في كل مرة تتغير فيها الأسواق أو تظهر اضطرابات، ستلاحظ نفس النمط: تتعثر البيروقراطيات المالية الصلبة بينما تزدهر الأنظمة التكيفية. لماذا؟ لأن التمويل العام التقليدي يعمل وفقًا لكتاب اللعب بالأمس—بطيء، معزول، وغالبًا غير متصل بالبيانات في الوقت الحقيقي. الحل ليس تعديلات تدريجية. إنه إعادة ضبط كاملة للعقلية. يحتاج إدارة المالية العامة إلى تبني المرونة كميزة، وليس عيبًا. تصبح البيانات البوصلة—وليس فكرة ثانوية. النتائج تهم أكثر من العمليات. فكر في التعديلات في الوقت الحقيقي بدلاً من تقارير الربع السنوي. فكر في التخصيص الموجه للنتائج بدلاً من الجمود الميزانياتي. عندما تتسارع الأزمات أو تظهر الفرص دون سابق إنذار، هذا النوع الجديد من الإدارة المالية لا ينجو فقط—بل يزدهر.