Độ sâu đối thoại A16Z người sáng lập Marc Andreessen: Học tập hệ thống hóa cách giải phóng năng suất cá nhân
Trong hệ sinh thái đầu tư mạo hiểm công nghệ, thỉnh thoảng lại xuất hiện những cuộc cách mạng công nghệ và mô hình kinh doanh mới, mang đến các hình thức công ty khởi nghiệp mới. So với đó, ngành đầu tư mạo hiểm có vẻ truyền thống hơn, nhưng điều này cũng phản ánh những thách thức lớn mà ngành này đối mặt trong việc đổi mới. Nếu phải bình chọn danh sách các công ty đầu tư mạo hiểm sáng tạo nhất, A16Z chắc chắn sẽ đứng đầu. Triết lý và phương pháp độc đáo của A16Z luôn là tiêu điểm cho các hình thức mới trong ngành.
Người đồng sáng lập A16Z, Marc Andreessen, đã công bố bài viết "Phần mềm đang nuốt chửng cả thế giới" vào năm 2011, gây ra sự chú ý rộng rãi. Với vai trò là nhà đầu tư và chuyên gia công nghệ, ông đã giải thích bối cảnh lớn của ngành công nghệ và kết luận rằng "các công ty phần mềm và internet là cơ hội tuyệt vời". Trong thời kỳ đó, Marc đã đầu tư vào một loạt các công ty internet xuất sắc như Facebook, Groupon, Skype, Twitter, Zynga.
Gần đây, cuộc tranh luận về Web3.0 giữa Elon Musk, người sáng lập Tesla, Jack Dorsey, người sáng lập Twitter, Brian Armstrong, người sáng lập Coinbase và Marc Andreessen đã trở thành chủ đề được quan tâm nhất trên Twitter. Trước khi thành lập A16Z, Marc đã đồng sáng lập trình duyệt tiên phong Netscape. Trong thời đại phát triển công nghệ Internet, Marc Andreessen chắc chắn là một trong những cá nhân siêu đẳng có ảnh hưởng và gây chú ý nhất.
Bài viết này chia sẻ cuộc đối thoại sâu sắc giữa Marc Andreessen và người dẫn chương trình The Good Time Show, Sriram Krishna(, cũng là đối tác của A16Z). Marc đã chia sẻ những suy nghĩ mới nhất của mình về năng suất cá nhân, lịch trình, thói quen đọc sách và tối ưu hóa việc học. Bài viết này sẽ không khiến bạn ngay lập tức ngộ ra điều gì, nhưng sau những trải nghiệm và suy nghĩ sâu sắc hơn, bạn sẽ nhận thấy nội dung của bài viết là một loại tri thức cơ bản trở lại với lý trí. Khuyên mọi người nên lưu lại và đọc lại thường xuyên.
Năng suất cá nhân
Marc cho biết, anh đã thực hiện một sự điều chỉnh 180 độ đối với hướng dẫn năng suất cá nhân của mình cách đây 13-14 năm, chủ yếu là do việc thành lập A16Z và mong muốn tiếp tục phát triển mạnh mẽ. Danh mục đầu tư của A16Z có rất nhiều công ty, và vào bất kỳ thời điểm nào cũng có nhiều công việc đầu tư đang diễn ra. Marc và các đối tác cấp cao cần xử lý nhiều công việc căng thẳng, vì vậy cần một lối sống có cấu trúc hơn.
Marc bây giờ nghiêm ngặt tuân theo lịch trình. Lịch trình của anh ấy chủ yếu được sắp xếp theo tuần, với lịch cụ thể vào thứ Hai và thứ Sáu, vì công ty hoạt động theo nhịp độ của các công ty đầu tư mạo hiểm. Thứ Hai giống như một "cuộc marathon" kéo dài cả ngày, phần lớn các hoạt động nhóm diễn ra vào thứ Hai. Lịch trình vào thứ Sáu tương tự như thứ Hai. Lịch vào thứ Ba, thứ Tư và thứ Năm linh hoạt hơn, thường là các cuộc gặp gỡ bên ngoài, các cuộc họp hội đồng quản trị, tư vấn doanh nhân, v.v. Marc cuối cùng đã hiểu khái niệm cuối tuần và đang cố gắng để dành thời gian nghỉ ngơi vào thứ Bảy và Chủ Nhật.
