Chào mừng bạn đến với Build It Up, nơi trí tuệ nhân tạo đại diện cho tiền điện tử, công nghệ đại diện cho nhân loại và Đông gặp Tây. Tôi là Bill Qian, người đồng sáng lập Cypher Capital. Hôm nay, chúng tôi rất vinh dự được Yat Siu, Đồng sáng lập và Chủ tịch điều hành của Animoca Brands, chia sẻ với chúng tôi hành trình của anh ấy từ Web0 đến Web3 và những hiểu biết sâu sắc của anh ấy về tương lai của blockchain, trò chơi và tài sản kỹ thuật số.
Sự nghiệp của Yat Siu bắt đầu ở Vienna, nơi ông mở ra con đường công nghệ của mình tại Atari, và vào những năm 90, ông thành lập công ty internet đầu tiên của mình ở Hồng Kông. Ngày nay, Animoca Brands do ông lãnh đạo đã trở thành một ông lớn trong lĩnh vực trò chơi Web3 và NFT với giá trị thị trường 5 tỷ USD, đã đầu tư vào hơn 400 dự án blockchain, ảnh hưởng sâu sắc đến tương lai của trò chơi phi tập trung và vũ trụ mở.
Từ Web0 đến Web3: Hành trình kỹ thuật số của Yat Siu
Bill Qian: Cảm ơn bạn đã tham gia chương trình của chúng tôi! Khán giả của chúng tôi rất quan tâm đến sự chuyển mình của bạn từ Web1 sang Web2 và rồi đến Web3. Bạn đã bắt đầu hành trình khởi nghiệp từ thời Web1, bạn có thể chia sẻ câu chuyện phía sau hành trình này không?
Yat Siu: Cảm ơn vì đã mời tôi! Trên thực tế, sự chuyển đổi của tôi có thể bắt nguồn từ thời đại Web0, tức là trước khi Internet ra đời. Tôi sinh ra vào những năm 70 và lớn lên ở Áo, khi môi trường công nghệ kém phát triển hơn nhiều so với ngày nay. Trải nghiệm trực tuyến đầu tiên của tôi là thông qua CompuServe, một hệ thống bảng thông báo ban đầu (BBS) được kết nối bằng đường dây điện thoại và bộ ghép âm thanh, tương tự như Reddit ngày nay, nhưng hoàn toàn không có khái niệm về internet. Đó là đầu những năm 80, có lẽ là năm 1982 hoặc 1983.
Cha tôi là một thương nhân, ông ấy đã mua một chiếc máy tính để làm kế toán, nhưng trong văn phòng không ai biết sử dụng, vì vậy ông ấy đã mang máy tính về nhà. Đó là một chiếc Texas Instruments TI-99/4A, tôi đã chơi một trò chơi gọi là "Parsec" trên đó, sau đó bắt đầu tự học lập trình. Sau đó, tôi đã nâng cấp lên Commodore C64, thiết bị này đã cho tôi lần đầu tiên tiếp xúc với thế giới "trực tuyến" - mặc dù đó chỉ là kết nối với một cơ sở dữ liệu tập trung, mỗi lần kết nối đều phải trả phí theo phút.
Vào thời điểm đó, tôi bắt đầu viết phần mềm âm nhạc MIDI cho Atari vì Atari có một cổng MIDI. Tôi xuất bản phần mềm này dưới dạng phần mềm chia sẻ và nếu người dùng thích công việc của tôi, họ sẽ gửi séc để thể hiện sự ủng hộ của họ. Không có PayPal, thanh toán được thực hiện hoàn toàn bằng séc giấy và tôi thậm chí không thể rút séc đô la ở Áo, nhưng sự tương tác cộng đồng này khiến tôi cảm thấy được công nhận.
Bill Qian: Bạn tiếp xúc với máy tính và mạng sớm như vậy thật ấn tượng!
Yat Siu: Vâng, tôi may mắn. Cha mẹ tôi học âm nhạc và gia đình không giàu có, nhưng máy tính đó đã thay đổi mọi thứ. Tôi đã xây dựng cộng đồng của riêng mình trên CompuServe và gặp rất nhiều người không quan tâm tôi bao nhiêu tuổi (tôi còn là một đứa trẻ vào thời điểm đó) hoặc tôi đến từ đâu. Loại cộng đồng "không biên giới" này khiến tôi cảm thấy rất đặc biệt, đặc biệt là ở một nơi như Áo, nơi có rất ít người châu Á.
Vào những năm 80 ở châu Âu, là một người gốc Hoa, tôi cảm nhận được một số định kiến, chẳng hạn như mọi người cho rằng người Trung Quốc chỉ có thể mở nhà hàng. Nhưng trên mạng, tôi có thể thể hiện khả năng của mình mà không bị định nghĩa bởi ngoại hình hay bối cảnh. Điều này đã cho tôi cơ hội gia nhập ngành công nghệ, cuối cùng tìm được việc làm tại Atari và được cử sang Mỹ học ngành khoa học máy tính. Có thể nói, toàn bộ sự nghiệp của tôi bắt nguồn từ trải nghiệm số ban đầu.
