Entretien avec Will, contributeur clé de l'Alliance DAO : comment découvrir des entrepreneurs de premier plan, de l'académie au Web3
Alliance DAO est un accélérateur Web3 renommé et une communauté d'entrepreneurs, fondée en 2020. À ce jour, l'organisation a organisé 14 sessions de bootcamp, incubant des projets d'une valeur totale de marché de 11 milliards de dollars. Dans cette interview, Will Robinson, un contributeur clé d'Alliance DAO, partage son expérience dans le domaine du Web3 ainsi que ses conseils pour sélectionner des projets et des fondateurs.
De l'académique au Web3
La carrière de Will a commencé par la recherche académique. Il a passé 8 ans à étudier l'histoire et la culture des jeux, en se concentrant sur la conception des mécanismes et sur la manière dont les jeux aident les concepteurs à créer des jeux plus artistiques. Début 2017, il a décidé de se reconvertir dans le domaine de la blockchain.
Au début, Will travaillait pour une société d'audit de cryptomonnaies, aidant les clients à prouver à leurs régulateurs qu'ils détenaient des actifs cryptographiques. Il est progressivement devenu un expert dans ce domaine, passant de marketeur à expert en audit. Par la suite, il a rejoint Alliance, devenant leur premier employé, chargé de mettre en place un projet d'accélérateur.
Will indique que le plus grand acquis de son doctorat est d'apprendre à gérer l'ambiguïté. Face à des problèmes sans réponses toutes faites, il faut tout créer soi-même. Cette capacité est très importante dans le domaine de l'entrepreneuriat.
Le processus de décision de l'Alliance DAO
Lors de la sélection des projets, Alliance évalue deux aspects : si l'équipe est excellente et si l'idée est remarquable. Will pense que l'importance de l'équipe est 2 à 3 fois celle de l'idée. Alliance n'est pas attaché à un domaine particulier, mais se concentre davantage sur les fondateurs exceptionnels.
Will indique qu'un excellent fondateur doit avoir une forte motivation. Lors de l'entretien, il guidera le fondateur dans une auto-réflexion pour explorer les motivations profondes qui se cachent en eux.
Alliance effectue généralement deux tours d'entretien, le premier de 15 à 20 minutes, le second de 30 à 45 minutes. Will a indiqué que des interviewers expérimentés peuvent rapidement juger si un candidat a de l'"enthousiasme". Au final, seulement 20 % des candidats seront acceptés.
Modèle économique des accélérateurs
Contrairement à de nombreux fonds de capital-risque qui construisent leurs propres incubateurs, Alliance se concentre sur l'exploitation de projets d'accélérateur complets. Will estime que cela nécessite une grande attention et un investissement en ressources, ce que la plupart des fonds de capital-risque ont du mal à réaliser.
Alliance plus de la moitié des candidats viennent de recommandations d'anciens élèves. Will indique que les fondateurs exceptionnels adoptent généralement une attitude prudente envers les accélérateurs et ont besoin de construire la confiance par le bouche-à-oreille.
La valeur de l'Alliance se manifeste principalement dans trois aspects :
Un vaste réseau d'anciens élèves peut devenir les premiers clients et sources de retour pour les entrepreneurs.
Apporter légitimité et visibilité, ce qui est bénéfique pour la promotion du projet.
Un mentor expérimenté peut aider les entrepreneurs à trouver le point de convergence entre le produit et le marché.
Contrairement aux autres accélérateurs, Alliance n'investira pas dans les tours de financement ultérieurs des projets déjà accélérés, afin d'éviter les conflits d'intérêts.
Évaluation des fondateurs et de l'équipe
Lors de l'évaluation des fondateurs, Alliance prêtera attention aux points suivants :
Y a-t-il une relation de coopération solide entre les fondateurs?
Avez-vous un fort désir de réussite ?
La taille de l'équipe est-elle appropriée(tend vers une petite équipe)
Will pense qu'une petite équipe est plus à même de se transformer. Il déclare que si les entrepreneurs n'ont pas trouvé le bon ajustement entre le produit et le marché, il n'est pas nécessaire d'avoir trop d'employés. Alliance recommande généralement aux grandes équipes de procéder à des licenciements afin de se concentrer davantage sur la recherche des bonnes questions et des solutions.
Pour les projets de jeux, Will préfère les petites équipes capables de développer rapidement plusieurs jeux, plutôt que les grandes équipes se concentrant sur un seul jeu de haute qualité. Il pense que, dans le processus de recherche d'un point de convergence entre le marché et le produit, la quantité est plus importante que la qualité.
Les projets les plus intéressants actuellement
Will pense que le projet le plus intéressant actuellement est Pump.Fun, car il change la perception des gens sur les pièces de meme. Un autre projet incroyable est Glow, qui incite la production des fermes solaires de manière innovante.
Will a partagé l'histoire de l'entreprise de Pump.Fun. L'équipe a initialement développé une plateforme de trading NFT, puis s'est transformée dans le domaine des courbes de rendement et de la spéculation dans un environnement de médias sociaux. En apprenant continuellement et en changeant de direction, ils ont finalement découvert un produit véritablement précieux.
Will conclut que l'une des clés de l'entrepreneuriat est de créer des conditions favorables pour soi-même. Les entrepreneurs doivent travailler dans la bonne direction, résoudre les problèmes des gens, tout en gardant un esprit ouvert pour accueillir des opportunités inattendues.