Marc chỉ ra rằng, nếu muốn xử lý các vấn đề liên quan đến hoạt động tổ chức hoặc dịch vụ khách hàng, cần phải phản hồi kịp thời, đừng để người khác chờ quá lâu. Một trong những giá trị cốt lõi của công ty họ là tôn trọng các đối tác, tuyệt đối không để xảy ra sự cố. Họ đảm bảo phản hồi kịp thời, đã thiết lập thỏa thuận cấp dịch vụ (SLA), có khả năng phản hồi trong khoảng thời gian nhất định.
Marc cho rằng, đầu tư mạo hiểm là một công việc "gần gũi với thực tế". Các nhà đầu tư không nên tách rời khỏi công việc hàng ngày, cần phải thực sự hiểu những gì đang xảy ra. Cần phải theo dõi sát sao động thái của thị trường, hiểu biết về công nghệ, biết các doanh nhân đang làm gì. Cần phải giao tiếp với nhiều người, vì vậy một phương pháp làm việc có cấu trúc hơn là rất cần thiết.
Giá trị của thời gian mở và quyền lực
Marc cho rằng việc có thời gian mở là rất quan trọng, nó như một van xả áp lực. Chỉ cần biết có đủ thời gian để nghỉ ngơi, có thể làm việc hết mình trong thời gian dài. Nếu không sắp xếp đủ thời gian tự do, sẽ không hài lòng với lịch trình.
Marc chỉ ra rằng, các giám đốc điều hành có lịch trình dày đặc thường gặp phải ba vấn đề:
Không có thời gian để thực sự suy nghĩ. Và suy nghĩ là rất quan trọng.
Khó thích ứng với sự thay đổi của môi trường. Ngành đầu tư mạo hiểm thường xuyên phải xử lý các tình huống khẩn cấp.
Dễ dàng trở thành người quản lý vi mô, trở thành nút thắt trong tổ chức.
Cách quản lý của Marc là không trực tiếp quản lý bất kỳ ai. Ông tham gia vào một lượng lớn công việc quản lý trong công ty, nhưng tất cả đều là những nội dung được thảo luận trong các cuộc họp nội bộ. Sau đó, chọn những nhân tài xuất sắc để quản lý đội ngũ. Đôi khi, cần phải làm rõ những việc nào không cần làm, có thể ủy thác cho người khác.
Mục tiêu và hệ thống
Marc cho biết, khoảng 6 tháng một lần, anh cảm thấy choáng ngợp và cảm thấy mọi thứ nằm ngoài tầm kiểm soát. Lúc này, anh sẽ ngồi lại để tự suy ngẫm, xác định ngưỡng "có" và "không", và điều chỉnh lại mỗi năm. Anh cũng sẽ thiết lập lại kế hoạch cá nhân hàng năm, viết lại những điều thực sự muốn làm và mục tiêu, sau đó sắp xếp các hoạt động liên quan.
Về việc phân bổ thời gian, Marc cho rằng không cần phải quản lý thời gian phức tạp như một số CEO với bảng tính. Anh ấy cố gắng tìm kiếm một loại trực giác, suy nghĩ về cách tối ưu hóa công ty cũng như công việc của bản thân trong các dự án của công ty. Thay vì nghĩ lại về các mục tiêu, nhiều hơn là điều chỉnh cho từng mục tiêu riêng lẻ.
Quá trình, kết quả và cược
Marc cho rằng, đầu tư mạo hiểm cần rất nhiều thời gian để thấy kết quả. Trong năm năm đầu tiên, họ thực sự không biết liệu mình có thành công hay không. Vì vậy, họ chủ yếu chỉ tập trung vào việc đầu tư và quy trình, chứ không phải kết quả thực tế.