Sự tương đồng giữa cộng đồng Web0 và Web3
Bill Qian: Bạn đã đề cập đến các cộng đồng trực tuyến sớm, vậy so với cộng đồng Web3, những cộng đồng sớm này có điểm tương đồng hoặc khác biệt nào?
Yat Siu: Tôi nghĩ cả hai có rất nhiều điểm chung, nhưng cũng có một số điểm khác biệt. Trước hết, tiến bộ công nghệ là sự khác biệt lớn nhất. Con người ngày nay là những người bản địa kỹ thuật số, và tôi là một "người nhập cư kỹ thuật số" đã dần thích nghi từ thế giới analog sang thế giới kỹ thuật số. Khi các con tôi và thế hệ trẻ được sinh ra, điện thoại thông minh và internet đã là một phần không thể thiếu trong cuộc sống hàng ngày. Vào những năm 80, máy tính cá nhân là một điều hiếm hoi và IBM thậm chí không nghĩ rằng bất kỳ ai sẽ sử dụng máy tính ở nhà.
Nhưng từ góc độ của cộng đồng, các cộng đồng của Web0, Web1, Web2 và Web3 về cơ bản là giống nhau. Con người là những sinh vật xã hội, và chúng ta khao khát sự kết nối, tình bạn và sự công nhận. Nhu cầu này không thay đổi từ 1.000 năm trước và bây giờ, nhưng cách nó được thể hiện khác nhau tùy thuộc vào công nghệ. Cộng đồng Web3 nhấn mạnh vào tính phi tập trung và tin cậy, chẳng hạn như thông qua blockchain, nơi bạn có thể trực tiếp xác minh tài sản kỹ thuật số hoặc hành động của một người mà không cần trung gian truyền thống. Cơ chế tin cậy này nhắc nhở tôi về những ngày đầu của cộng đồng CompuServe, nơi mọi người xây dựng niềm tin thông qua mã và công việc, thay vì dựa vào các nhãn hiệu bên ngoài.
Bill Qian: Bạn đã đề cập đến lòng tin và tính xác thực, điều này rất quan trọng trong Web3. Công nghệ giúp chúng ta hiểu rõ hơn về bản chất con người như thế nào?
Yat Siu: Một số người nghĩ rằng công nghệ khiến chúng ta ít con người hơn vì chúng ta luôn nhìn chằm chằm vào màn hình. Nhưng tôi nghĩ công nghệ cho phép chúng ta trở nên con người hơn. Ví dụ, công việc lặp đi lặp lại trong các nhà máy không phải là bản chất của con người, và AI và tự động hóa có thể giải phóng chúng ta để tập trung vào sự sáng tạo, cảm xúc và các mối quan hệ.
Tôi đã có một phát hiện thú vị trên LinkedIn: nếu tôi để AI viết một bài đăng hoàn hảo, tỷ lệ tương tác rất thấp; nhưng nếu tôi tự viết, ngay cả khi không hoàn hảo, kết hợp với AI kiểm tra dữ liệu, tỷ lệ tương tác sẽ cao hơn rất nhiều. Điều này là do tính xác thực (Authenticity). Mọi người muốn kết nối thực sự, không phải đầu ra hoàn hảo từ máy móc. Công nghệ NFT và Blockchain của Web3 càng làm tăng thêm tính xác thực này, vì chúng cho phép tài sản kỹ thuật số và danh tính trở nên có thể xác minh, đáng tin cậy.
Quá khứ và tương lai của ngành game
Bill Qian: Bạn đã có một nền tảng vững chắc trong ngành công nghiệp trò chơi, từ Atari đến các trò chơi Web3 hiện nay. Bạn nhìn nhận thế nào về tình hình hiện tại của ngành công nghiệp trò chơi, đặc biệt là sự phát triển của GameFi?
Yat Siu: Chơi game luôn là một trải nghiệm xã hội, ngay cả trong những ngày đầu của trò chơi một người chơi. Ví dụ, vào những năm 80, máy chơi game của Atari và Nintendo là công cụ xã hội trong phòng khách, nơi gia đình và bạn bè chơi cùng nhau. Ngày nay, với 3,4 tỷ người trên toàn thế giới chơi game thường xuyên, chơi game đã trở thành một trong những cộng đồng trực tuyến lớn nhất.
GameFi hiện nay rất thành công, mỗi ngày có từ 60 triệu đến 70 triệu người chơi tích cực. Những dự án như Axie Infinity và The Sandbox, mặc dù đã trải qua biến động thị trường, vẫn giữ được giá trị vốn hóa hàng tỷ đô la. Trong thế giới trò chơi Web2, giá trị vốn hóa 1 tỷ đô la đã rất thành công, nhưng trong Web3, mọi người luôn so sánh với điểm cao nhất (như Axie Infinity từng đạt giá trị vốn hóa 250 tỷ đô la), điều này là không thực tế.
