Hướng Dẫn Khởi Nghiệp Cho Nhà Đầu Tư AI: 7 Cạm Bẫy Thường Gặp Và Chiến Lược Đối Phó

Dưới tác động của làn sóng AI toàn cầu, các dự án AI Agent trong lĩnh vực tiền mã hóa đang mọc lên như nấm sau mưa. Làm thế nào để xây dựng thành công một dự án Agent? Có những hiểu lầm phổ biến nào? Bài viết này tổng hợp 7 cạm bẫy thường gặp khi xây dựng AI Agent và đưa ra các phương pháp tương ứng để tránh.

1. Bắt chước mù quáng người tiên phong

Nhiều đội ngũ cố gắng đạt được thành công bằng cách sao chép đơn giản mô hình của những dự án thành công, nhưng cách làm này thường khó có hiệu quả. Nguyên nhân chủ yếu có hai:

• Thị trường đã có rất nhiều token đại diện, việc ra mắt một token khác khó có thể nổi bật.
• Tính thanh khoản của token có cấu trúc phức tạp, đặc biệt là đối với các dự án giai đoạn đầu.

Gợi ý:

• Tìm kiếm thị trường ngách độc đáo, giải quyết các vấn đề thực tiễn trong lĩnh vực cụ thể.
• Chọn cấu trúc cặp token ổn định hơn, đặc biệt là trong thị trường biến động.

2. Người sáng lập thiếu khả năng bán hàng

Nhiều đội ngũ được hình thành từ các nhà phát triển kỹ thuật, thiếu kinh nghiệm bán hàng. Tuy nhiên, với tư cách là người quảng bá hàng đầu của dự án, nếu người sáng lập thiếu đam mê với sản phẩm của mình, rất khó để mong đợi người khác quan tâm đến dự án.

Gợi ý:

• Triển khai các hoạt động tiếp thị liên tục do người sáng lập dẫn dắt và đội ngũ thúc đẩy.
• Tham gia tích cực vào các hoạt động cộng đồng, liên tục thảo luận và quảng bá sản phẩm.

3. Phát triển sản phẩm để phù hợp với xu hướng nóng

Việc phát triển sản phẩm mà không hiểu nhu cầu thực tế, chỉ mù quáng chạy theo các xu hướng thị trường, là một trong những con đường tắt dẫn đến thất bại.

Gợi ý: Trước khi bắt đầu xây dựng, hãy tự hỏi mình những câu hỏi sau:

• Ai là khách hàng mục tiêu thực sự?
• Được phát triển để giải quyết nhu cầu thực tế hay chỉ để theo đuổi cơn sốt?
• Có đang thúc ép sản phẩm vào thị trường không tồn tại không?
• Đồng token có phải là sản phẩm thực tế không?

4. Phát hành token trước khi sản phẩm được ra mắt

Phát hành token trước khi sản phẩm ra mắt có thể dẫn đến việc tập trung quá mức vào token, bỏ qua việc phát triển sản phẩm.

Gợi ý:

• Tìm kiếm sự phù hợp giữa sản phẩm và thị trường trước khi phát hành token.
• Chỉ xem xét phát hành token khi dự án có hiệu ứng mạng rõ ràng và tích lũy giá trị thực.

5. Bỏ qua "khả thi" của sản phẩm khả thi tối thiểu ( MVP )

Nhiều đội ngũ đã bỏ qua tầm quan trọng của "khả thi" trong MVP, cho ra mắt những sản phẩm chưa hoàn thiện.

Gợi ý:

• Giao tiếp sâu sắc với người dùng tiềm năng để hiểu nhu cầu thực sự của họ.
• Phát triển một sản phẩm cơ bản nhưng đầy đủ chức năng, để người dùng sớm có thể sử dụng thực tế và cung cấp phản hồi.
• Giữ thái độ cởi mở và sẵn sàng điều chỉnh giả thuyết trước khi xác minh giá trị sản phẩm.

6. Thiếu mục tiêu và tầm nhìn rõ ràng

Một số đội ngũ thiếu định hướng rõ ràng, dễ bị ảnh hưởng bởi xu hướng thị trường.

Gợi ý:

• Thiết lập các chỉ số hiệu suất chính (KPI) rõ ràng và có thể đo lường từ khi bắt đầu dự án ( KPI ).
• Xác định rõ các tiêu chí thành công, bao gồm vấn đề cần giải quyết và các cột mốc quan trọng.
• Giữ tính linh hoạt, điều chỉnh chiến lược dựa trên tình hình thực tế.

7. Cân bằng kỳ vọng của người dùng và nhà đầu tư

Các dự án Web3 thường phải đối mặt với hai loại đối tượng khác nhau: những nhà đầu cơ quan tâm đến mã token và những người dùng thực sự quan tâm đến sản phẩm.

Gợi ý:

• Xây dựng chiến lược marketing mục tiêu.
• Không nên quảng bá token quá mức, mà nên giải thích rõ ràng về kinh tế token và cơ chế tích lũy giá trị.
• Tập trung tài nguyên vào việc thu hút các đối tác thực sự và các bên liên quan lâu dài, thay vì tiếp thị ảnh hưởng ngắn hạn.

Tóm tắt

Tránh những cạm bẫy phổ biến này, tập trung vào việc đáp ứng nhu cầu thực sự của người dùng, xây dựng sản phẩm có giá trị thực. Các dự án Web3 thành công cần sự đổi mới, khả năng thực hiện xuất sắc và sự kiên trì lâu dài, chứ không chỉ đơn thuần là theo đuổi xu hướng hoặc phát hành token một cách đơn giản. Thành công lâu dài đòi hỏi nỗ lực liên tục và sự hiểu biết sâu sắc về nhu cầu của người dùng.