Marc cho biết, anh không có gen cờ bạc, không cảm thấy thỏa mãn từ cược và kết quả. Công ty của họ không ăn mừng quá mức khi thành công, cũng không hưng phấn vì có lợi nhuận thực tế. Họ quan tâm đến việc xây dựng một công ty cạnh tranh mạnh mẽ, nhưng lợi nhuận không phải là điều quan trọng.
Sách và Đọc
Marc từ nhỏ đã luôn đọc sách, tin rằng việc đọc là một việc suốt đời. Gần đây anh ấy đang thử nghiệm "đọc kiểu đòn bẩy" - những gì đọc phải là mới nhất hoặc là cổ điển. Anh ấy sẽ tránh tất cả các bình luận và giải thích.
Marc thường tìm hiểu các lĩnh vực mới bằng cách trò chuyện với mọi người. Anh ấy sẽ hỏi những người quen biết ai có thể nói chuyện hoặc đọc cuốn sách nào. Nếu không có gợi ý, điều đó có nghĩa là họ có thể là những người đầu tiên phát hiện ra điều mới.
Marc vừa đọc mười mấy cuốn sách,既有 sách giấy cũng有 sách điện tử. Anh chỉ đọc những phần thú vị nhất. Một tháng sau, về lý thuyết, anh đã đọc một đống sách, có những cuốn chỉ đọc đến chương ba rồi không tiếp tục.
Học hỏi và thay đổi quan điểm
Marc khao khát trở thành người đọc sách để tiếp thu tốt hơn, nhưng không thể. Anh có thể nhớ đại khái, nhưng không nhớ được nội dung cụ thể. Anh sẽ nhớ những ý tưởng, khái niệm và giải thích, nhưng không nhớ được chi tiết.
Marc đã ghi rất nhiều ghi chú, mặc dù sau này sẽ không xem lại. Việc ghi chú thực tế là một sự củng cố kép cho trí nhớ.
Marc cho rằng, hầu hết mọi người ghét bị nói rằng họ sai. Anh ấy luôn cố gắng giảm thời gian tranh luận với người khác, vì mọi người thực sự không muốn thay đổi suy nghĩ. Nhưng thực sự có một nhóm người thích thay đổi suy nghĩ, chẳng hạn như các nhà quản lý quỹ đầu cơ xuất sắc.
Tiến bộ và động lực
Marc cho rằng, cần phải nỗ lực liên tục để hiểu những gì đang xảy ra. Ví dụ, trong công ty thực sự đã xảy ra điều gì? Khách hàng thực sự đang mua gì? Chiến lược thực sự đã được áp dụng là gì? Công nghệ thực sự đang phát triển như thế nào? Cạnh tranh trên thị trường đã biến đổi ra sao?
Marc thường nói về khái niệm "quan điểm mạnh, kiên định yếu". Ông cho rằng trong bất kỳ doanh nghiệp nào, mọi người đều muốn cam kết, hành động, thiên về hành động. Các nhà đầu tư mạo hiểm phải chờ đợi 10 năm để biết kết quả, cuối cùng họ thực sự sẽ cam kết nhiều hơn về vấn đề này.
Marc tin rằng công nghệ là động lực thực sự. Trong thế kỷ tới hoặc trong vài thế kỷ tới, chúng ta có tiềm năng để đạt được những tiến bộ lớn, làm cho cuộc sống của mọi người trở nên tốt đẹp hơn. Vì vậy, việc đọc về những chủ đề công nghệ mới là điều thú vị, hữu ích và có lợi nhất mà anh ấy có thể nghĩ đến.
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
8 thích
Phần thưởng
8
6
Chia sẻ
Bình luận
0/400
SchrodingerGas
· 7giờ trước
Một người chơi Web2 cũ nữa nói về năng suất nhưng tiết kiệm được bao nhiêu gas thì vẫn tốt.
Xem bản gốcTrả lời0
BoredApeResistance
· 7giờ trước
Nhà vô địch kéo cá
Xem bản gốcTrả lời0
ContractExplorer
· 8giờ trước
Học gì đây, lại có Vương cuốn đến rót canh độc rồi.
