Faire grandir l'écosystème ne consiste pas à avoir plus de nouveaux projets. La clé est d'avoir un système. Les développeurs doivent disposer d'une voie claire de soutien, les projets doivent avoir un espace de collaboration, et la voix des utilisateurs doit être réellement entendue, afin d'optimiser en retour les outils et les normes.

Le manque de cohésion organisationnelle signifie que, même avec plus d'innovations, tout reste dispersé ; une organisation appropriée permet à l'innovation de progresser étape par étape, aboutissant finalement à un effet d'échelle.

La valeur du modèle DAO réside précisément ici — transformer la construction de l'écosystème en une action régulière, et non en un mouvement ponctuel. Ce qu'il doit faire, c'est : connecter les développeurs et la communauté, promouvoir la mise à niveau des infrastructures, établir des normes industrielles, permettre aux nouvelles applications de se déployer rapidement, et créer une véritable demande d'utilisation. À première vue, cela semble que l'écosystème s'enrichit et l'expérience utilisateur s'améliore, mais en réalité, c'est le résultat d'années d'investissements continus, transformant la croissance d'une mode passagère en un dividende structurel.