Bài viết này là đóng góp củaGeorge Siosi Samuels*, giám đốc điều hành tại Faiā Xem cách Faiā cam kết duy trì vị trí hàng đầu trong các tiến bộ công nghệ* tại đây*.
"Công nghệ thay đổi nhanh chóng. Con người thay đổi chậm chạp."
Trong không gian blockchain, chúng ta thường nhầm lẫn động lực với sự sẵn sàng. Chúng ta thấy sự gia tăng trong khối lượng giao dịch, các Layer 1 mới, các dự án thí điểm doanh nghiệp, hoặc các tiêu đề về ngân hàng trung ương và tài sản được mã hóa—và chúng ta giả định rằng việc áp dụng chính thống là sắp diễn ra.
Nhưng một cái nhìn sâu hơn tiết lộ một sự thật nghiêm túc: chúng ta còn chưa đi được nửa đường.
Mặc dù đã được phổ biến với Bitcoin vào năm 2008, việc áp dụng blockchain trong chính thống—chưa nói đến sự hội nhập văn hóa—vẫn đang diễn ra. Thực tế, nếu lịch sử có thể chỉ ra điều gì, chúng ta có thể vẫn còn 15 năm nữa mới đạt được sự bình thường thực sự. Hãy để tôi giải thích lý do.
Sự khẩn cấp nhân tạo so với sự sẵn sàng thực sự
Trong các vòng tròn công nghệ, có một áp lực ngầm để "di chuyển nhanh hoặc bỏ lỡ." Sự cấp bách giả tạo này thường được thúc đẩy bởi vốn đầu tư mạo hiểm, chu kỳ cường điệu, hoặc động lực nghề nghiệp. Blockchain—đặc biệt là sau năm 2017 và sau năm 2021—không phải là không bị ảnh hưởng.
Nhưng sự khẩn cấp không đồng nghĩa với sự sẵn sàng.
Phi công ≠ Nền tảng. Hầu hết các doanh nghiệp vẫn đang thử nghiệm, không tích hợp.
Hype ≠ Thói quen. Hầu hết người dùng vẫn coi tiền điện tử là đầu cơ, không phải là hệ thống.
Chấp nhận ≠ Chấp thuận. Công nghệ có thể được sử dụng, nhưng điều đó không có nghĩa là nó được tin cậy.
Không phải công nghệ chưa sẵn sàng. Mà là chúng ta không—ít nhất là không ở quy mô lớn.
30 năm của quá trình chấp nhận văn hóa
Lịch sử cho chúng ta biết rằng những chuyển đổi công nghệ lớn thường mất ba thập kỷ để trở nên bình thường trong văn hóa:
Thang máy nút bấm mất 20–30 năm để thay thế các nhân viên điều khiển do sự không thoải mái tâm lý với việc "không có người lái."
Internet, mặc dù về mặt kỹ thuật có sẵn từ những năm 80 và được thương mại hóa trong những năm 90, đã không đạt được sự phổ biến văn hóa cho đến cuối những năm 2000.
Ngay cả xe điện, đã xuất hiện từ thế kỷ 19, chỉ trở nên khả thi về mặt thương mại và được xã hội chấp nhận trong những năm 2010–2020.
Tại sao lại có sự chậm trễ? Bởi vì văn hóa chậm hơn mã. Cần thời gian để mọi người điều chỉnh lại các mô hình tư duy của họ, tin tưởng vào các hệ thống mới và tích hợp chúng vào các quy trình làm việc hàng ngày.
Blockchain—mặc dù có kiến trúc tuyệt vời—vẫn gặp khó khăn với điều này.
Bottleneck ẩn giấu của Blockchain: Văn hóa con người
Chúng ta thường coi khả năng mở rộng là một vấn đề kỹ thuật. Nhưng thường thì, đó là một nút thắt văn hóa:
Đội ngũ tuân thủ vẫn dựa vào các dấu vết giấy.
Hội đồng gặp khó khăn trong việc phân biệt giữa tiếng ồn crypto và tín hiệu blockchain.
Hệ thống nội bộ không được thiết kế với mục tiêu token hóa hoặc khả năng kiểm toán.
Ngôn ngữ vẫn là một rào cản—các thuật ngữ như “ví,” “tốc độ băm,” hay “phi tập trung” gây nhầm lẫn hơn là làm rõ.