Những thách thức trong ngành công nghiệp trò chơi rất đa dạng. Thứ nhất, môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến tăng trưởng. Trong thời kỳ đại dịch, cả ngành công nghiệp trò chơi và blockchain đều phát triển bùng nổ, nhưng sau đại dịch, ngành công nghiệp trò chơi nói chung đã đi ngang và ngay cả các trò chơi Web2 cũng chứng kiến việc sa thải và doanh số bán hàng giảm. Thứ hai, thay đổi nhân khẩu học cũng là nguyên nhân. Các nước phát triển có tỷ lệ sinh giảm và ít game thủ trẻ hơn, trong khi các khu vực có dân số trẻ hơn như Châu Phi và Trung Đông đang trở thành điểm tăng trưởng của thị trường trò chơi.
Hơn nữa, cơ chế định giá của ngành công nghiệp game đã không theo kịp lạm phát. Trong 10 đến 15 năm qua, giá của trò chơi hầu như không thay đổi, nhưng chi phí phát triển và thu hút người dùng đã tăng lên đáng kể. Các nền tảng phân phối (ví dụ: Steam, Apple, Google) tính phí cắt giảm 30% và trả thêm phí quảng cáo, điều này khiến các nhà phát triển trò chơi bị thiệt thòi.
Bill Qian： Bạn kỳ vọng gì về ngành công nghiệp game năm nay?
Yat Siu: Tôi rất lạc quan về ngành công nghiệp game năm nay vì hai lý do. Trước hết, Nintendo Switch 2 sẽ ra mắt một bảng điều khiển mới lần đầu tiên sau 8 năm, điều này sẽ thúc đẩy người tiêu dùng mua các trò chơi mới, với mỗi người dùng bảng điều khiển mua trung bình 10 đến 12 trò chơi. Thứ hai, việc phát hành GTA 6 sẽ là một cột mốc quan trọng trong văn hóa chơi game. Người chơi có thể mua một bảng điều khiển mới để chơi GTA 6 và GTA 6 có khả năng phá vỡ các quy ước về giá và đẩy giá của trò chơi lên 70-90 đô la. Bước đột phá về giá này sẽ mang lại tăng trưởng doanh thu cho toàn ngành, thu hút nhiều đầu tư hơn vào trò chơi Web2 và Web3.
Web3 game hiện vẫn là một phân khúc của lĩnh vực mã hóa, 80-90% là người dùng mã hóa, chỉ có 10% là người chơi truyền thống. Nhưng với việc nâng cao chất lượng trò chơi (như trò chơi AAA như "Godzilla: Off the Grid"), Web3 game đang thu hút nhiều người chơi truyền thống hơn. Blockchain mang lại quyền sở hữu tài sản và khả năng giao dịch cho người chơi, đây là lợi thế độc đáo của Web3 game.
NFT và Meme coin: bổ sung chứ không phải cạnh tranh
Bill Qian：Thị trường NFT dường như bị ánh sáng của Meme coin che khuất, bạn nghĩ gì về mối quan hệ giữa hai thứ này?
Yat Siu: NFT và Meme coin là bổ sung cho nhau, chứ không phải là mối quan hệ cạnh tranh. Meme coin có tính chất tài chính hơn, sự biến động giá liên quan chặt chẽ đến tâm lý thị trường và câu chuyện. Trong khi đó, NFT có tính chất văn hóa hơn, đại diện cho danh tính độc đáo và vị thế trong cộng đồng. Ví dụ, việc sở hữu 1 triệu hoặc 2 triệu Doge coin không làm bạn nổi bật trong cộng đồng, nhưng việc sở hữu một NFT của CryptoPunk hoặc Bored Ape Yacht Club giống như sở hữu một bức tranh của Picasso hoặc một chiếc đồng hồ Rolex, đại diện cho vốn xã hội, văn hóa và biểu tượng.
Trong 30 ngày qua, doanh số bán NFT đã đạt 6-700 triệu USD, rất đáng kể trong số các tài sản kém thanh khoản. NFT không được thiết kế để giao dịch tần suất cao mà để đầu tư văn hóa. Meme coin có thể thu hút người dùng nhanh chóng, nhưng để xây dựng một cộng đồng lâu dài, bản sắc văn hóa phải được tạo ra thông qua NFT. Ví dụ, nhiều dự án NFT sẽ tung ra meme coin và ngược lại, cả hai sẽ quảng bá lẫn nhau trong cùng một mạng và cùng nâng cao hiệu ứng mạng.
