Récemment, un événement axé sur les méthodes de hausse et l'exploration de l'essence du marketing a eu lieu à Singapour. Lors de l'événement, un cadre d'une entreprise technologique renommée a partagé des idées sur la manière dont les entreprises peuvent développer des capacités à travers les cycles.
Le cadre a souligné que pour qu'une entreprise ait la capacité de traverser les cycles, elle doit d'abord clarifier son positionnement et la création de valeur, puis établir une méthodologie efficace. Il a insisté sur le fait qu'un produit et une marque d'excellence doivent être soit les premiers, soit les uniques. En termes de positionnement produit, on peut envisager des stratégies de "éviter les forts, s'associer aux forts, être fort" ; en ce qui concerne la proposition de valeur, le besoin des utilisateurs est le point de départ, l'unicité du produit est le point d'ancrage.
Concernant les méthodes de marketing, ce dirigeant estime que, qu'il s'agisse d'influencer l'esprit ou de guider la décision, l'essence est de saisir les véritables besoins des utilisateurs, l'objectif final étant de favoriser les ventes. Il conseille aux entreprises de d'abord cibler leurs objectifs, puis de choisir une stratégie appropriée en fonction de leurs capacités : celles ayant une forte puissance peuvent "saisir le grand et lâcher le petit", tandis que celles ayant des capacités limitées peuvent opter pour "rester juste et innover". Il souligne que le marketing est une stratégie, les entreprises doivent avoir une perspective globale et à long terme, et les dirigeants doivent soit comprendre le marketing, soit faire confiance au marketing.
De plus, le dirigeant a également discuté des stratégies de tarification et des relations publiques de la marque. Il a souligné que le prix est l'un des principaux moyens de concurrence pour les entreprises, qui devraient définir clairement leurs objectifs de tarification et procéder à des ajustements dynamiques. En ce qui concerne les relations publiques de la marque, il a proposé que la cognition, la sélection, la catégorie et l'identité sont les quatre niveaux de la capacité de tarification de la marque. Face à une crise de relations publiques, il a conseillé aux entreprises de maintenir leur intégrité, de rester calmes et composées, de répondre de manière proactive, et d'éviter d'adopter une attitude d'évitement ou une position trop agressive.
Cet événement a rassemblé plusieurs projets ayant récemment connu une hausse considérable et des investisseurs de premier plan, et a permis des discussions approfondies autour des thèmes centraux tels que la marque personnelle et l'influence, les stratégies de marketing, la culture communautaire et la croissance organique, ainsi que l'acquisition et la rétention des utilisateurs, offrant aux participants des perspectives précieuses et des partages d'expériences.
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New_Ser_Ngmi
· 08-15 20:07
Les points forts sont très importants.
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SmartMoneyWallet
· 08-14 16:32
Ne parlons pas de méthodologie, parlons de hausse.
Des dirigeants technologiques de renom partagent des stratégies de hausse des entreprises à Singapour.
Récemment, un événement axé sur les méthodes de hausse et l'exploration de l'essence du marketing a eu lieu à Singapour. Lors de l'événement, un cadre d'une entreprise technologique renommée a partagé des idées sur la manière dont les entreprises peuvent développer des capacités à travers les cycles.
Le cadre a souligné que pour qu'une entreprise ait la capacité de traverser les cycles, elle doit d'abord clarifier son positionnement et la création de valeur, puis établir une méthodologie efficace. Il a insisté sur le fait qu'un produit et une marque d'excellence doivent être soit les premiers, soit les uniques. En termes de positionnement produit, on peut envisager des stratégies de "éviter les forts, s'associer aux forts, être fort" ; en ce qui concerne la proposition de valeur, le besoin des utilisateurs est le point de départ, l'unicité du produit est le point d'ancrage.
Concernant les méthodes de marketing, ce dirigeant estime que, qu'il s'agisse d'influencer l'esprit ou de guider la décision, l'essence est de saisir les véritables besoins des utilisateurs, l'objectif final étant de favoriser les ventes. Il conseille aux entreprises de d'abord cibler leurs objectifs, puis de choisir une stratégie appropriée en fonction de leurs capacités : celles ayant une forte puissance peuvent "saisir le grand et lâcher le petit", tandis que celles ayant des capacités limitées peuvent opter pour "rester juste et innover". Il souligne que le marketing est une stratégie, les entreprises doivent avoir une perspective globale et à long terme, et les dirigeants doivent soit comprendre le marketing, soit faire confiance au marketing.
De plus, le dirigeant a également discuté des stratégies de tarification et des relations publiques de la marque. Il a souligné que le prix est l'un des principaux moyens de concurrence pour les entreprises, qui devraient définir clairement leurs objectifs de tarification et procéder à des ajustements dynamiques. En ce qui concerne les relations publiques de la marque, il a proposé que la cognition, la sélection, la catégorie et l'identité sont les quatre niveaux de la capacité de tarification de la marque. Face à une crise de relations publiques, il a conseillé aux entreprises de maintenir leur intégrité, de rester calmes et composées, de répondre de manière proactive, et d'éviter d'adopter une attitude d'évitement ou une position trop agressive.
Cet événement a rassemblé plusieurs projets ayant récemment connu une hausse considérable et des investisseurs de premier plan, et a permis des discussions approfondies autour des thèmes centraux tels que la marque personnelle et l'influence, les stratégies de marketing, la culture communautaire et la croissance organique, ainsi que l'acquisition et la rétention des utilisateurs, offrant aux participants des perspectives précieuses et des partages d'expériences.