A Meta gastou centenas de milhões de dólares para adquirir a Manus, uma das três maiores fusões e aquisições da história da tecnologia. Por trás de uma aparente complexidade, a lógica é bastante clara.

Desde o lançamento do produto em março até à aquisição em dezembro, a Manus levou apenas 9 meses. Neste ritmo de startups de IA, essa velocidade é realmente absurda.

O fundador Xiao Hong é de Jiangxi, formado pela Universidade de Ciência e Tecnologia do Centro da China, e nos primeiros anos trabalhou com ferramentas de formatação para publicações e CRM para WeChat Empresarial, sendo um praticante que faz produtos e entende de negócios.

Para ser honesto, a Manus sempre foi criticada como uma "aplicação de fachada", pois o modelo subjacente não é de desenvolvimento próprio, sendo principalmente uma integração na camada de aplicação. Este ponto de controvérsia é um pouco doloroso, mas a realidade é ainda mais dura—

Em 8 meses, a receita anual atingiu 125 milhões de dólares. O modelo de assinatura foi consolidado, os usuários estão espalhados globalmente, e o fluxo de caixa em ciclo fechado foi estabelecido. Isto não é um jogo de números, é uma validação comercial concreta.

A mudança mais crucial ocorreu em julho. A Manus mudou-se da China para Singapura, ao mesmo tempo que realizou uma grande redução de pessoal, mantendo apenas a equipe central. Este passo, que parece simples, na verdade foi uma preparação prévia para uma futura aquisição por uma empresa americana, eliminando todos os problemas antecipadamente.

Do ponto de vista da Meta, essa aquisição também é fácil de entender. Eles investiram pesadamente em infraestrutura, o modelo existe, mas faltava uma aplicação capaz de gerar receita de forma contínua. A Manus, já com usuários validados, modelo de receita claro e uma estratégia de globalização, certamente é mais vantajoso do que apostar em um projeto do zero.

Quanto ao retorno do investimento, nem se fala — Sequoia China, Tencent, ZhenFund, esses investidores já tiveram retornos de dezenas de vezes.

Essa história traz uma lição direta para toda a indústria: no cenário atual, os empreendedores chineses que desejam ser adquiridos por grandes empresas globais precisam transformar a saída do país de uma opção em uma necessidade. Pode parecer desconfortável, mas essa é a realidade.