Tôi cá nhân sở hữu CryptoPunk và Bored Ape, vì chúng không chỉ là đầu tư, mà còn là biểu tượng văn hóa của thời đại này. Trong cộng đồng Web3, việc trưng bày NFT của bạn giống như việc trưng bày bộ sưu tập nghệ thuật của bạn trong thế giới thực, nó có thể tạo ra sự đồng điệu và kết nối, điều mà Meme coin không thể hoàn toàn thay thế.
Chiến lược của Animoca Brands
Bill Qian： Animoca Brands không chỉ là một công ty trò chơi, mà còn tham gia vào đầu tư, ươm tạo và thậm chí là làm thị trường. Có thể chia sẻ về chiến lược của bạn trong lĩnh vực làm thị trường được không?
Yat Siu: Hoạt động tạo lập thị trường của chúng tôi phát triển một cách bất ngờ. Năm 2022, sau khi FTX và Luna sụp đổ, chúng tôi cần giảm chi phí. Khi đó, chúng tôi nhận thấy rằng phí của các nhà tạo lập thị trường bên ngoài rất cao, và một số nhà tạo lập thị trường chỉ chú trọng vào việc bán token, thiếu sự hỗ trợ lâu dài cho dự án. Do đó, chúng tôi quyết định thành lập một đội ngũ nội bộ, không chỉ cung cấp tính thanh khoản cho dự án của mình mà còn hỗ trợ cho các công ty trong danh mục đầu tư của chúng tôi.
Theo báo cáo tài chính gần đây nhất của chúng tôi, Animoca Brands đã đạt doanh thu 314 triệu đô la vào năm 2023, trong đó 165 triệu đô la đến từ hoạt động kinh doanh tư vấn tài sản kỹ thuật số, bao gồm thiết kế, phát hành mã thông báo và tạo lập thị trường. Nó không chỉ là một nguồn thu nhập, đó là một cách để chúng tôi xây dựng mối quan hệ tốt hơn với chủ sở hữu token. Việc bán token truyền thống có thể khiến các dự án và người dùng gặp khó khăn, nhưng thông qua tạo lập thị trường, chúng ta có thể tận dụng sự kém hiệu quả của thị trường để chênh lệch giá, tạo dòng tiền mà không cần bán token và bảo vệ tài sản thông qua phòng ngừa rủi ro.
Khả năng tài chính này rất cần thiết cho các công ty Web3. Bộ phận tài chính của một doanh nghiệp truyền thống thường chỉ chịu trách nhiệm kế toán và kiểm toán, nhưng trong Web3, bộ phận tài chính phải trở thành trung tâm doanh thu, giống như bộ phận tài chính của một ngân hàng. Thông qua đội ngũ tạo lập thị trường nội bộ, chúng tôi không chỉ cung cấp thanh khoản cho các dự án của riêng mình mà còn giúp các công ty trong danh mục đầu tư của chúng tôi bù đắp cho sự thiếu hụt chuyên môn tài chính.
Mặc dù tạo lập thị trường không phải là hoạt động kinh doanh cốt lõi của chúng tôi, nhưng nó cho phép chúng tôi làm việc bình đẳng với các nhà tạo lập thị trường chuyên nghiệp như Wintermute, Amber, GSR, v.v., để hiểu động lực thị trường và tránh trở thành nạn nhân của "hộp đen". Khả năng này cũng cho phép chúng tôi xuất bản các báo cáo nghiên cứu, chẳng hạn như báo cáo Polymarket và báo cáo niêm yết sàn giao dịch, đã nhận được sự chú ý của giới truyền thông như Bloomberg. Điều này không chỉ hỗ trợ các dự án của chính chúng tôi mà còn tạo ra giá trị cho toàn bộ hệ sinh thái Web3.
Bill Qian： Cảm ơn bạn rất nhiều vì đã chia sẻ những hiểu biết sâu sắc này! Từ Web0 đến Web3, bạn không chỉ chứng kiến cuộc cách mạng công nghệ mà còn thúc đẩy tương lai của ngành công nghiệp Blockchain và game thông qua Animoca Brands.
Yat Siu： Cảm ơn! Đây là một cuộc trò chuyện tuyệt vời. Web3 là một lĩnh vực đang phát triển liên tục, chúng ta phải giữ cho mình linh hoạt và đổi mới. Hy vọng lần sau có thể tiếp tục thảo luận!
Bill Qian： Chương trình hôm nay đến đây là hết. Cảm ơn bạn đã xem "Build It Up", tuần tới chúng tôi sẽ mang đến một khách mời thú vị khác. Hãy đăng ký chương trình của chúng tôi để không bỏ lỡ những nội dung hấp dẫn hơn! Tôi là Bill Qian, hẹn gặp lại bạn ở kỳ sau!
Xem bản gốc
Nội dung chỉ mang tính chất tham khảo, không phải là lời chào mời hay đề nghị. Không cung cấp tư vấn về đầu tư, thuế hoặc pháp lý. Xem Tuyên bố miễn trừ trách nhiệm để biết thêm thông tin về rủi ro.