Nói một cách đơn giản: cơ sở hạ tầng có thể mở rộng, nhưng các tổ chức—và bản năng—thì không.
Tại sao 15 năm nữa không phải là vấn đề—nó là một mẫu hình
Nếu chúng ta xem blockchain như đang ở độ tuổi vị thành niên (2008–2025), thì điều tiếp theo là trưởng thành—không phải là tốc độ hơn.
15 năm tới có thể sẽ ít về những đột phá công nghệ hơn và nhiều hơn về:
Tích hợp với các hệ thống kế thừa
Quy định và hài hòa xuyên văn hóa
Đào tạo văn hóa và định hình lại ngôn ngữ
Xây dựng niềm tin thông qua sự minh bạch và tính hữu dụng
Đó không phải là sự trì trệ. Đó là sự tiến hóa. Và đó là nơi giá trị dài hạn sẽ tích lũy.
Một ghi chú cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp
Nếu bạn đang dẫn dắt sự chuyển đổi số quy mô lớn, cám dỗ để theo đuổi "cái gì tiếp theo" có thể rất mạnh mẽ. Nhưng hãy cân nhắc điều này:
“Văn hóa là kiến trúc vô hình của việc chấp nhận.”
Chiến lược blockchain của bạn không chỉ đơn thuần là về sổ cái và nút. Nó còn liên quan đến các mẫu hành vi của con người, bản năng di sản và trí nhớ tổ chức. Thành công sẽ không đến từ việc thúc giục việc áp dụng, mà từ việc điều chỉnh tốc độ phù hợp với bối cảnh.
Suy nghĩ kết thúc: Sự khẩn cấp là một tín hiệu—không phải là một chiến lược
Cảm giác khẩn cấp nhân tạo tạo ra sự chú ý ngắn hạn, nhưng dẫn đến kiệt sức lâu dài. Trong blockchain, cũng như trong hầu hết các đổi mới cơ bản, điều quan trọng nhất là sự tin cậy bền vững, không phải là sự thu hút thoáng qua.
Vậy câu hỏi thực sự không phải là: "Chúng ta có thể mở rộng nhanh đến mức nào?"
Nó là: “Chúng ta đang tích hợp blockchain vào nhịp điệu của niềm tin con người và hành vi của các tổ chức tốt đến mức nào?”
Những người chiến thắng sẽ không phải là người nhanh nhất—họ sẽ là những người đồng nhất nhất.
Bạn có tò mò về mức độ phù hợp văn hóa của chiến lược blockchain của mình không? Hãy liên hệ để nhận một bản Audit CSTACK miễn phí ( trị giá $1K) — một chẩn đoán cho các doanh nghiệp đang điều hướng công nghệ mới nổi với sự rõ ràng và tự tin.
Xem: IPv6 & Blockchain: Tiên phong cho cuộc cách mạng kỹ thuật số tiếp theo
Nội dung chỉ mang tính chất tham khảo, không phải là lời chào mời hay đề nghị. Không cung cấp tư vấn về đầu tư, thuế hoặc pháp lý. Xem Tuyên bố miễn trừ trách nhiệm để biết thêm thông tin về rủi ro.
Tại sao việc chấp nhận văn hóa blockchain có thể vẫn còn nhiều năm nữa
Bài viết này là đóng góp của George Siosi Samuels*, giám đốc điều hành tại Faiā Xem cách Faiā cam kết duy trì vị trí hàng đầu trong các tiến bộ công nghệ* tại đây*.
"Công nghệ thay đổi nhanh chóng. Con người thay đổi chậm chạp."
Trong không gian blockchain, chúng ta thường nhầm lẫn động lực với sự sẵn sàng. Chúng ta thấy sự gia tăng trong khối lượng giao dịch, các Layer 1 mới, các dự án thí điểm doanh nghiệp, hoặc các tiêu đề về ngân hàng trung ương và tài sản được mã hóa—và chúng ta giả định rằng việc áp dụng chính thống là sắp diễn ra.
Nhưng một cái nhìn sâu hơn tiết lộ một sự thật nghiêm túc: chúng ta còn chưa đi được nửa đường.
Mặc dù đã được phổ biến với Bitcoin vào năm 2008, việc áp dụng blockchain trong chính thống—chưa nói đến sự hội nhập văn hóa—vẫn đang diễn ra. Thực tế, nếu lịch sử có thể chỉ ra điều gì, chúng ta có thể vẫn còn 15 năm nữa mới đạt được sự bình thường thực sự. Hãy để tôi giải thích lý do.
