ринок не оптимістичний

Рішення та ідеї

Управлінська "структура" Полка

Розглядати управління казною Polkadot як державне управління, створюючи різні урядові відомства:

• Технічний відділ
• Відділ реклами
• Інвестиційний відділ
• Управлінський відділ
• Відділ активностей

10 стратегічних цілей управління скарбницею Polkadot

1. Введення політики підтримки розвитку DeFi проектів, таких як LSDFi
2. Вчасно запустити програму стимулювання публічних ланцюгів
3. Сприяти розвитку RWA, Web2.5, DePIN
4. Постійне будівництво громадських благ
5. Створення системи громадян
6. Дизайн довгострокового плану Одіссеї Polkadot
7. Нехай Polkadot стане технологічним вічнозеленим деревом
8. Нехай Polkadot стане ядром всього ланцюга
9. Залучити всіх учасників екосистеми до спільної реклами
10. Створення механізму зворотного зв’язку та ітерацій

Три недоліки, які варто покращити

1. Покращення інфляції: динамічне коригування інфляційної ставки
2. Поліпшення операцій та зниження бар'єрів
3. Поліпшення функцій управління

Можливі заперечення в плані

1. Як забезпечити підтримку скарбниці без впливу на ціну DOT?
2. Чи суперечить стратегія меті децентралізації?
3. Як уникнути передачі вигоди?

Післямова

Розвиток Polkadot значно складніший, ніж уявлялося, але ми не хочемо бути спостерігачами, а хочемо взяти участь у цьому, виходячи з духу Web3, щоб досліджувати нові можливості. Хоча це шлях, яким йдуть лише одиниці, ми все ж рухаємося вперед, разом із тією маленькою частиною людей.