Từ Web0 đến Web3 - Cuộc trò chuyện giữa Yat Siu, đồng sáng lập Animoca Brands và Bill Qian, đồng sáng lập Cypher Capital.
Chào mừng bạn đến với Build It Up, nơi trí tuệ nhân tạo đại diện cho tiền điện tử, công nghệ đại diện cho nhân loại và Đông gặp Tây. Tôi là Bill Qian, người đồng sáng lập Cypher Capital. Hôm nay, chúng tôi rất vinh dự được Yat Siu, Đồng sáng lập và Chủ tịch điều hành của Animoca Brands, chia sẻ với chúng tôi hành trình của anh ấy từ Web0 đến Web3 và những hiểu biết sâu sắc của anh ấy về tương lai của blockchain, trò chơi và tài sản kỹ thuật số.
Sự nghiệp của Yat Siu bắt đầu ở Vienna, nơi ông mở ra con đường công nghệ của mình tại Atari, và vào những năm 90, ông thành lập công ty internet đầu tiên của mình ở Hồng Kông. Ngày nay, Animoca Brands do ông lãnh đạo đã trở thành một ông lớn trong lĩnh vực trò chơi Web3 và NFT với giá trị thị trường 5 tỷ USD, đã đầu tư vào hơn 400 dự án blockchain, ảnh hưởng sâu sắc đến tương lai của trò chơi phi tập trung và vũ trụ mở.
Từ Web0 đến Web3: Hành trình kỹ thuật số của Yat Siu
Bill Qian: Cảm ơn bạn đã tham gia chương trình của chúng tôi! Khán giả của chúng tôi rất quan tâm đến sự chuyển mình của bạn từ Web1 sang Web2 và rồi đến Web3. Bạn đã bắt đầu hành trình khởi nghiệp từ thời Web1, bạn có thể chia sẻ câu chuyện phía sau hành trình này không?
Yat Siu: Cảm ơn vì đã mời tôi! Trên thực tế, sự chuyển đổi của tôi có thể bắt nguồn từ thời đại Web0, tức là trước khi Internet ra đời. Tôi sinh ra vào những năm 70 và lớn lên ở Áo, khi môi trường công nghệ kém phát triển hơn nhiều so với ngày nay. Trải nghiệm trực tuyến đầu tiên của tôi là thông qua CompuServe, một hệ thống bảng thông báo ban đầu (BBS) được kết nối bằng đường dây điện thoại và bộ ghép âm thanh, tương tự như Reddit ngày nay, nhưng hoàn toàn không có khái niệm về internet. Đó là đầu những năm 80, có lẽ là năm 1982 hoặc 1983.
Cha tôi là một thương nhân, ông ấy đã mua một chiếc máy tính để làm kế toán, nhưng trong văn phòng không ai biết sử dụng, vì vậy ông ấy đã mang máy tính về nhà. Đó là một chiếc Texas Instruments TI-99/4A, tôi đã chơi một trò chơi gọi là "Parsec" trên đó, sau đó bắt đầu tự học lập trình. Sau đó, tôi đã nâng cấp lên Commodore C64, thiết bị này đã cho tôi lần đầu tiên tiếp xúc với thế giới "trực tuyến" - mặc dù đó chỉ là kết nối với một cơ sở dữ liệu tập trung, mỗi lần kết nối đều phải trả phí theo phút.
Vào thời điểm đó, tôi bắt đầu viết phần mềm âm nhạc MIDI cho Atari vì Atari có một cổng MIDI. Tôi xuất bản phần mềm này dưới dạng phần mềm chia sẻ và nếu người dùng thích công việc của tôi, họ sẽ gửi séc để thể hiện sự ủng hộ của họ. Không có PayPal, thanh toán được thực hiện hoàn toàn bằng séc giấy và tôi thậm chí không thể rút séc đô la ở Áo, nhưng sự tương tác cộng đồng này khiến tôi cảm thấy được công nhận.
Bill Qian: Bạn tiếp xúc với máy tính và mạng sớm như vậy thật ấn tượng!
Yat Siu: Vâng, tôi may mắn. Cha mẹ tôi học âm nhạc và gia đình không giàu có, nhưng máy tính đó đã thay đổi mọi thứ. Tôi đã xây dựng cộng đồng của riêng mình trên CompuServe và gặp rất nhiều người không quan tâm tôi bao nhiêu tuổi (tôi còn là một đứa trẻ vào thời điểm đó) hoặc tôi đến từ đâu. Loại cộng đồng "không biên giới" này khiến tôi cảm thấy rất đặc biệt, đặc biệt là ở một nơi như Áo, nơi có rất ít người châu Á.
