Khởi nghiệp Web3: Những lo ngại về sự tuân thủ trong mô hình Hồng Kông - Thâm Quyến
Trong những năm gần đây, một mô hình khởi nghiệp Web3 được gọi là "tiền cửa hàng, hậu nhà máy" đã nổi lên giữa Hồng Kông và Thâm Quyến. Mô hình này thường thiết lập dự án hoặc công ty tại Hồng Kông, nhắm đến thị trường và vốn nước ngoài; đồng thời tổ chức phát triển công nghệ và một phần hoạt động tại Thâm Quyến, để tận hưởng khả năng nghiên cứu và phát triển mạnh mẽ cũng như chi phí thấp hơn. Tuy nhiên, liệu sự sắp xếp có vẻ khéo léo này có thực sự có thể tránh được rủi ro về sự tuân thủ?
Lý do tồn tại của mô hình
Mô hình này tồn tại chủ yếu vì các cơ quan quản lý không chỉ chú ý đến việc các dự án có phục vụ trực tiếp cho người dùng trong nước hay không, mà còn xem xét địa điểm hoạt động thực tế, quyết định cốt lõi và quản lý tài chính của dự án. Nhìn bề ngoài, nhiều dự án Web3 đã đăng ký pháp nhân và kinh doanh tại Hồng Kông hoặc các khu vực nước ngoài khác, thông qua các phương tiện kỹ thuật để giới hạn đối tượng phục vụ là người dùng nước ngoài, và hoàn thành các quy trình như thanh toán tài chính, xin giấy phép ở nước ngoài, nhằm tuân thủ chính sách quản lý của Trung Quốc.
Chọn việc thành lập đội ngũ kỹ thuật tại Thâm Quyến, chủ yếu dựa trên cân nhắc về hiệu quả chi phí và lợi thế kỹ thuật. Thâm Quyến, với tư cách là một phần quan trọng của Khu vực Vịnh lớn Quảng Đông - Hồng Kông - Ma Cao, có nền tảng công nghệ trưởng thành và nguồn nhân lực Web3 phong phú. Đối với nhiều dự án, việc thuê ngoài phát triển nền tảng đến Thâm Quyến không khác biệt về bản chất so với mô hình "công ty nước ngoài + phát triển thuê trong nước" của ngành công nghệ internet truyền thống.
Thách thức tuân thủ tiềm ẩn
Mặc dù mô hình "tiền tuyến cửa hàng, hậu cần nhà máy" về bề ngoài có thể tránh được rủi ro quản lý trực tiếp thông qua việc phân chia rõ ràng chức năng trong và ngoài nước, nhưng thực tế vẫn đối mặt với những thách thức tuân thủ nghiêm trọng. Phát triển công nghệ, vòng đời sản phẩm và hoạt động kinh doanh của các dự án Web3 có sự liên kết chặt chẽ, đội ngũ kỹ thuật trong nước thường không thể tránh khỏi việc tham gia vào thiết kế token, một phần hoạt động và xử lý dữ liệu, điều này tiềm ẩn những rủi ro về sự tuân thủ cho dự án.
Các cơ quan quản lý sẽ không chỉ nhìn vào cấu trúc bề ngoài, mà sẽ tiến hành xem xét kỹ lưỡng chuỗi kiểm soát thực tế của dự án. Nếu việc quản lý hoạt động hàng ngày, quyết định quan trọng, và xử lý tài chính của dự án vẫn chủ yếu diễn ra trong nước, ngay cả khi địa điểm đăng ký ở Hồng Kông, cũng có thể bị coi là "sử dụng thực chất" tài nguyên trong nước để cung cấp dịch vụ tài chính bất hợp pháp.
Cần lưu ý hơn nữa rằng, một số dự án vì tiết kiệm chi phí hoặc nâng cao hiệu quả, đã giao một phần việc tiếp thị, quản lý cộng đồng thậm chí dịch vụ khách hàng cho đội ngũ ở Thâm Quyến xử lý, điều này có thể bị coi là chuỗi hoạt động cốt lõi chưa được phân tách rõ ràng, có khả năng vi phạm quy định pháp luật. Hơn nữa, do đội ngũ kỹ thuật tham gia sâu vào thiết kế logic sản phẩm, ngay cả khi sản phẩm hoặc chức năng mới bề ngoài được ra mắt ở nước ngoài, quy trình phát triển và ra mắt rất có thể đã hoàn thành ở Thâm Quyến từ trước, làm mờ thêm ranh giới giữa đội ngũ trong nước và dịch vụ tài chính.
Gợi ý giảm thiểu rủi ro
Để thực sự giảm thiểu rủi ro pháp lý, các đội ngũ khởi nghiệp Web3 khi áp dụng mô hình "cửa hàng phía trước, nhà máy phía sau" cần lưu ý những điểm sau:
Cắt đứt hoàn toàn chuỗi kiểm soát cốt lõi trong và ngoài nước. Đảm bảo rằng các quyết định hàng ngày của dự án, luân chuyển vốn, xử lý dữ liệu người dùng, tiếp thị, quản lý vận hành và các khâu cốt lõi khác được thực hiện độc lập bởi các thực thể đăng ký ở nước ngoài, tránh việc ủy thác các chức năng liên quan cho đội ngũ trong nước.
