Lorsque les organisations se laissent emporter par un optimisme sans fin, elles avancent en aveugle. Les projets ignorent les signaux d'alerte précoces, rejettent les préoccupations des membres de la communauté, et soudainement, les parties prenantes se rendent compte que la confiance s'est déjà érodée. Un enthousiasme excessif sans évaluation honnête des risques ? C'est ainsi que de bonnes intentions se transforment en échecs de gouvernance. La véritable force réside dans la reconnaissance de ce qui pourrait mal tourner—pas dans la prétention que tout est parfait.