Vào những năm 80 ở châu Âu, là một người gốc Hoa, tôi cảm nhận được một số định kiến, chẳng hạn như mọi người cho rằng người Trung Quốc chỉ có thể mở nhà hàng. Nhưng trên mạng, tôi có thể thể hiện khả năng của mình mà không bị định nghĩa bởi ngoại hình hay bối cảnh. Điều này đã cho tôi cơ hội gia nhập ngành công nghệ, cuối cùng tìm được việc làm tại Atari và được cử sang Mỹ học ngành khoa học máy tính. Có thể nói, toàn bộ sự nghiệp của tôi bắt nguồn từ trải nghiệm số ban đầu.
Sự tương đồng giữa cộng đồng Web0 và Web3
Bill Qian: Bạn đã đề cập đến các cộng đồng trực tuyến sớm, vậy so với cộng đồng Web3, những cộng đồng sớm này có điểm tương đồng hoặc khác biệt nào?
Yat Siu: Tôi nghĩ cả hai có rất nhiều điểm chung, nhưng cũng có một số điểm khác biệt. Trước hết, tiến bộ công nghệ là sự khác biệt lớn nhất. Con người ngày nay là những người bản địa kỹ thuật số, và tôi là một "người nhập cư kỹ thuật số" đã dần thích nghi từ thế giới analog sang thế giới kỹ thuật số. Khi các con tôi và thế hệ trẻ được sinh ra, điện thoại thông minh và internet đã là một phần không thể thiếu trong cuộc sống hàng ngày. Vào những năm 80, máy tính cá nhân là một điều hiếm hoi và IBM thậm chí không nghĩ rằng bất kỳ ai sẽ sử dụng máy tính ở nhà.
Nhưng từ góc độ của cộng đồng, các cộng đồng của Web0, Web1, Web2 và Web3 về cơ bản là giống nhau. Con người là những sinh vật xã hội, và chúng ta khao khát sự kết nối, tình bạn và sự công nhận. Nhu cầu này không thay đổi từ 1.000 năm trước và bây giờ, nhưng cách nó được thể hiện khác nhau tùy thuộc vào công nghệ. Cộng đồng Web3 nhấn mạnh vào tính phi tập trung và tin cậy, chẳng hạn như thông qua blockchain, nơi bạn có thể trực tiếp xác minh tài sản kỹ thuật số hoặc hành động của một người mà không cần trung gian truyền thống. Cơ chế tin cậy này nhắc nhở tôi về những ngày đầu của cộng đồng CompuServe, nơi mọi người xây dựng niềm tin thông qua mã và công việc, thay vì dựa vào các nhãn hiệu bên ngoài.
Bill Qian: Bạn đã đề cập đến lòng tin và tính xác thực, điều này rất quan trọng trong Web3. Công nghệ giúp chúng ta hiểu rõ hơn về bản chất con người như thế nào?
Yat Siu: Một số người nghĩ rằng công nghệ khiến chúng ta ít con người hơn vì chúng ta luôn nhìn chằm chằm vào màn hình. Nhưng tôi nghĩ công nghệ cho phép chúng ta trở nên con người hơn. Ví dụ, công việc lặp đi lặp lại trong các nhà máy không phải là bản chất của con người, và AI và tự động hóa có thể giải phóng chúng ta để tập trung vào sự sáng tạo, cảm xúc và các mối quan hệ.
Tôi đã có một phát hiện thú vị trên LinkedIn: nếu tôi để AI viết một bài đăng hoàn hảo, tỷ lệ tương tác rất thấp; nhưng nếu tôi tự viết, ngay cả khi không hoàn hảo, kết hợp với AI kiểm tra dữ liệu, tỷ lệ tương tác sẽ cao hơn rất nhiều. Điều này là do tính xác thực (Authenticity). Mọi người muốn kết nối thực sự, không phải đầu ra hoàn hảo từ máy móc. Công nghệ NFT và Blockchain của Web3 càng làm tăng thêm tính xác thực này, vì chúng cho phép tài sản kỹ thuật số và danh tính trở nên có thể xác minh, đáng tin cậy.
Quá khứ và tương lai của ngành game
Bill Qian: Bạn đã có một nền tảng vững chắc trong ngành công nghiệp trò chơi, từ Atari đến các trò chơi Web3 hiện nay. Bạn nhìn nhận thế nào về tình hình hiện tại của ngành công nghiệp trò chơi, đặc biệt là sự phát triển của GameFi?
Yat Siu: Chơi game luôn là một trải nghiệm xã hội, ngay cả trong những ngày đầu của trò chơi một người chơi. Ví dụ, vào những năm 80, máy chơi game của Atari và Nintendo là công cụ xã hội trong phòng khách, nơi gia đình và bạn bè chơi cùng nhau. Ngày nay, với 3,4 tỷ người trên toàn thế giới chơi game thường xuyên, chơi game đã trở thành một trong những cộng đồng trực tuyến lớn nhất.