Tránh việc sử dụng lẫn lộn chức năng phát triển công nghệ và vận hành sản phẩm. Rõ ràng xác định phạm vi công việc của đội ngũ kỹ thuật, nghiêm ngặt tách biệt họ với đội ngũ tuân thủ của thực thể Hồng Kông và đội ngũ vận hành, đảm bảo rằng phát triển công nghệ chỉ tồn tại như một "hậu trường".
Thiết lập một bức tường pháp lý và sự tuân thủ rõ ràng. Dưới sự trợ giúp của các chuyên gia pháp lý, thiết lập cơ chế cách ly rõ ràng với đội ngũ trong nước từ các khía cạnh hợp đồng, cấu trúc nhân sự và dòng tiền.
Chuẩn bị trước cho việc tuân thủ các hồ sơ theo quy định của từng khu vực tư pháp. Nếu chủ thể dự án đăng ký tại Hồng Kông, cần sớm xin giấy phép liên quan, đảm bảo rằng tất cả các hoạt động dịch vụ tài chính hướng tới người dùng đều hoạt động trong khuôn khổ tuân thủ. Đồng thời, tránh thực hiện bất kỳ hoạt động quảng bá, vận hành cộng đồng, thanh toán tại Trung Quốc đại lục.
Mặc dù mô hình "tiền cửa, hậu xưởng" hiện vẫn có thể được xem là một lựa chọn, nhưng điều kiện tiên quyết là phải thực sự thực hiện sự tách biệt rõ ràng giữa tài nguyên trong nước và nước ngoài cùng với quyền và trách nhiệm. Tuy nhiên, trong môi trường quản lý hiện tại, mô hình này không phải là giải pháp lâu dài. Khi quy định ngày càng nghiêm ngặt, rủi ro cũng sẽ tăng lên, chỉ cần một chút sơ suất có thể phải đối mặt với hậu quả pháp lý nghiêm trọng.
Do đó, các doanh nhân Trung Quốc nên xem xét việc thực hiện thực sự mô hình "ra biển", chuyển toàn bộ nghiên cứu và phát triển công nghệ, quản trị công ty và hoạt động tài chính ra nước ngoài, và chấp nhận sự quản lý tuân thủ của các cơ quan giám sát địa phương. Đây có lẽ là một chiến lược phát triển lâu dài an toàn hơn trong bối cảnh hiện tại.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
Mô hình Hong Kong - Thâm Quyến trong khởi nghiệp Web3: Sự tuân thủ rủi ro và chiến lược tránh rủi ro
Khởi nghiệp Web3: Những lo ngại về sự tuân thủ trong mô hình Hồng Kông - Thâm Quyến
Trong những năm gần đây, một mô hình khởi nghiệp Web3 được gọi là "tiền cửa hàng, hậu nhà máy" đã nổi lên giữa Hồng Kông và Thâm Quyến. Mô hình này thường thiết lập dự án hoặc công ty tại Hồng Kông, nhắm đến thị trường và vốn nước ngoài; đồng thời tổ chức phát triển công nghệ và một phần hoạt động tại Thâm Quyến, để tận hưởng khả năng nghiên cứu và phát triển mạnh mẽ cũng như chi phí thấp hơn. Tuy nhiên, liệu sự sắp xếp có vẻ khéo léo này có thực sự có thể tránh được rủi ro về sự tuân thủ?
Lý do tồn tại của mô hình
Mô hình này tồn tại chủ yếu vì các cơ quan quản lý không chỉ chú ý đến việc các dự án có phục vụ trực tiếp cho người dùng trong nước hay không, mà còn xem xét địa điểm hoạt động thực tế, quyết định cốt lõi và quản lý tài chính của dự án. Nhìn bề ngoài, nhiều dự án Web3 đã đăng ký pháp nhân và kinh doanh tại Hồng Kông hoặc các khu vực nước ngoài khác, thông qua các phương tiện kỹ thuật để giới hạn đối tượng phục vụ là người dùng nước ngoài, và hoàn thành các quy trình như thanh toán tài chính, xin giấy phép ở nước ngoài, nhằm tuân thủ chính sách quản lý của Trung Quốc.
Chọn việc thành lập đội ngũ kỹ thuật tại Thâm Quyến, chủ yếu dựa trên cân nhắc về hiệu quả chi phí và lợi thế kỹ thuật. Thâm Quyến, với tư cách là một phần quan trọng của Khu vực Vịnh lớn Quảng Đông - Hồng Kông - Ma Cao, có nền tảng công nghệ trưởng thành và nguồn nhân lực Web3 phong phú. Đối với nhiều dự án, việc thuê ngoài phát triển nền tảng đến Thâm Quyến không khác biệt về bản chất so với mô hình "công ty nước ngoài + phát triển thuê trong nước" của ngành công nghệ internet truyền thống.