Sự khẩn cấp nhân tạo so với sự sẵn sàng thực sự
Trong các vòng tròn công nghệ, có một áp lực ngầm để "di chuyển nhanh hoặc bỏ lỡ." Sự cấp bách giả tạo này thường được thúc đẩy bởi vốn đầu tư mạo hiểm, chu kỳ cường điệu, hoặc động lực nghề nghiệp. Blockchain—đặc biệt là sau năm 2017 và sau năm 2021—không phải là không bị ảnh hưởng.
Nhưng sự khẩn cấp không đồng nghĩa với sự sẵn sàng.
Không phải công nghệ chưa sẵn sàng. Mà là chúng ta không—ít nhất là không ở quy mô lớn.
30 năm của quá trình chấp nhận văn hóa
Lịch sử cho chúng ta biết rằng những chuyển đổi công nghệ lớn thường mất ba thập kỷ để trở nên bình thường trong văn hóa:
Tại sao lại có sự chậm trễ? Bởi vì văn hóa chậm hơn mã. Cần thời gian để mọi người điều chỉnh lại các mô hình tư duy của họ, tin tưởng vào các hệ thống mới và tích hợp chúng vào các quy trình làm việc hàng ngày.
Blockchain—mặc dù có kiến trúc tuyệt vời—vẫn gặp khó khăn với điều này.
Bottleneck ẩn giấu của Blockchain: Văn hóa con người Chúng ta thường coi khả năng mở rộng là một vấn đề kỹ thuật. Nhưng thường thì, đó là một nút thắt văn hóa:
Nói một cách đơn giản: cơ sở hạ tầng có thể mở rộng, nhưng các tổ chức—và bản năng—thì không.
Tại sao 15 năm nữa không phải là vấn đề—nó là một mẫu hình
Nếu chúng ta xem blockchain như đang ở độ tuổi vị thành niên (2008–2025), thì điều tiếp theo là trưởng thành—không phải là tốc độ hơn.
15 năm tới có thể sẽ ít về những đột phá công nghệ hơn và nhiều hơn về:
Đó không phải là sự trì trệ. Đó là sự tiến hóa. Và đó là nơi giá trị dài hạn sẽ tích lũy.
Một ghi chú cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp
Nếu bạn đang dẫn dắt sự chuyển đổi số quy mô lớn, cám dỗ để theo đuổi "cái gì tiếp theo" có thể rất mạnh mẽ. Nhưng hãy cân nhắc điều này:
“Văn hóa là kiến trúc vô hình của việc chấp nhận.”
Chiến lược blockchain của bạn không chỉ đơn thuần là về sổ cái và nút. Nó còn liên quan đến các mẫu hành vi của con người, bản năng di sản và trí nhớ tổ chức. Thành công sẽ không đến từ việc thúc giục việc áp dụng, mà từ việc điều chỉnh tốc độ phù hợp với bối cảnh.
Suy nghĩ kết thúc: Sự khẩn cấp là một tín hiệu—không phải là một chiến lược
Cảm giác khẩn cấp nhân tạo tạo ra sự chú ý ngắn hạn, nhưng dẫn đến kiệt sức lâu dài. Trong blockchain, cũng như trong hầu hết các đổi mới cơ bản, điều quan trọng nhất là sự tin cậy bền vững, không phải là sự thu hút thoáng qua.
Vậy câu hỏi thực sự không phải là: "Chúng ta có thể mở rộng nhanh đến mức nào?"
Nó là: “Chúng ta đang tích hợp blockchain vào nhịp điệu của niềm tin con người và hành vi của các tổ chức tốt đến mức nào?”
Những người chiến thắng sẽ không phải là người nhanh nhất—họ sẽ là những người đồng nhất nhất.
Bạn có tò mò về mức độ phù hợp văn hóa của chiến lược blockchain của mình không? Hãy liên hệ để nhận một bản Audit CSTACK miễn phí ( trị giá $1K) — một chẩn đoán cho các doanh nghiệp đang điều hướng công nghệ mới nổi với sự rõ ràng và tự tin.
Xem: IPv6 & Blockchain: Tiên phong cho cuộc cách mạng kỹ thuật số tiếp theo