Web3 Entrepreneurial: Les préoccupations de conformité du modèle Hong Kong-Shenzhen
Ces dernières années, un modèle entrepreneurial Web3 appelé "magasin à l'avant, usine à l'arrière" a émergé entre Hong Kong et Shenzhen. Ce modèle consiste généralement à établir des projets ou des entreprises à Hong Kong, visant les marchés et les capitaux étrangers ; tout en organisant le développement technique et une partie des opérations à Shenzhen, afin de bénéficier de capacités de recherche et développement puissantes et de coûts inférieurs. Cependant, cette arrangement apparemment astucieux peut-il vraiment éviter les risques de Conformité ?
Raison d'être du modèle
Cette mode existe principalement parce que les régulateurs ne se contentent pas de vérifier si un projet sert directement des utilisateurs nationaux, mais examinent également le lieu de l'exploitation réelle du projet, de la prise de décision centrale et de la gestion des fonds. En surface, de nombreux projets Web3 enregistrent des entités légales et des entreprises à Hong Kong ou dans d'autres régions à l'étranger, en limitant par des moyens techniques leur public cible aux utilisateurs étrangers, et en effectuant à l'étranger des règlements de fonds, des demandes de licences, etc., afin de se conformer à la politique de réglementation de la Chine.
Choisir de constituer une équipe technique à Shenzhen, principalement en raison de considérations de rentabilité et d'avantages techniques. Shenzhen, en tant que composante importante de la Grande Baie Guangdong-Hong Kong-Macao, dispose d'une base technologique mature et d'un riche réservoir de talents Web3. Pour de nombreux projets, externaliser le développement de base à Shenzhen ne diffère pas fondamentalement du modèle "société étrangère + développement sous-traité local" de l'industrie Internet traditionnelle.
Défis potentiels de conformité
Bien que le modèle "magasin avant, usine arrière" semble éviter les risques de réglementation directe en définissant clairement les fonctions nationales et internationales, il est en réalité confronté à de sérieux défis de conformité. Le développement technique, l'itération des produits et l'exploitation des affaires des projets Web3 sont hautement couplés, et les équipes techniques nationales participent souvent inévitablement à la conception de jetons, à certaines opérations, au traitement des données, etc., ce qui introduit des risques de conformité pour le projet.
Les régulateurs ne se contenteront pas de regarder la structure superficielle, mais examineront en profondeur la chaîne de contrôle réelle du projet. Si la gestion quotidienne du projet, les décisions clés et le traitement des fonds sont principalement effectués à l'intérieur du pays, même si le lieu d'enregistrement est à Hong Kong, cela pourrait être considéré comme une "utilisation substantielle" des ressources intérieures pour fournir des services financiers illégaux.
Il est encore plus préoccupant que certains projets, pour réduire les coûts ou améliorer l'efficacité, confient une partie du marketing, de la gestion des communautés, voire du service client à une équipe de Shenzhen. Cela pourrait être perçu comme une chaîne opérationnelle centrale mal définie, suspectée d'évasion des réglementations légales. De plus, étant donné que l'équipe technique participe profondément à la conception logique du produit, même si un nouveau produit ou une nouvelle fonctionnalité est officiellement lancée à l'étranger, son développement et son processus de mise en ligne ont très probablement été réalisés à Shenzhen, floutant davantage la frontière entre l'équipe locale et les services financiers.
Suggestions pour réduire les risques
Pour véritablement réduire les risques juridiques, les équipes d'entrepreneuriat Web3 utilisant le modèle "magasin à l'avant, usine à l'arrière" doivent prêter attention aux points suivants :
Couper complètement la chaîne de contrôle centrale à l'intérieur et à l'extérieur du pays. S'assurer que les décisions quotidiennes du projet, le flux de fonds, le traitement des données des utilisateurs, la promotion sur le marché et la gestion des opérations sont réalisés de manière indépendante par des entités enregistrées à l'étranger, afin d'éviter d'externaliser ces fonctions à des équipes locales.