Thách thức tuân thủ tiềm ẩn
Mặc dù mô hình "tiền tuyến cửa hàng, hậu cần nhà máy" về bề ngoài có thể tránh được rủi ro quản lý trực tiếp thông qua việc phân chia rõ ràng chức năng trong và ngoài nước, nhưng thực tế vẫn đối mặt với những thách thức tuân thủ nghiêm trọng. Phát triển công nghệ, vòng đời sản phẩm và hoạt động kinh doanh của các dự án Web3 có sự liên kết chặt chẽ, đội ngũ kỹ thuật trong nước thường không thể tránh khỏi việc tham gia vào thiết kế token, một phần hoạt động và xử lý dữ liệu, điều này tiềm ẩn những rủi ro về sự tuân thủ cho dự án.
Các cơ quan quản lý sẽ không chỉ nhìn vào cấu trúc bề ngoài, mà sẽ tiến hành xem xét kỹ lưỡng chuỗi kiểm soát thực tế của dự án. Nếu việc quản lý hoạt động hàng ngày, quyết định quan trọng, và xử lý tài chính của dự án vẫn chủ yếu diễn ra trong nước, ngay cả khi địa điểm đăng ký ở Hồng Kông, cũng có thể bị coi là "sử dụng thực chất" tài nguyên trong nước để cung cấp dịch vụ tài chính bất hợp pháp.
Cần lưu ý hơn nữa rằng, một số dự án vì tiết kiệm chi phí hoặc nâng cao hiệu quả, đã giao một phần việc tiếp thị, quản lý cộng đồng thậm chí dịch vụ khách hàng cho đội ngũ ở Thâm Quyến xử lý, điều này có thể bị coi là chuỗi hoạt động cốt lõi chưa được phân tách rõ ràng, có khả năng vi phạm quy định pháp luật. Hơn nữa, do đội ngũ kỹ thuật tham gia sâu vào thiết kế logic sản phẩm, ngay cả khi sản phẩm hoặc chức năng mới bề ngoài được ra mắt ở nước ngoài, quy trình phát triển và ra mắt rất có thể đã hoàn thành ở Thâm Quyến từ trước, làm mờ thêm ranh giới giữa đội ngũ trong nước và dịch vụ tài chính.
Gợi ý giảm thiểu rủi ro
Để thực sự giảm thiểu rủi ro pháp lý, các đội ngũ khởi nghiệp Web3 khi áp dụng mô hình "cửa hàng phía trước, nhà máy phía sau" cần lưu ý những điểm sau:
Cắt đứt hoàn toàn chuỗi kiểm soát cốt lõi trong và ngoài nước. Đảm bảo rằng các quyết định hàng ngày của dự án, luân chuyển vốn, xử lý dữ liệu người dùng, tiếp thị, quản lý vận hành và các khâu cốt lõi khác được thực hiện độc lập bởi các thực thể đăng ký ở nước ngoài, tránh việc ủy thác các chức năng liên quan cho đội ngũ trong nước.
Tránh việc sử dụng lẫn lộn chức năng phát triển công nghệ và vận hành sản phẩm. Rõ ràng xác định phạm vi công việc của đội ngũ kỹ thuật, nghiêm ngặt tách biệt họ với đội ngũ tuân thủ của thực thể Hồng Kông và đội ngũ vận hành, đảm bảo rằng phát triển công nghệ chỉ tồn tại như một "hậu trường".
Thiết lập một bức tường pháp lý và sự tuân thủ rõ ràng. Dưới sự trợ giúp của các chuyên gia pháp lý, thiết lập cơ chế cách ly rõ ràng với đội ngũ trong nước từ các khía cạnh hợp đồng, cấu trúc nhân sự và dòng tiền.
Chuẩn bị trước cho việc tuân thủ các hồ sơ theo quy định của từng khu vực tư pháp. Nếu chủ thể dự án đăng ký tại Hồng Kông, cần sớm xin giấy phép liên quan, đảm bảo rằng tất cả các hoạt động dịch vụ tài chính hướng tới người dùng đều hoạt động trong khuôn khổ tuân thủ. Đồng thời, tránh thực hiện bất kỳ hoạt động quảng bá, vận hành cộng đồng, thanh toán tại Trung Quốc đại lục.
Mặc dù mô hình "tiền cửa, hậu xưởng" hiện vẫn có thể được xem là một lựa chọn, nhưng điều kiện tiên quyết là phải thực sự thực hiện sự tách biệt rõ ràng giữa tài nguyên trong nước và nước ngoài cùng với quyền và trách nhiệm. Tuy nhiên, trong môi trường quản lý hiện tại, mô hình này không phải là giải pháp lâu dài. Khi quy định ngày càng nghiêm ngặt, rủi ro cũng sẽ tăng lên, chỉ cần một chút sơ suất có thể phải đối mặt với hậu quả pháp lý nghiêm trọng.
Do đó, các doanh nhân Trung Quốc nên xem xét việc thực hiện thực sự mô hình "ra biển", chuyển toàn bộ nghiên cứu và phát triển công nghệ, quản trị công ty và hoạt động tài chính ra nước ngoài, và chấp nhận sự quản lý tuân thủ của các cơ quan giám sát địa phương. Đây có lẽ là một chiến lược phát triển lâu dài an toàn hơn trong bối cảnh hiện tại.