GameFi hiện nay rất thành công, mỗi ngày có từ 60 triệu đến 70 triệu người chơi tích cực. Những dự án như Axie Infinity và The Sandbox, mặc dù đã trải qua biến động thị trường, vẫn giữ được giá trị vốn hóa hàng tỷ đô la. Trong thế giới trò chơi Web2, giá trị vốn hóa 1 tỷ đô la đã rất thành công, nhưng trong Web3, mọi người luôn so sánh với điểm cao nhất (như Axie Infinity từng đạt giá trị vốn hóa 250 tỷ đô la), điều này là không thực tế.
Những thách thức trong ngành công nghiệp trò chơi rất đa dạng. Thứ nhất, môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến tăng trưởng. Trong thời kỳ đại dịch, cả ngành công nghiệp trò chơi và blockchain đều phát triển bùng nổ, nhưng sau đại dịch, ngành công nghiệp trò chơi nói chung đã đi ngang và ngay cả các trò chơi Web2 cũng chứng kiến việc sa thải và doanh số bán hàng giảm. Thứ hai, thay đổi nhân khẩu học cũng là nguyên nhân. Các nước phát triển có tỷ lệ sinh giảm và ít game thủ trẻ hơn, trong khi các khu vực có dân số trẻ hơn như Châu Phi và Trung Đông đang trở thành điểm tăng trưởng của thị trường trò chơi.
Hơn nữa, cơ chế định giá của ngành công nghiệp game đã không theo kịp lạm phát. Trong 10 đến 15 năm qua, giá của trò chơi hầu như không thay đổi, nhưng chi phí phát triển và thu hút người dùng đã tăng lên đáng kể. Các nền tảng phân phối (ví dụ: Steam, Apple, Google) tính phí cắt giảm 30% và trả thêm phí quảng cáo, điều này khiến các nhà phát triển trò chơi bị thiệt thòi.
Bill Qian： Bạn kỳ vọng gì về ngành công nghiệp game năm nay?
Yat Siu: Tôi rất lạc quan về ngành công nghiệp game năm nay vì hai lý do. Trước hết, Nintendo Switch 2 sẽ ra mắt một bảng điều khiển mới lần đầu tiên sau 8 năm, điều này sẽ thúc đẩy người tiêu dùng mua các trò chơi mới, với mỗi người dùng bảng điều khiển mua trung bình 10 đến 12 trò chơi. Thứ hai, việc phát hành GTA 6 sẽ là một cột mốc quan trọng trong văn hóa chơi game. Người chơi có thể mua một bảng điều khiển mới để chơi GTA 6 và GTA 6 có khả năng phá vỡ các quy ước về giá và đẩy giá của trò chơi lên 70-90 đô la. Bước đột phá về giá này sẽ mang lại tăng trưởng doanh thu cho toàn ngành, thu hút nhiều đầu tư hơn vào trò chơi Web2 và Web3.
Web3 game hiện vẫn là một phân khúc của lĩnh vực mã hóa, 80-90% là người dùng mã hóa, chỉ có 10% là người chơi truyền thống. Nhưng với việc nâng cao chất lượng trò chơi (như trò chơi AAA như "Godzilla: Off the Grid"), Web3 game đang thu hút nhiều người chơi truyền thống hơn. Blockchain mang lại quyền sở hữu tài sản và khả năng giao dịch cho người chơi, đây là lợi thế độc đáo của Web3 game.
NFT và Meme coin: bổ sung chứ không phải cạnh tranh
Bill Qian：Thị trường NFT dường như bị ánh sáng của Meme coin che khuất, bạn nghĩ gì về mối quan hệ giữa hai thứ này?
Yat Siu: NFT và Meme coin là bổ sung cho nhau, chứ không phải là mối quan hệ cạnh tranh. Meme coin có tính chất tài chính hơn, sự biến động giá liên quan chặt chẽ đến tâm lý thị trường và câu chuyện. Trong khi đó, NFT có tính chất văn hóa hơn, đại diện cho danh tính độc đáo và vị thế trong cộng đồng. Ví dụ, việc sở hữu 1 triệu hoặc 2 triệu Doge coin không làm bạn nổi bật trong cộng đồng, nhưng việc sở hữu một NFT của CryptoPunk hoặc Bored Ape Yacht Club giống như sở hữu một bức tranh của Picasso hoặc một chiếc đồng hồ Rolex, đại diện cho vốn xã hội, văn hóa và biểu tượng.
Trong 30 ngày qua, doanh số bán NFT đã đạt 6-700 triệu USD, rất đáng kể trong số các tài sản kém thanh khoản. NFT không được thiết kế để giao dịch tần suất cao mà để đầu tư văn hóa. Meme coin có thể thu hút người dùng nhanh chóng, nhưng để xây dựng một cộng đồng lâu dài, bản sắc văn hóa phải được tạo ra thông qua NFT. Ví dụ, nhiều dự án NFT sẽ tung ra meme coin và ngược lại, cả hai sẽ quảng bá lẫn nhau trong cùng một mạng và cùng nâng cao hiệu ứng mạng.