Éviter la confusion entre les fonctions de recherche et développement technologique et d'exploitation des produits. Définir clairement le champ de travail de l'équipe technique, en les séparant strictement de l'équipe de conformité et de l'équipe d'exploitation de l'entité de Hong Kong, pour s'assurer que le développement technologique n'existe que comme "back office".
Établir un pare-feu juridique et de conformité clair. Avec l'aide de professionnels du droit, établir un mécanisme de séparation clair avec l'équipe locale en ce qui concerne les contrats, la structure du personnel et les flux financiers.
Préparer à l'avance le dépôt de conformité dans chaque juridiction. Si le projet est enregistré à Hong Kong, il est conseillé de demander les licences appropriées dès que possible, afin de garantir que toutes les activités de services financiers destinées aux utilisateurs fonctionnent dans le cadre de conformité. En même temps, éviter de mener toute activité de promotion, de gestion de communauté, de paiement et de règlement sur le continent chinois.
Bien que le modèle "magasin à l'avant, usine à l'arrière" puisse encore être considéré comme une option, il est impératif de garantir une véritable séparation claire entre les ressources et les responsabilités tant à l'intérieur qu'à l'extérieur du pays. Cependant, dans l'environnement réglementaire actuel, ce modèle n'est pas une solution à long terme. Avec le renforcement de la réglementation, les risques augmenteront également, et une petite négligence pourrait entraîner de graves conséquences juridiques.
Ainsi, les entrepreneurs chinois devraient envisager de réaliser véritablement le mode "sortie en mer", en transférant l'ensemble de la recherche et du développement technologique, de la gouvernance d'entreprise et de l'exploitation financière à l'étranger, et en acceptant la gestion de conformité des autorités de régulation locales. Cela pourrait être une stratégie de développement à long terme plus prudente dans la situation actuelle.
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Web3 entrepreneuriat : le modèle Hong Kong-Shenzhen - Conformité des risques et stratégies d'évitement
Web3 Entrepreneurial: Les préoccupations de conformité du modèle Hong Kong-Shenzhen
Ces dernières années, un modèle entrepreneurial Web3 appelé "magasin à l'avant, usine à l'arrière" a émergé entre Hong Kong et Shenzhen. Ce modèle consiste généralement à établir des projets ou des entreprises à Hong Kong, visant les marchés et les capitaux étrangers ; tout en organisant le développement technique et une partie des opérations à Shenzhen, afin de bénéficier de capacités de recherche et développement puissantes et de coûts inférieurs. Cependant, cette arrangement apparemment astucieux peut-il vraiment éviter les risques de Conformité ?
Raison d'être du modèle
Cette mode existe principalement parce que les régulateurs ne se contentent pas de vérifier si un projet sert directement des utilisateurs nationaux, mais examinent également le lieu de l'exploitation réelle du projet, de la prise de décision centrale et de la gestion des fonds. En surface, de nombreux projets Web3 enregistrent des entités légales et des entreprises à Hong Kong ou dans d'autres régions à l'étranger, en limitant par des moyens techniques leur public cible aux utilisateurs étrangers, et en effectuant à l'étranger des règlements de fonds, des demandes de licences, etc., afin de se conformer à la politique de réglementation de la Chine.
Choisir de constituer une équipe technique à Shenzhen, principalement en raison de considérations de rentabilité et d'avantages techniques. Shenzhen, en tant que composante importante de la Grande Baie Guangdong-Hong Kong-Macao, dispose d'une base technologique mature et d'un riche réservoir de talents Web3. Pour de nombreux projets, externaliser le développement de base à Shenzhen ne diffère pas fondamentalement du modèle "société étrangère + développement sous-traité local" de l'industrie Internet traditionnelle.
