¿Lo difícil que es que las empresas cotizadas "jueguen a Web3"?

Hace dos meses y medio, la empresa cotizada en Hong Kong “Huajian Medical” (1931.HK) lanzó una bomba: anunció planes de gastar “no más de 3.000 millones de HKD” para adquirir criptomonedas (principalmente Ethereum ETH), entrando de lleno en Web3.

Una empresa tradicional de diagnóstico in vitro (IVD), de repente, decide “ir a por todas” en el mundo cripto, además de impulsar la “tokenización de activos del mundo real RWA (Real World Assets) en propiedad intelectual médica”. Este cambio de rumbo tan radical en ese momento generó un gran revuelo en el mercado.

Sin embargo, esta “apuesta audaz” se detuvo de repente después de dos meses y medio, pulsando el botón de pausa.

Según el último anuncio de Huajian Medical el pasado viernes (1 de noviembre), este ambicioso “plan de adquisición de 3.000 millones”… ha sido temporalmente detenido.

“Frenazo”: ¿Qué ha pasado?

En pocas palabras, el “gran salto” de Huajian Medical en Web3 se ha visto frustrado en dos frentes:

Plan de “compra de criptomonedas” por 3.000 millones detenido

Evento: El plan de adquisición importante de “compra de criptomonedas” por 3.000 millones, que estaba previsto someter a la aprobación de la junta de accionistas, se detuvo temporalmente por “necesidad de tiempo adicional para obtener autorización de los accionistas”.

Traducción sencilla: La empresa quería gastar 3.000 millones en ETH, pero esto era demasiado grande. El plan original requería una asamblea de accionistas para votar su aprobación, pero ahora “no se ha enviado la convocatoria a tiempo”, lo que indica que la autorización de los accionistas “está bloqueada”. Probablemente, los accionistas tradicionales no confiaron en este plan tan audaz o pusieron resistencia.

Plan de “fusión y adquisición” por 3.142 millones directamente cancelado

Evento: Otro plan anunciado a principios de septiembre, de emitir acciones por valor de 3.142 millones para adquirir el 20.31% de “Guofu Quantum” (0290), fue cancelado porque no se cumplieron a tiempo las condiciones previas.

Traducción sencilla: Esta adquisición era una parte clave de su plan en Web3 (Guofu Quantum también está en el mundo Web3). Ahora, al cancelarse, significa que el “ecosistema RWA” de Huajian Medical aún no ha comenzado a construirse, y ya ha perdido a un aliado importante.

Resumen del “plan épico”: ¿Qué quería hacer Huajian Medical originalmente?

Debemos recordar el “plan épico” de RWA que Huajian lanzó en agosto, dejando de lado la cirugía y apostando por blockchain: una apuesta loca de un gigante médico, para entender cuán grande es el significado de esta “frenada”.

Su plan era muy ambicioso:

Sueño con RWA: construir una plataforma de “propiedad intelectual de innovación médica y RWA”.

Tokenización: convertir las costosas “patentes de nuevos medicamentos” en tokens RWA.

Conversión a ETH: transformar estos “RWA médicos” en ETH, fragmentarlos y hacerlos circular en el mercado. (Esta es la lógica subyacente de su plan de comprar 3.000 millones en ETH).

Crear stablecoins: desarrollar su propia stablecoin para liquidar en la plataforma.

Es una historia “medicina + RWA + stablecoin + AI” de supernivel. Pero ahora parece que esta historia se cuenta demasiado rápido y en grande.

¿Por qué “frenar”? La “cadena” de transformación de una empresa cotizada

De “todo en” a “frenar”, Huajian Medical solo tardó dos meses y medio, exponiendo claramente la verdadera dificultad de una empresa tradicional que quiere “dar la vuelta” a Web3:

La “cadena” de los accionistas: las empresas cotizadas que gastan dinero, especialmente 3.000 millones en comprar un activo altamente volátil, deben pasar por la junta de accionistas. La comunidad Web3 piensa que “todo en” es genial, pero los accionistas tradicionales y conservadores, fondos y minoristas, ¿qué pensarán? Probablemente consideren esto como “desviarse del camino” o “riesgo descontrolado”. Huajian Medical claramente subestimó la dificultad de convencer a los accionistas.

La “cadena” regulatoria: bajo las reglas de la Bolsa de Hong Kong (HKEX), este tipo de adquisiciones de gran escala son “adquisiciones importantes” (Capítulo 14), que requieren procesos de divulgación, auditoría y aprobación extremadamente complejos y estrictos. No es algo que un CEO de startup pueda decidir por sí solo. La “no envío a tiempo de la convocatoria” de Huajian ya indica que su proceso de cumplimiento enfrentó una gran resistencia.

¿Un “cambio de estrategia” para sobrevivir?

Aunque el “plan de adquisición de 3.000 millones” fue detenido, esto no significa que Huajian Medical haya renunciado por completo a Web3. Al contrario, han optado por un camino más tortuoso y lento de “cambio de estrategia”:

“Venta al por mayor” en lugar de “minorista”: ya no planean hacer grandes movimientos como la “autorización única de 3.000 millones”. En cambio, comprarán ETH en el mercado de forma “dispersa” en el futuro. Comprar un poco, y si se activa la regla de cotización, divulgarlo. Es una estrategia de “fragmentación” para evitar alarmar a los accionistas y reguladores.

“Enfoque principal” en lugar de “enfoque lateral”: el plan original de “RWA médico” cambia de rumbo. Además, empiezan a desarrollar IA—una plataforma de algoritmos de IA, e incorporan modelos de valoración RWA. Es como una estrategia de “cobertura”: cuando la historia de Web3 se frena, rápidamente se suma otra historia en auge, la “IA”, para mantener la confianza del mercado.

“Jugar en casa” en lugar de “jugar fuera”: abandonan el plan de crear stablecoins en Hong Kong y en su lugar solicitan una “licencia de stablecoin en EE. UU.”. La razón es que “la regulación en EE. UU. es más avanzada” (esto es interesante), pero también implica grandes reservas en dólares.

Observaciones sobre el evento

El “frenazo” de Huajian Medical es un jarro de agua fría para la “fiebre” de transformación Web3 en empresas tradicionales. Con ambiciones de entrar en el nuevo mundo a toda velocidad, pero siendo frenados por “autorización de accionistas” y “regulación”, las leyes básicas de la gravedad.

De la “gran promesa” de “todo en 30.000 millones” a la “fragmentación” y la estrategia lenta, la historia de Huajian Medical apenas comienza. Esto también enseña una lección a todas las empresas tradicionales que intentan transformarse:

El acceso a Web3 es mucho más caro de lo que se imagina; y la “regulación” siempre será la primera barrera que una empresa cotizada no puede evitar. **$OGN **$UMA $BNT