La plupart des projets aujourd'hui commettent la même erreur stratégique : ils sont incapables de savoir où canaliser leurs ressources. Les chiffres sont implacables — 90 % de l'énergie et du capital sont consacrés à des initiatives qui n'apportent peut-être que 5 % d'impact. C'est une mauvaise allocation à grande échelle.
J'ai arrêté de prendre des missions de conseiller en 2020. Pourquoi ? Parce que voir des équipes consacrer des ressources aux mauvaises priorités devenait épuisant. L'écart entre ce qui compte et ce qui est financé est énorme. Mieux vaut prendre du recul que de voir les mêmes erreurs se répéter.
Les gagnants ? Ce sont ceux qui sont impitoyables sur leur focus. Ils savent ce qui fait avancer la situation et ce qui ne le fait pas. Cette clarté distingue les projets qui se multiplient de ceux qui brûlent simplement du cash en poursuivant du bruit.
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RamenDeFiSurvivor
· Il y a 9h
Ces 90% d'investissement pour 5% de rendement... vraiment sans espoir
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J'ai vu trop de projets échouer à cause de la "stratégie tout-en-un", il vaut vraiment mieux se concentrer
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J'ai tout compris dès 2020, maintenant je suis encore moins intéressé à m'impliquer
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Le mauvais allocation des ressources, en gros, c'est que l'équipe n'ose pas dire non
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Ce qui permet de survivre, ce sont des gens déterminés, ne rien faire c'est faire ce qu'il faut
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Je pense que le problème ne vient pas de l'argent, mais du fait que personne ne sait vraiment ce qu'il veut
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Le rôle de conseiller... après en avoir vu beaucoup, on sait que la plupart servent à prendre la responsabilité à la place des autres
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Se concentrer, c'est facile à dire, mais très peu y parviennent réellement
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Brûler du cash pour poursuivre des bruits de fond, cette phrase est parfaite, elle décrit bien ces quelques projets que je connais
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Arrêter le travail de conseiller peut se comprendre, mais dans ce cas, tu ne peux pas non plus prendre de bons projets
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token_therapist
· Il y a 9h
90% des ressources sont gaspillées, c'est la situation de la plupart des projets, n'est-ce pas ?
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faded_wojak.eth
· Il y a 9h
Eh vraiment, après avoir vu tant de projets qui finissent tous par échouer à cause du choix de direction... alors à quoi servent 90 % des ressources investies ?
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SchroedingerAirdrop
· Il y a 9h
Honnêtement, 90 % des projets ne font que s'agiter dans le vide, ils ne savent pas faire la différence entre l'important et le trivial.
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Ce gars-là a arrêté en 2020, je dois apprendre de lui.
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J'en ai vu trop de projets échouer parce qu'ils veulent tout faire en même temps.
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focus est vraiment un luxe, la plupart des équipes ne peuvent tout simplement pas l'avoir.
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La mauvaise allocation des ressources, c'est une mort lente, mais personne ne veut l'admettre.
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La différence entre un bon projet et un projet médiocre, c'est ça : l'un est précis, l'autre est désordonné.
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Ce qui fait mal, c'est que tout le monde connaît la vérité, mais personne ne peut la changer.
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Les projets qui brûlent de l'argent sont tellement nombreux qu'ils en deviennent ridicules, c'est une scène quotidienne.
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La clarté, c'est quelque chose qui résulte de 99 décisions ratées.
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Je veux aussi être impitoyable, mais je suis encore trop préoccupé.
La plupart des projets aujourd'hui commettent la même erreur stratégique : ils sont incapables de savoir où canaliser leurs ressources. Les chiffres sont implacables — 90 % de l'énergie et du capital sont consacrés à des initiatives qui n'apportent peut-être que 5 % d'impact. C'est une mauvaise allocation à grande échelle.
J'ai arrêté de prendre des missions de conseiller en 2020. Pourquoi ? Parce que voir des équipes consacrer des ressources aux mauvaises priorités devenait épuisant. L'écart entre ce qui compte et ce qui est financé est énorme. Mieux vaut prendre du recul que de voir les mêmes erreurs se répéter.
Les gagnants ? Ce sont ceux qui sont impitoyables sur leur focus. Ils savent ce qui fait avancer la situation et ce qui ne le fait pas. Cette clarté distingue les projets qui se multiplient de ceux qui brûlent simplement du cash en poursuivant du bruit.