生産予測と開発計画は似ているようで、根本的には異なるものです。

予測は、既知のデータと具体的な仮定に基づいて構築された予想です—数字が実際に何を示しているかです。開発計画？それは全く別のものです。基本的には資本調達のためのピッチや、経営陣や投資家に資源配分を納得させるための物語です。

一方はエンジニアリングの現実に基づいています。もう一方はアドボカシーです。

この区別は重要です。なぜなら、人々はしばしば線引きを曖昧にしてしまうからです。堅実な予測はビジネスプランと誤解されるべきではありません。予測は「データは何を示しているか？」に答えます。計画は「私たちは何を達成したいのか、そしてなぜ誰かに資金提供をしてもらうべきか？」に答えます。

どちらがどちらかを理解することで、意思決定を希望ではなく現実に基づかせることができます。