Xem bản gốcTrả lời0
AirdropBuffet
· 8giờ trước
Marc yyds thật là bull
Xem bản gốcTrả lời0
GateUser-ccc36bc5
· 8giờ trước
Huyền thoại về thần Marc
Xem bản gốcTrả lời0
PebbleHander
· 8giờ trước
Những người vẫn còn ngủ say đã bị thời đại bán đi rồi.
Người sáng lập A16Z Marc Andreessen: Học tập hệ thống và quản lý lịch trình nâng cao năng suất cá nhân
Độ sâu đối thoại A16Z người sáng lập Marc Andreessen: Học tập hệ thống hóa cách giải phóng năng suất cá nhân
Trong hệ sinh thái đầu tư mạo hiểm công nghệ, thỉnh thoảng lại xuất hiện những cuộc cách mạng công nghệ và mô hình kinh doanh mới, mang đến các hình thức công ty khởi nghiệp mới. So với đó, ngành đầu tư mạo hiểm có vẻ truyền thống hơn, nhưng điều này cũng phản ánh những thách thức lớn mà ngành này đối mặt trong việc đổi mới. Nếu phải bình chọn danh sách các công ty đầu tư mạo hiểm sáng tạo nhất, A16Z chắc chắn sẽ đứng đầu. Triết lý và phương pháp độc đáo của A16Z luôn là tiêu điểm cho các hình thức mới trong ngành.
Người đồng sáng lập A16Z, Marc Andreessen, đã công bố bài viết "Phần mềm đang nuốt chửng cả thế giới" vào năm 2011, gây ra sự chú ý rộng rãi. Với vai trò là nhà đầu tư và chuyên gia công nghệ, ông đã giải thích bối cảnh lớn của ngành công nghệ và kết luận rằng "các công ty phần mềm và internet là cơ hội tuyệt vời". Trong thời kỳ đó, Marc đã đầu tư vào một loạt các công ty internet xuất sắc như Facebook, Groupon, Skype, Twitter, Zynga.
Gần đây, cuộc tranh luận về Web3.0 giữa Elon Musk, người sáng lập Tesla, Jack Dorsey, người sáng lập Twitter, Brian Armstrong, người sáng lập Coinbase và Marc Andreessen đã trở thành chủ đề được quan tâm nhất trên Twitter. Trước khi thành lập A16Z, Marc đã đồng sáng lập trình duyệt tiên phong Netscape. Trong thời đại phát triển công nghệ Internet, Marc Andreessen chắc chắn là một trong những cá nhân siêu đẳng có ảnh hưởng và gây chú ý nhất.
Bài viết này chia sẻ cuộc đối thoại sâu sắc giữa Marc Andreessen và người dẫn chương trình The Good Time Show, Sriram Krishna(, cũng là đối tác của A16Z). Marc đã chia sẻ những suy nghĩ mới nhất của mình về năng suất cá nhân, lịch trình, thói quen đọc sách và tối ưu hóa việc học. Bài viết này sẽ không khiến bạn ngay lập tức ngộ ra điều gì, nhưng sau những trải nghiệm và suy nghĩ sâu sắc hơn, bạn sẽ nhận thấy nội dung của bài viết là một loại tri thức cơ bản trở lại với lý trí. Khuyên mọi người nên lưu lại và đọc lại thường xuyên.
Năng suất cá nhân
Marc cho biết, anh đã thực hiện một sự điều chỉnh 180 độ đối với hướng dẫn năng suất cá nhân của mình cách đây 13-14 năm, chủ yếu là do việc thành lập A16Z và mong muốn tiếp tục phát triển mạnh mẽ. Danh mục đầu tư của A16Z có rất nhiều công ty, và vào bất kỳ thời điểm nào cũng có nhiều công việc đầu tư đang diễn ra. Marc và các đối tác cấp cao cần xử lý nhiều công việc căng thẳng, vì vậy cần một lối sống có cấu trúc hơn.
