Đầu cơ đã thu hút những người chơi đầu tiên, nhưng để Web3 thực sự bùng nổ thì cần phải có sự cộng hưởng về văn hóa. Vấn đề là, hầu hết các dự án tiền mã hóa không có gì hấp dẫn với người bình thường — thuật ngữ khó hiểu, bối cảnh rời rạc, khủng hoảng niềm tin.
Ngược lại, các thương hiệu truyền thống lớn lại khác. Adidas ra mắt NFT có thể mặc, Gucci chấp nhận thanh toán bằng tiền mã hóa, Breitling xác thực đồng hồ bằng blockchain… Những thương hiệu này đã có hàng chục năm uy tín và lượng fan trung thành, người dùng tự nhiên yên tâm. Quan trọng là, họ đã biến blockchain từ một khái niệm công nghệ thành trải nghiệm thực tế — vé vào concert, hàng hóa giới hạn, thẻ thành viên cộng đồng fan.
Đây mới là bản chất làn sóng ứng dụng tiếp theo: Không phải là “đồng coin này có thể tăng giá bao nhiêu”, mà là “hôm nay token này giúp tôi làm gì”. Thành viên thương hiệu dưới dạng token, quyền lợi trải nghiệm có thể giao dịch, độ hiếm có thể xác minh… Bộ giải pháp này, các startup rất khó làm nổi.
Quy định ngày càng rõ ràng, hạ tầng tổ chức đang được xây dựng, nhưng tất cả chỉ là phần việc hậu trường. Thứ thực sự bùng nổ sự tham gia của đại chúng sẽ là điểm giao thoa giữa văn hóa và công nghệ — và các thương hiệu truyền thống đang đứng ngay tại ngã tư này. Họ có khả năng đưa Web3 từ một sân chơi nhỏ của dân geek ra thị trường tiêu dùng đại chúng.
Làn sóng đầu tiên là nhà đầu cơ, làn sóng thứ hai là tổ chức xây dựng hạ tầng, và rất có thể làn sóng thứ ba sẽ là bùng nổ ứng dụng văn hóa do các thương hiệu dẫn dắt.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
Các thương hiệu lớn mới là chìa khóa để Web3 bùng nổ?
Đầu cơ đã thu hút những người chơi đầu tiên, nhưng để Web3 thực sự bùng nổ thì cần phải có sự cộng hưởng về văn hóa. Vấn đề là, hầu hết các dự án tiền mã hóa không có gì hấp dẫn với người bình thường — thuật ngữ khó hiểu, bối cảnh rời rạc, khủng hoảng niềm tin.
Ngược lại, các thương hiệu truyền thống lớn lại khác. Adidas ra mắt NFT có thể mặc, Gucci chấp nhận thanh toán bằng tiền mã hóa, Breitling xác thực đồng hồ bằng blockchain… Những thương hiệu này đã có hàng chục năm uy tín và lượng fan trung thành, người dùng tự nhiên yên tâm. Quan trọng là, họ đã biến blockchain từ một khái niệm công nghệ thành trải nghiệm thực tế — vé vào concert, hàng hóa giới hạn, thẻ thành viên cộng đồng fan.
Đây mới là bản chất làn sóng ứng dụng tiếp theo: Không phải là “đồng coin này có thể tăng giá bao nhiêu”, mà là “hôm nay token này giúp tôi làm gì”. Thành viên thương hiệu dưới dạng token, quyền lợi trải nghiệm có thể giao dịch, độ hiếm có thể xác minh… Bộ giải pháp này, các startup rất khó làm nổi.
Quy định ngày càng rõ ràng, hạ tầng tổ chức đang được xây dựng, nhưng tất cả chỉ là phần việc hậu trường. Thứ thực sự bùng nổ sự tham gia của đại chúng sẽ là điểm giao thoa giữa văn hóa và công nghệ — và các thương hiệu truyền thống đang đứng ngay tại ngã tư này. Họ có khả năng đưa Web3 từ một sân chơi nhỏ của dân geek ra thị trường tiêu dùng đại chúng.
Làn sóng đầu tiên là nhà đầu cơ, làn sóng thứ hai là tổ chức xây dựng hạ tầng, và rất có thể làn sóng thứ ba sẽ là bùng nổ ứng dụng văn hóa do các thương hiệu dẫn dắt.