As rondas de financiamento anteriores poderiam ter sido encerradas sob condições anteriores, mas aqui está o ponto—atrairíamos principalmente investidores existentes dessa forma, e, francamente, isso é uma oportunidade perdida. O verdadeiro desafio é que nem todos compreendem por que esta plataforma tem o que é preciso para dominar. Nossa estratégia para 2026 centra-se na educação do mercado e na prova da nossa tese. Componentes do produto, como nossa ferramenta de análise, são peças cruciais desse quebra-cabeça.
Ver original
Esta página pode conter conteúdos de terceiros, que são fornecidos apenas para fins informativos (sem representações/garantias) e não devem ser considerados como uma aprovação dos seus pontos de vista pela Gate, nem como aconselhamento financeiro ou profissional. Consulte a Declaração de exoneração de responsabilidade para obter mais informações.
12 gostos
Recompensa
12
5
Republicar
Partilhar
Comentar
0/400
TommyTeacher
· 12-25 13:52
Para ser honesto, já ouvi essa argumentação várias vezes. Quem realmente consegue atrair novos investidores ainda precisa falar pelos dados do produto, certo? Só a educação do mercado parece um pouco vazia.
Ver originalResponder0
GasFeeGazer
· 12-25 13:48
Em resumo, a dificuldade de financiamento aumentou, e ainda é preciso educar o mercado por conta própria nessa área de operação.
Ver originalResponder0
GateUser-e87b21ee
· 12-25 13:37
Em resumo, é querer que novos investidores entrem, não querer ficar preso pelos investidores atuais.
Ver originalResponder0
BlockchainNewbie
· 12-25 13:29
Resumindo, é difícil obter financiamento, é preciso gastar tempo a educar o mercado.
Ver originalResponder0
OnchainArchaeologist
· 12-25 13:26
Muito bem, essa etapa de educação do mercado realmente precisa ser feita, senão, por mais dinheiro que haja, será em vão.
As rondas de financiamento anteriores poderiam ter sido encerradas sob condições anteriores, mas aqui está o ponto—atrairíamos principalmente investidores existentes dessa forma, e, francamente, isso é uma oportunidade perdida. O verdadeiro desafio é que nem todos compreendem por que esta plataforma tem o que é preciso para dominar. Nossa estratégia para 2026 centra-se na educação do mercado e na prova da nossa tese. Componentes do produto, como nossa ferramenta de análise, são peças cruciais desse quebra-cabeça.