#数字资产市场动态 L’acquisition de Manus par Meta, de plusieurs milliards de dollars : du lancement du produit à l’inclusion par les géants, cela n’a pris que 9 mois

En surface, la bonne nouvelle venue du ciel reflète en réalité une logique d’affaires très froide.

Le calendrier est intéressant : Manus a mis 9 mois entre le lancement du produit en mars et son acquisition en décembre. Dans le rythme fou de l’entrepreneuriat en IA, cette vitesse est déjà extrême.

Le fondateur Xiao Hong est intéressant – d’origine du Jiangxi, né à l’Université des Sciences et Technologies de Huazhong, dans ses premières années dans le domaine des outils de composition de comptes publics et du CRM WeChat d’entreprise, il est un homme pragmatique de produits au fond, pas le genre d’idéaliste technique qui est sorti de la tour d’ivoire.

Il y a aussi de nombreuses voix controversées : beaucoup de gens disent que Manus est une « application shell », et que le modèle sous-jacent n’est pas entraîné seul, mais plutôt une intégration au niveau de l’application. Cela semble un peu faux.

Mais il n’y a aucun moyen de justifier les chiffres qui s’offrent à vous : en 8 mois, le chiffre d’affaires annualisé a atteint le niveau de 125 millions de dollars, le système d’abonnement a été soutenu, la distribution mondiale des utilisateurs s’est formée, et le flux de trésorerie est une auto-hématopoïèse. Pour être franc, ça rapporte vraiment de l’argent.

Le tournant est survenu en juillet. Manus a pris un grand coup : déplacer l’entreprise de Chine à Singapour, licencier des employés et ne conserver que l’équipe principale. Cette décision semble radicale, mais en réalité, c’est essentiellement une autorisation préliminaire pour être acquise par des géants technologiques européens et américains.

Du point de vue de Meta, la logique est claire : l’infrastructure a dépensé beaucoup d’argent, et des modèles d’IA sont disponibles, mais le point le plus douloureux est l’absence d’un produit de couche application capable de continuer à générer des flux de trésorerie. Manus est prêt à l’emploi : le modèle de revenus est bien établi, le système d’abonnement est solide, et la base d’utilisateurs est mondiale. Au lieu de continuer à parier sur une application à partir de zéro, il est plus facile d’en acheter une prête à l’emploi.

Sans oublier que pour les premiers investisseurs – des institutions telles que Sequoia China, Tencent et Zhen Fund – le multiple de rendement dans ce compte est suffisamment confortable.

Cet incident n’apporte qu’une seule lumière pour le Web3 et le cercle entrepreneurial technologique, et c’est la plus réaliste : dans l’environnement actuel, si un entrepreneur ambitionne une acquisition mondiale, « déplacer l’entreprise à l’étranger » est passé d’une option à une solution essentiellement réalisable uniquement.

C’est moche, mais c’est la règle du jeu en ce moment.