Marc bây giờ nghiêm ngặt tuân theo lịch trình. Lịch trình của anh ấy chủ yếu được sắp xếp theo tuần, với lịch cụ thể vào thứ Hai và thứ Sáu, vì công ty hoạt động theo nhịp độ của các công ty đầu tư mạo hiểm. Thứ Hai giống như một "cuộc marathon" kéo dài cả ngày, phần lớn các hoạt động nhóm diễn ra vào thứ Hai. Lịch trình vào thứ Sáu tương tự như thứ Hai. Lịch vào thứ Ba, thứ Tư và thứ Năm linh hoạt hơn, thường là các cuộc gặp gỡ bên ngoài, các cuộc họp hội đồng quản trị, tư vấn doanh nhân, v.v. Marc cuối cùng đã hiểu khái niệm cuối tuần và đang cố gắng để dành thời gian nghỉ ngơi vào thứ Bảy và Chủ Nhật.
Marc chỉ ra rằng, nếu muốn xử lý các vấn đề liên quan đến hoạt động tổ chức hoặc dịch vụ khách hàng, cần phải phản hồi kịp thời, đừng để người khác chờ quá lâu. Một trong những giá trị cốt lõi của công ty họ là tôn trọng các đối tác, tuyệt đối không để xảy ra sự cố. Họ đảm bảo phản hồi kịp thời, đã thiết lập thỏa thuận cấp dịch vụ (SLA), có khả năng phản hồi trong khoảng thời gian nhất định.
Marc cho rằng, đầu tư mạo hiểm là một công việc "gần gũi với thực tế". Các nhà đầu tư không nên tách rời khỏi công việc hàng ngày, cần phải thực sự hiểu những gì đang xảy ra. Cần phải theo dõi sát sao động thái của thị trường, hiểu biết về công nghệ, biết các doanh nhân đang làm gì. Cần phải giao tiếp với nhiều người, vì vậy một phương pháp làm việc có cấu trúc hơn là rất cần thiết.
Giá trị của thời gian mở và quyền lực
Marc cho rằng việc có thời gian mở là rất quan trọng, nó như một van xả áp lực. Chỉ cần biết có đủ thời gian để nghỉ ngơi, có thể làm việc hết mình trong thời gian dài. Nếu không sắp xếp đủ thời gian tự do, sẽ không hài lòng với lịch trình.
Marc chỉ ra rằng, các giám đốc điều hành có lịch trình dày đặc thường gặp phải ba vấn đề:
Không có thời gian để thực sự suy nghĩ. Và suy nghĩ là rất quan trọng.
Khó thích ứng với sự thay đổi của môi trường. Ngành đầu tư mạo hiểm thường xuyên phải xử lý các tình huống khẩn cấp.
Dễ dàng trở thành người quản lý vi mô, trở thành nút thắt trong tổ chức.
Cách quản lý của Marc là không trực tiếp quản lý bất kỳ ai. Ông tham gia vào một lượng lớn công việc quản lý trong công ty, nhưng tất cả đều là những nội dung được thảo luận trong các cuộc họp nội bộ. Sau đó, chọn những nhân tài xuất sắc để quản lý đội ngũ. Đôi khi, cần phải làm rõ những việc nào không cần làm, có thể ủy thác cho người khác.
Mục tiêu và hệ thống
Marc cho biết, khoảng 6 tháng một lần, anh cảm thấy choáng ngợp và cảm thấy mọi thứ nằm ngoài tầm kiểm soát. Lúc này, anh sẽ ngồi lại để tự suy ngẫm, xác định ngưỡng "có" và "không", và điều chỉnh lại mỗi năm. Anh cũng sẽ thiết lập lại kế hoạch cá nhân hàng năm, viết lại những điều thực sự muốn làm và mục tiêu, sau đó sắp xếp các hoạt động liên quan.
Về việc phân bổ thời gian, Marc cho rằng không cần phải quản lý thời gian phức tạp như một số CEO với bảng tính. Anh ấy cố gắng tìm kiếm một loại trực giác, suy nghĩ về cách tối ưu hóa công ty cũng như công việc của bản thân trong các dự án của công ty. Thay vì nghĩ lại về các mục tiêu, nhiều hơn là điều chỉnh cho từng mục tiêu riêng lẻ.
