Le leadership et l'autorité ont effectivement une véritable utilité — ils aident les équipes à rester alignées, à résoudre les différends et à faire avancer les choses lorsque l'élan s'essouffle. Le problème, c'est que ce même pouvoir façonne inévitablement le comportement des personnes de manière qui ne fonctionne pas toujours. Le système destiné à coordonner peut finir par déformer les résultats. C'est le compromis classique : une supervision efficace ou des choix authentiques ? Dans les réseaux décentralisés, cette tension devient encore plus visible.