Défis potentiels de conformité
Bien que le modèle "magasin avant, usine arrière" semble éviter les risques de réglementation directe en définissant clairement les fonctions nationales et internationales, il est en réalité confronté à de sérieux défis de conformité. Le développement technique, l'itération des produits et l'exploitation des affaires des projets Web3 sont hautement couplés, et les équipes techniques nationales participent souvent inévitablement à la conception de jetons, à certaines opérations, au traitement des données, etc., ce qui introduit des risques de conformité pour le projet.
Les régulateurs ne se contenteront pas de regarder la structure superficielle, mais examineront en profondeur la chaîne de contrôle réelle du projet. Si la gestion quotidienne du projet, les décisions clés et le traitement des fonds sont principalement effectués à l'intérieur du pays, même si le lieu d'enregistrement est à Hong Kong, cela pourrait être considéré comme une "utilisation substantielle" des ressources intérieures pour fournir des services financiers illégaux.
Il est encore plus préoccupant que certains projets, pour réduire les coûts ou améliorer l'efficacité, confient une partie du marketing, de la gestion des communautés, voire du service client à une équipe de Shenzhen. Cela pourrait être perçu comme une chaîne opérationnelle centrale mal définie, suspectée d'évasion des réglementations légales. De plus, étant donné que l'équipe technique participe profondément à la conception logique du produit, même si un nouveau produit ou une nouvelle fonctionnalité est officiellement lancée à l'étranger, son développement et son processus de mise en ligne ont très probablement été réalisés à Shenzhen, floutant davantage la frontière entre l'équipe locale et les services financiers.
Suggestions pour réduire les risques
Pour véritablement réduire les risques juridiques, les équipes d'entrepreneuriat Web3 utilisant le modèle "magasin à l'avant, usine à l'arrière" doivent prêter attention aux points suivants :
Couper complètement la chaîne de contrôle centrale à l'intérieur et à l'extérieur du pays. S'assurer que les décisions quotidiennes du projet, le flux de fonds, le traitement des données des utilisateurs, la promotion sur le marché et la gestion des opérations sont réalisés de manière indépendante par des entités enregistrées à l'étranger, afin d'éviter d'externaliser ces fonctions à des équipes locales.
Éviter la confusion entre les fonctions de recherche et développement technologique et d'exploitation des produits. Définir clairement le champ de travail de l'équipe technique, en les séparant strictement de l'équipe de conformité et de l'équipe d'exploitation de l'entité de Hong Kong, pour s'assurer que le développement technologique n'existe que comme "back office".
Établir un pare-feu juridique et de conformité clair. Avec l'aide de professionnels du droit, établir un mécanisme de séparation clair avec l'équipe locale en ce qui concerne les contrats, la structure du personnel et les flux financiers.
Préparer à l'avance le dépôt de conformité dans chaque juridiction. Si le projet est enregistré à Hong Kong, il est conseillé de demander les licences appropriées dès que possible, afin de garantir que toutes les activités de services financiers destinées aux utilisateurs fonctionnent dans le cadre de conformité. En même temps, éviter de mener toute activité de promotion, de gestion de communauté, de paiement et de règlement sur le continent chinois.
Bien que le modèle "magasin à l'avant, usine à l'arrière" puisse encore être considéré comme une option, il est impératif de garantir une véritable séparation claire entre les ressources et les responsabilités tant à l'intérieur qu'à l'extérieur du pays. Cependant, dans l'environnement réglementaire actuel, ce modèle n'est pas une solution à long terme. Avec le renforcement de la réglementation, les risques augmenteront également, et une petite négligence pourrait entraîner de graves conséquences juridiques.
Ainsi, les entrepreneurs chinois devraient envisager de réaliser véritablement le mode "sortie en mer", en transférant l'ensemble de la recherche et du développement technologique, de la gouvernance d'entreprise et de l'exploitation financière à l'étranger, et en acceptant la gestion de conformité des autorités de régulation locales. Cela pourrait être une stratégie de développement à long terme plus prudente dans la situation actuelle.