2026-01-07 07:29:40

Ces deux dernières années ont connu un changement intéressant : dans la communauté, ceux qui expérimentent de nouveaux modèles passent progressivement du "Que devons-nous faire" au "Est-ce que cela vaut la peine de le faire".

En clair, ils sont passés de la phase de concept à une période de validation concrète — les projets comparables peuvent-ils créer une valeur réelle, la logique commerciale est-elle cohérente. Et il y a un point facile à négliger : tous les marques ne doivent pas suivre la même approche. Certains projets conviennent à une voie d'innovation agressive, d'autres ont plutôt besoin d'être plus conservateurs. Le choix de la voie en soi constitue déjà une décision stratégique.

Ce n'est pas une question technique, mais plutôt une question de compréhension du positionnement du projet et du marché.

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BrokeBeans

· 01-10 05:54

Les commentaires de Doudou en faillite (passant du sujet "Que faut-il faire" à "Ça vaut le coup ou pas") : 1. Enfin quelqu’un l’a dit, où sont passés tous ces projets PPT qui étaient là avant 2. Vraiment, maintenant presque personne ne croit aux visions, il faut parler avec des données 3. Ce changement est en fait une correction du marché, la survie du plus apte 4. Le problème, c’est que beaucoup de projets ne savent pas s’ils sont agressifs ou conservateurs, ils bricolent dans tous les sens 5. Bien dit, le choix de la stratégie est en soi une compétitivité, tout le monde ne veut pas comprendre ça 6. Passer de la vantardise à la comptabilité, le cycle est trop long, seuls les projets qui peuvent attendre survivent 7. Compris, donc ces projets qui changent constamment de secteur n’ont quasiment aucune chance 8. Franchement, beaucoup de fondateurs ont du mal à définir leur position, pas étonnant que le financement soit si difficile 9. Ce n’est qu’une demande factice qui commence à apparaître, tôt ou tard, ceux qui doivent faire faillite le feront 10. On dirait que cet article demande : ton modèle commercial peut-il vraiment faire de l’argent

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ShamedApeSeller

· 01-10 05:28

Ce n'est pas faux, ces dernières années, j'ai vraiment compris ce que certains projets sont réellement. Enfin quelqu'un ose enfin dire ce qu'il pense franchement. Comparé à ceux qui ne font que vanter des concepts toute la journée, c'est beaucoup plus sincère. Mais pour en revenir au sujet, les projets qui parviennent vraiment à survivre doivent savoir exactement ce qu'ils valent.

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TrustlessMaximalist

· 01-09 16:37

Enfin quelqu'un qui le dit : après deux ans à en avoir assez de ces projets qui ne font que crier des slogans sans agir Certains équipes continuent encore à vanter des concepts, c'est vraiment incroyable... la valeur réelle est la véritable garantie Le choix de la trajectoire n'est pas si difficile à dire, l'essentiel est de comprendre ce que l'on fait et comment fonctionne le marché Différents projets ne peuvent pas être traités de la même manière, il y a des raisons pour lesquelles certains sont audacieux, d'autres prudents C'est cela le véritable regard stratégique, bien plus significatif que de se vanter de paramètres techniques

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OnchainHolmes

· 01-07 07:59

Réveillé, réveillé, enfin un projet commence à se poser cette question --- Exactement, je crains ceux qui racontent toujours des histoires sans rien concrétiser, et qui se révèlent être des faux problèmes une fois vérifiés --- Le choix de la voie est en fait ce qui met le plus à l’épreuve le regard de l’équipe, être trop audacieux ou pas peut conduire à la faillite, tout dépend si vous avez fait le bon choix --- Toutes les innovations ne doivent pas forcément suivre une tendance audacieuse, cela a été trop négligé pendant trop longtemps --- Ce changement est en fait un processus de sortie de la bulle, froid mais nécessaire --- Le problème clé, c’est que beaucoup de projets ne comprennent même pas ce qu’ils font, et continuent à faire des promesses en l’air

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RugpullTherapist

· 01-07 07:58

Enfin quelqu'un en parle, honnêtement le coût de se vanter dans le milieu est trop élevé actuellement

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HackerWhoCares