Sự Thật Về Việc Khởi Nghiệp Khi Còn Trẻ: Jeff Bezos Thực Sự Nghĩ Gì

Mọi người đều yêu thích câu chuyện về kẻ yếu thế. Bạn thấy các tiêu đề về những người bỏ học đại học trở thành tỷ phú—Dylan Field của Figma, Lucy Guo của Scale—và cảm thấy điều đó có thể xảy ra. Nó cảm giác như con đường dẫn đến thành công. Nhưng Jeff Bezos muốn bạn biết một điều quan trọng: đây là ngoại lệ, không phải quy luật.

Dữ liệu kể một câu chuyện khác

Dưới đây là những gì thực sự xảy ra khi mọi người bắt đầu thành lập công ty quá sớm. Một nghiên cứu của Clifford-Lewis Private Wealth đã xem xét các doanh nghiệp mới phát triển nhanh nhất trong top 0.1% của lớp. Kết quả thật đáng chú ý: tuổi trung bình của người sáng lập khi bắt đầu là 45 tuổi. Hãy nghĩ về điều đó. Không phải 25. Không phải 30. 45.

Nghiên cứu cũng cho thấy rằng các doanh nhân có tỷ lệ thành công cao hơn đáng kể ở tuổi 30 so với tuổi 20. Đó là một khoảng cách 10 năm tạo ra sự khác biệt rõ ràng.

Tuy nhiên, truyền thông lại ca ngợi những thần đồng. Nó ca ngợi những người như Bill Gates, Mark Zuckerberg, và Steve Jobs—tất cả đều từ chối con đường truyền thống của đại học và leo lên bậc thang công ty. Câu chuyện của họ là ngoại lệ chính xác vì chúng hiếm có.

Jeff Bezos thực sự đã làm gì (Và tại sao điều đó quan trọng)

Tại Italian Tech Week ở Turin vào tháng 10 năm 2025, Bezos đã trực tiếp đề cập đến vấn đề này. Khi được hỏi về hình mẫu thần đồng doanh nhân, ông không né tránh mâu thuẫn. “Có thể 18, 19, 20 tuổi, bỏ học đại học và trở thành một doanh nhân xuất sắc,” ông thừa nhận. “Chúng ta có những ví dụ nổi tiếng về điều đó. Nhưng những người này là ngoại lệ.”

Sau đó, ông chia sẻ câu chuyện của chính mình—mà phần lớn mọi người hiểu sai.

Bezos không bắt đầu Amazon khi mới 22 tuổi. Ông không bỏ học để theo đuổi ước mơ. Thay vào đó, ông tốt nghiệp Princeton năm 1986 và dành một thập kỷ làm việc cho các công ty khác. Ông làm việc tại Fitel và Bankers Trust trên Phố Wall. Rồi vào năm 1990, ông trở thành phó chủ tịch trẻ nhất của quỹ phòng hộ D.E. Shaw. Ông không ra mắt Amazon cho đến năm 1995, khi đã 31 tuổi.

Tại sao điều này lại quan trọng? Bởi vì 10 năm làm việc cho người khác đã trực tiếp nâng cao khả năng thành công của Amazon. Bezos học cách tuyển dụng tốt. Ông học cách phỏng vấn. Ông học cách lãnh đạo một tổ chức đang phát triển. Ông hiểu các quy trình ra quyết định, các thách thức mở rộng quy mô, và các nguyên tắc vận hành. Khi cuối cùng ông bắt đầu công ty của mình, ông không còn học những điều này—ông đã áp dụng chúng.

Lợi thế cạnh tranh thực sự

Đây là điều mà hầu hết các doanh nhân trẻ mong muốn bỏ lỡ. Tuổi đôi mươi của bạn không phải là thời điểm để chứng minh bản thân. Đó là thời gian để chuẩn bị.

Lời khuyên của Bezos dành cho giới trẻ ngày nay rất đơn giản: “Hãy làm việc tại một công ty theo các thực hành tốt nhất, nơi bạn có thể học hỏi nhiều điều cơ bản, nền tảng.” Ông nhấn mạnh rằng “vẫn còn rất nhiều thời gian để bắt đầu một công ty sau khi bạn đã tiếp thu kiến thức đó.”

Những gì bạn học được tại một công ty tuyệt vời sẽ dạy bạn những điều mà tài năng thuần túy và cảm hứng không thể mang lại. Bạn học cách làm mọi thứ đúng từ ngày đầu tiên. Bạn đưa ra quyết định tốt hơn. Bạn tránh những sai lầm đắt giá. Bạn biết cách tập trung vào tăng trưởng thay vì sinh tồn.

Khi Bezos đưa Amazon lên sàn chứng khoán năm 1997, chỉ hai năm sau khi ra mắt, giá IPO là $18 mỗi cổ phần. Đó không phải là may mắn. Đó là kết quả của một thập kỷ chuẩn bị được nén lại trong một công ty có nền tảng vững chắc.

Sự thật khó chịu

Sự thật khó chịu là những doanh nhân thành công nhất thường không bắt đầu trẻ—họ bắt đầu đã chuẩn bị sẵn sàng. Tuổi 30, 35, thậm chí 40, không phải là quá muộn. Thường thì đó chính xác là thời điểm phù hợp. Lúc đó, bạn đã thấy cách tổ chức hoạt động, cách thị trường vận hành, và cách lãnh đạo dưới áp lực.

Tuổi đôi mươi của bạn mang lại điều gì đó quý giá hơn một startup: giáo dục thực sự. Không phải kiểu học trong lớp, mà là kiểu học thực hành, trong tình huống cao độ, học từ những sai lầm. Loại học này biến những người tài năng thành những người sáng lập thực sự thành công.

Đó không phải là câu chuyện gây chú ý trên các mặt báo. Nhưng đó là câu chuyện mà dữ liệu kể. Và đó là câu chuyện mà Jeff Bezos vẫn đang kể.