Quá trình, kết quả và cược
Marc cho rằng, đầu tư mạo hiểm cần rất nhiều thời gian để thấy kết quả. Trong năm năm đầu tiên, họ thực sự không biết liệu mình có thành công hay không. Vì vậy, họ chủ yếu chỉ tập trung vào việc đầu tư và quy trình, chứ không phải kết quả thực tế.
Marc cho biết, anh không có gen cờ bạc, không cảm thấy thỏa mãn từ cược và kết quả. Công ty của họ không ăn mừng quá mức khi thành công, cũng không hưng phấn vì có lợi nhuận thực tế. Họ quan tâm đến việc xây dựng một công ty cạnh tranh mạnh mẽ, nhưng lợi nhuận không phải là điều quan trọng.
Sách và Đọc
Marc từ nhỏ đã luôn đọc sách, tin rằng việc đọc là một việc suốt đời. Gần đây anh ấy đang thử nghiệm "đọc kiểu đòn bẩy" - những gì đọc phải là mới nhất hoặc là cổ điển. Anh ấy sẽ tránh tất cả các bình luận và giải thích.
Marc thường tìm hiểu các lĩnh vực mới bằng cách trò chuyện với mọi người. Anh ấy sẽ hỏi những người quen biết ai có thể nói chuyện hoặc đọc cuốn sách nào. Nếu không có gợi ý, điều đó có nghĩa là họ có thể là những người đầu tiên phát hiện ra điều mới.
Marc vừa đọc mười mấy cuốn sách,既有 sách giấy cũng有 sách điện tử. Anh chỉ đọc những phần thú vị nhất. Một tháng sau, về lý thuyết, anh đã đọc một đống sách, có những cuốn chỉ đọc đến chương ba rồi không tiếp tục.
Học hỏi và thay đổi quan điểm
Marc khao khát trở thành người đọc sách để tiếp thu tốt hơn, nhưng không thể. Anh có thể nhớ đại khái, nhưng không nhớ được nội dung cụ thể. Anh sẽ nhớ những ý tưởng, khái niệm và giải thích, nhưng không nhớ được chi tiết.
Marc đã ghi rất nhiều ghi chú, mặc dù sau này sẽ không xem lại. Việc ghi chú thực tế là một sự củng cố kép cho trí nhớ.
Marc cho rằng, hầu hết mọi người ghét bị nói rằng họ sai. Anh ấy luôn cố gắng giảm thời gian tranh luận với người khác, vì mọi người thực sự không muốn thay đổi suy nghĩ. Nhưng thực sự có một nhóm người thích thay đổi suy nghĩ, chẳng hạn như các nhà quản lý quỹ đầu cơ xuất sắc.
Tiến bộ và động lực
Marc cho rằng, cần phải nỗ lực liên tục để hiểu những gì đang xảy ra. Ví dụ, trong công ty thực sự đã xảy ra điều gì? Khách hàng thực sự đang mua gì? Chiến lược thực sự đã được áp dụng là gì? Công nghệ thực sự đang phát triển như thế nào? Cạnh tranh trên thị trường đã biến đổi ra sao?
Marc thường nói về khái niệm "quan điểm mạnh, kiên định yếu". Ông cho rằng trong bất kỳ doanh nghiệp nào, mọi người đều muốn cam kết, hành động, thiên về hành động. Các nhà đầu tư mạo hiểm phải chờ đợi 10 năm để biết kết quả, cuối cùng họ thực sự sẽ cam kết nhiều hơn về vấn đề này.
Marc tin rằng công nghệ là động lực thực sự. Trong thế kỷ tới hoặc trong vài thế kỷ tới, chúng ta có tiềm năng để đạt được những tiến bộ lớn, làm cho cuộc sống của mọi người trở nên tốt đẹp hơn. Vì vậy, việc đọc về những chủ đề công nghệ mới là điều thú vị, hữu ích và có lợi nhất mà anh ấy có thể nghĩ đến.