#数字资产市场动态 Meta số tỷ đô la lớn mua lại Manus: Từ ra mắt sản phẩm đến được các ông lớn đưa vào, chỉ trong 9 tháng

Bề ngoài có vẻ như tin vui rơi từ trên trời xuống, thực ra phản ánh một logic kinh doanh rất lạnh lùng.

Dòng thời gian rất thú vị: Manus từ khi ra mắt sản phẩm vào tháng 3 đến khi bị mua lại vào tháng 12, tổng cộng chỉ 9 tháng. Trong nhịp độ điên cuồng của khởi nghiệp AI, tốc độ này đã được xem là cực đoan.

Nhà sáng lập Tiêu Hồng rất thú vị — có nền tảng ở Giang Tây, tốt nghiệp Đại học Trung Hoa Hồ Nam, những năm đầu đã mày mò trong lĩnh vực công cụ định dạng bài viết cho WeChat Official Account, CRM cho doanh nghiệp qua WeChat, bản chất là một người làm sản phẩm thực dụng, không phải kiểu lý tưởng công nghệ trong tháp ngà.

Cũng có nhiều ý kiến tranh luận: nhiều người nói Manus là "ứng dụng đóng gói", mô hình nền không tự đào tạo, chủ yếu là tích hợp và hợp nhất ở tầng ứng dụng. Nghe có vẻ hơi ảo.

Nhưng khi số liệu trước mắt, không thể biện hộ — trong vòng 8 tháng, doanh thu hàng năm đã đạt mức 1,25 tỷ USD, mô hình đăng ký đã ổn định, phân bổ người dùng toàn cầu hình thành, dòng tiền tự tạo ra. Nói thẳng ra, là thực sự đang kiếm tiền.

Điểm ngoặt xuất hiện vào tháng 7. Manus đã thực hiện một bước lớn: chuyển công ty từ trong nước sang Singapore, đồng thời cắt giảm nhân sự, chỉ giữ lại đội ngũ cốt lõi nhất. Bước đi này có vẻ táo bạo, nhưng thực chất là chuẩn bị cho việc bị các ông lớn công nghệ phương Tây mua lại từ trước.

Từ góc nhìn của Meta, logic rất rõ ràng: hạ tầng đã đầu tư lớn, mô hình AI cũng đã có, nhưng điểm đau nhất là thiếu một sản phẩm tầng ứng dụng có thể liên tục tạo ra dòng tiền. Manus đúng là có sẵn: mô hình doanh thu đã vận hành, hệ thống đăng ký hoàn chỉnh, nhóm người dùng toàn cầu. So với việc tiếp tục đặt cược vào một ứng dụng từ số không, mua sẵn còn tiện hơn.

Đối với các nhà đầu tư sớm, chưa cần nói cũng biết — Sequoia Trung Quốc, Tencent, ZhenFund… những tổ chức này, lợi nhuận trong khoản này đủ khiến người ta cảm thấy thoải mái.

Chuyện này gửi gắm một bài học duy nhất cho cộng đồng Web3 và khởi nghiệp công nghệ, cũng là thực tế nhất: Trong bối cảnh hiện tại, nếu một nhà sáng lập có tham vọng toàn cầu hóa, "chuyển công ty ra nước ngoài" đã không còn là một lựa chọn nữa, mà trở thành một con đường khả thi cơ bản.

Nói thẳng, mặc dù nghe không hay, nhưng đó chính là quy tắc chơi hiện tại.