Tôi cá nhân sở hữu CryptoPunk và Bored Ape, vì chúng không chỉ là đầu tư, mà còn là biểu tượng văn hóa của thời đại này. Trong cộng đồng Web3, việc trưng bày NFT của bạn giống như việc trưng bày bộ sưu tập nghệ thuật của bạn trong thế giới thực, nó có thể tạo ra sự đồng điệu và kết nối, điều mà Meme coin không thể hoàn toàn thay thế.
Chiến lược của Animoca Brands
Bill Qian： Animoca Brands không chỉ là một công ty trò chơi, mà còn tham gia vào đầu tư, ươm tạo và thậm chí là làm thị trường. Có thể chia sẻ về chiến lược của bạn trong lĩnh vực làm thị trường được không?
Yat Siu: Hoạt động tạo lập thị trường của chúng tôi phát triển một cách bất ngờ. Năm 2022, sau khi FTX và Luna sụp đổ, chúng tôi cần giảm chi phí. Khi đó, chúng tôi nhận thấy rằng phí của các nhà tạo lập thị trường bên ngoài rất cao, và một số nhà tạo lập thị trường chỉ chú trọng vào việc bán token, thiếu sự hỗ trợ lâu dài cho dự án. Do đó, chúng tôi quyết định thành lập một đội ngũ nội bộ, không chỉ cung cấp tính thanh khoản cho dự án của mình mà còn hỗ trợ cho các công ty trong danh mục đầu tư của chúng tôi.
Theo báo cáo tài chính gần đây nhất của chúng tôi, Animoca Brands đã đạt doanh thu 314 triệu đô la vào năm 2023, trong đó 165 triệu đô la đến từ hoạt động kinh doanh tư vấn tài sản kỹ thuật số, bao gồm thiết kế, phát hành mã thông báo và tạo lập thị trường. Nó không chỉ là một nguồn thu nhập, đó là một cách để chúng tôi xây dựng mối quan hệ tốt hơn với chủ sở hữu token. Việc bán token truyền thống có thể khiến các dự án và người dùng gặp khó khăn, nhưng thông qua tạo lập thị trường, chúng ta có thể tận dụng sự kém hiệu quả của thị trường để chênh lệch giá, tạo dòng tiền mà không cần bán token và bảo vệ tài sản thông qua phòng ngừa rủi ro.
Khả năng tài chính này rất cần thiết cho các công ty Web3. Bộ phận tài chính của một doanh nghiệp truyền thống thường chỉ chịu trách nhiệm kế toán và kiểm toán, nhưng trong Web3, bộ phận tài chính phải trở thành trung tâm doanh thu, giống như bộ phận tài chính của một ngân hàng. Thông qua đội ngũ tạo lập thị trường nội bộ, chúng tôi không chỉ cung cấp thanh khoản cho các dự án của riêng mình mà còn giúp các công ty trong danh mục đầu tư của chúng tôi bù đắp cho sự thiếu hụt chuyên môn tài chính.
Mặc dù tạo lập thị trường không phải là hoạt động kinh doanh cốt lõi của chúng tôi, nhưng nó cho phép chúng tôi làm việc bình đẳng với các nhà tạo lập thị trường chuyên nghiệp như Wintermute, Amber, GSR, v.v., để hiểu động lực thị trường và tránh trở thành nạn nhân của "hộp đen". Khả năng này cũng cho phép chúng tôi xuất bản các báo cáo nghiên cứu, chẳng hạn như báo cáo Polymarket và báo cáo niêm yết sàn giao dịch, đã nhận được sự chú ý của giới truyền thông như Bloomberg. Điều này không chỉ hỗ trợ các dự án của chính chúng tôi mà còn tạo ra giá trị cho toàn bộ hệ sinh thái Web3.
Bill Qian： Cảm ơn bạn rất nhiều vì đã chia sẻ những hiểu biết sâu sắc này! Từ Web0 đến Web3, bạn không chỉ chứng kiến cuộc cách mạng công nghệ mà còn thúc đẩy tương lai của ngành công nghiệp Blockchain và game thông qua Animoca Brands.
Yat Siu： Cảm ơn! Đây là một cuộc trò chuyện tuyệt vời. Web3 là một lĩnh vực đang phát triển liên tục, chúng ta phải giữ cho mình linh hoạt và đổi mới. Hy vọng lần sau có thể tiếp tục thảo luận!
Bill Qian： Chương trình hôm nay đến đây là hết. Cảm ơn bạn đã xem "Build It Up", tuần tới chúng tôi sẽ mang đến một khách mời thú vị khác. Hãy đăng ký chương trình của chúng tôi để không bỏ lỡ những nội dung hấp dẫn hơn! Tôi là Bill Qian, hẹn gặp lại bạn ở kỳ sau!