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MiningDisasterSurvivor
· Il y a 13h
11 milliards de valorisation, à peu près comme à l'époque de Luna, espérons ne pas revivre la même chose.
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TokenTaxonomist
· Il y a 13h
statistiquement parlant, ces indicateurs de succès semblent plutôt gonflés à vrai dire
Les contributeurs clés d'Alliance DAO parlent de la sélection des entrepreneurs Web3 : une excellente équipe est essentielle.
Entretien avec Will, contributeur clé de l'Alliance DAO : comment découvrir des entrepreneurs de premier plan, de l'académie au Web3
Alliance DAO est un accélérateur Web3 renommé et une communauté d'entrepreneurs, fondée en 2020. À ce jour, l'organisation a organisé 14 sessions de bootcamp, incubant des projets d'une valeur totale de marché de 11 milliards de dollars. Dans cette interview, Will Robinson, un contributeur clé d'Alliance DAO, partage son expérience dans le domaine du Web3 ainsi que ses conseils pour sélectionner des projets et des fondateurs.
De l'académique au Web3
La carrière de Will a commencé par la recherche académique. Il a passé 8 ans à étudier l'histoire et la culture des jeux, en se concentrant sur la conception des mécanismes et sur la manière dont les jeux aident les concepteurs à créer des jeux plus artistiques. Début 2017, il a décidé de se reconvertir dans le domaine de la blockchain.
Au début, Will travaillait pour une société d'audit de cryptomonnaies, aidant les clients à prouver à leurs régulateurs qu'ils détenaient des actifs cryptographiques. Il est progressivement devenu un expert dans ce domaine, passant de marketeur à expert en audit. Par la suite, il a rejoint Alliance, devenant leur premier employé, chargé de mettre en place un projet d'accélérateur.
Will indique que le plus grand acquis de son doctorat est d'apprendre à gérer l'ambiguïté. Face à des problèmes sans réponses toutes faites, il faut tout créer soi-même. Cette capacité est très importante dans le domaine de l'entrepreneuriat.
Le processus de décision de l'Alliance DAO
Lors de la sélection des projets, Alliance évalue deux aspects : si l'équipe est excellente et si l'idée est remarquable. Will pense que l'importance de l'équipe est 2 à 3 fois celle de l'idée. Alliance n'est pas attaché à un domaine particulier, mais se concentre davantage sur les fondateurs exceptionnels.
Will indique qu'un excellent fondateur doit avoir une forte motivation. Lors de l'entretien, il guidera le fondateur dans une auto-réflexion pour explorer les motivations profondes qui se cachent en eux.
Alliance effectue généralement deux tours d'entretien, le premier de 15 à 20 minutes, le second de 30 à 45 minutes. Will a indiqué que des interviewers expérimentés peuvent rapidement juger si un candidat a de l'"enthousiasme". Au final, seulement 20 % des candidats seront acceptés.
Modèle économique des accélérateurs
Contrairement à de nombreux fonds de capital-risque qui construisent leurs propres incubateurs, Alliance se concentre sur l'exploitation de projets d'accélérateur complets. Will estime que cela nécessite une grande attention et un investissement en ressources, ce que la plupart des fonds de capital-risque ont du mal à réaliser.
Alliance plus de la moitié des candidats viennent de recommandations d'anciens élèves. Will indique que les fondateurs exceptionnels adoptent généralement une attitude prudente envers les accélérateurs et ont besoin de construire la confiance par le bouche-à-oreille.
La valeur de l'Alliance se manifeste principalement dans trois aspects :
Contrairement aux autres accélérateurs, Alliance n'investira pas dans les tours de financement ultérieurs des projets déjà accélérés, afin d'éviter les conflits d'intérêts.
Évaluation des fondateurs et de l'équipe
Lors de l'évaluation des fondateurs, Alliance prêtera attention aux points suivants :
Will pense qu'une petite équipe est plus à même de se transformer. Il déclare que si les entrepreneurs n'ont pas trouvé le bon ajustement entre le produit et le marché, il n'est pas nécessaire d'avoir trop d'employés. Alliance recommande généralement aux grandes équipes de procéder à des licenciements afin de se concentrer davantage sur la recherche des bonnes questions et des solutions.
Pour les projets de jeux, Will préfère les petites équipes capables de développer rapidement plusieurs jeux, plutôt que les grandes équipes se concentrant sur un seul jeu de haute qualité. Il pense que, dans le processus de recherche d'un point de convergence entre le marché et le produit, la quantité est plus importante que la qualité.
Les projets les plus intéressants actuellement
Will pense que le projet le plus intéressant actuellement est Pump.Fun, car il change la perception des gens sur les pièces de meme. Un autre projet incroyable est Glow, qui incite la production des fermes solaires de manière innovante.
Will a partagé l'histoire de l'entreprise de Pump.Fun. L'équipe a initialement développé une plateforme de trading NFT, puis s'est transformée dans le domaine des courbes de rendement et de la spéculation dans un environnement de médias sociaux. En apprenant continuellement et en changeant de direction, ils ont finalement découvert un produit véritablement précieux.
Will conclut que l'une des clés de l'entrepreneuriat est de créer des conditions favorables pour soi-même. Les entrepreneurs doivent travailler dans la bonne direction, résoudre les problèmes des gens, tout en gardant un esprit ouvert pour accueillir des opportunités inattendues.