O nome Jump Trading tornou-se quase sinónimo de excelência em negociação de alta frequência, mas nos últimos anos tem estado mais associado a turbulências regulatórias e alegações de manipulação de mercado. Agora, a empresa cofundada por Paul Gurinas e Bill DiSomma está a tentar uma recuperação que parece tanto inevitável quanto precária.
Em agosto de 2024, a liquidação massiva de Ethereum pela Jump Crypto — totalizando mais de 300 milhões de dólares em dez dias — causou ondas de choque no mercado de criptomoedas, desencadeando o que ficou conhecido como o “queda de 5 de agosto”, com o Ethereum a cair mais de 25% num único dia. Este evento não foi apenas um incidente de mercado; simbolizou o colapso de uma potência de negociação que outrora parecia intocável. No entanto, relatos recentes indicam que a Jump está a planear uma ressurreição completa das suas operações em criptomoedas, com anúncios de vagas para engenheiros de cripto nos seus escritórios de Chicago, Sydney, Singapura e Londres.
O Legado de Paul Gurinas: Da Bolsa CME ao Domínio na Negociação
A jornada de Paul Gurinas até fundar a Jump Trading começou nas plataformas de negociação da Chicago Mercantile Exchange (CME), onde trabalhou ao lado de Bill DiSomma. Em 1999, os dois ex-negociantes da CME fundaram a Jump Trading, inspirando-se nos antigos métodos de negociação por pregão aberto, onde os traders literalmente pulavam e gesticulavam para comunicar preços. O que começou como uma homenagem à tradição de negociação evoluiu para uma das maiores operações de negociação de alta frequência do mundo.
Sob a liderança de Paul Gurinas e DiSomma, a Jump Trading tornou-se uma potência global nos mercados financeiros. Operando nos mercados de futuros, opções, valores mobiliários e títulos do Tesouro, os sistemas de latência ultrabaixa e os algoritmos sofisticados da firma tornaram-na um provedor de liquidez fundamental. Ainda assim, Gurinas e o cofundador mantiveram um perfil discreto — uma estratégia nascida da necessidade de proteger estratégias proprietárias de negociação. Em 2020, a Jump Financial LLC (empresa-mãe) geria mais de 7,6 mil milhões de dólares em ativos, com cerca de 1.600 funcionários distribuídos pelos Estados Unidos, Europa, Austrália e Ásia.
A Jump operava através de duas unidades subsidiárias principais: Jump Capital (fundada em 2012) e Jump Crypto (fundada em 2021). Esta estrutura, embora parecesse separar as áreas, viria a tornar-se central nas acusações regulatórias de conflitos de interesse.
O Jogo das Criptomoedas: Quando Market-Making Encontrou Capital de Risco
Embora a Jump tenha oficialmente lançado a sua divisão de criptomoedas em 2021, a firma já vinha a desenvolver estratégias no setor há vários anos. A Jump Capital, braço de investimento, já acumulava um portefólio com mais de 80 investimentos, principalmente em DeFi, infraestruturas e setores CeFi — projetos como Sei, Galxe, Mantle e Phantom. Em julho de 2021, a Jump lançou o seu sétimo fundo de capital de risco com 350 milhões de dólares em compromissos, dos quais 40% eram especificamente destinados ao setor de criptomoedas.
A nomeação de Kanav Kariya, de apenas 26 anos, como presidente da Jump Crypto em 2021, sinalizou a entrada agressiva da empresa no universo dos ativos digitais. Kariya tinha ingressado na Jump Trading como estagiário no início de 2017 para construir a infraestrutura de negociação de cripto — um papel que viria a definir não só a sua carreira, mas toda a trajetória da Jump em criptomoedas.
O momento crítico ocorreu em maio de 2021, quando a stablecoin algorítmica UST, da Terra, começou a perder a sua paridade com o dólar. A Jump Crypto comprou silenciosamente grandes quantidades de UST para restaurar artificialmente a procura e estabilizar o preço em 1 dólar. A estratégia funcionou, gerando cerca de 1 mil milhões de dólares em lucros para a Jump — e promovendo a rápida ascensão de Kariya. Contudo, essa transação plantou as sementes da futura queda da Jump.
A Cascata de Crises: De Terra a FTX e ao Cerco Regulatório
Quando o ecossistema da Terra colapsou em 2022, a Jump viu-se a enfrentar acusações criminais por alegada manipulação dos preços do UST em coordenação com a Terra. Simultaneamente, o envolvimento profundo da empresa com o ecossistema Solana e os investimentos na FTX foram alvo de forte escrutínio após a espetacular falência da exchange.
As consequências foram rápidas e severas. A Robinhood terminou a sua parceria com a subsidiária da Jump, Tai Mo Shan — responsável por bilhões em volume de negociação diário — após o colapso da FTX. Os relatórios financeiros da Robinhood deixaram de mencionar a Tai Mo Shan por completo no quarto trimestre de 2022, passando a focar-se em outros provedores de liquidez como a B2C2.
Em novembro de 2023, a Jump Crypto desmembrou a Wormhole, seu protocolo de ponte entre blockchains, com a saída de executivos-chave, sinalizando uma retirada estratégica. O número de funcionários da divisão de criptomoedas quase foi à metade nesse período. A atividade de investimento caiu para valores de um dígito por ano — bem diferente das estratégias prolíficas de implantação de 2021 e 2022.
Depois veio o golpe regulatório. Em 20 de junho de 2024, a Fortune revelou que a Comissão de Negociação de Futuros de Commodities dos EUA (CFTC) tinha aberto uma investigação à Jump Crypto. Dias depois, Kanav Kariya anunciou a sua resignação após seis anos na empresa. Um mês depois, começou a grande liquidação de ETH — provavelmente uma venda desesperada para converter posições em stablecoins antes que uma possível ação regulatória pudesse congelar ativos.
Em dezembro de 2024, a SEC anunciou que a Tai Mo Shan (subsidiária de market-making da Jump registada nas Ilhas Cayman) pagaria cerca de 123 milhões de dólares para resolver acusações relacionadas com as suas atividades de market-making no token UST da Terra. Após mais de três anos de envolvimento legal, o incidente da Terra parecia estar a chegar a uma resolução — mas não sem danos financeiros e de reputação significativos.
Por que a Jump escolheu este momento para ressurgir
Por que tentar uma recuperação agora? Vários fatores convergem. Primeiro, a resolução judicial do caso Terra elimina uma preocupação importante. Segundo, e talvez mais importante, a administração Trump sinalizou uma postura sem precedentes de simpatia em relação à regulação e desenvolvimento de criptomoedas. Em 5 de março de 2025, o rival da Jump, a divisão de cripto da DRW, Cumberland DRW, anunciou um acordo conjunto de retirada com a SEC para a ação judicial que a acusava de operar como um distribuidor de valores mobiliários não registado.
A nova liderança da SEC adotou uma postura claramente mais permissiva em relação às empresas de cripto. Além disso, a aprovação antecipada de ETFs spot para altcoins como Solana neste ano apresenta oportunidades enormes de market-making — especialmente para uma firma como a Jump, com décadas de relacionamentos e expertise técnica no ecossistema Solana.
O Arsenal: Por que a Jump Ainda Detém Poder Significativo
Um camelo fraco ainda é maior que um cavalo. Em início de 2025, a Jump Trading mantinha aproximadamente 677 milhões de dólares em ativos na cadeia, tornando-se o maior detentor de cripto entre os market makers profissionais. Os tokens de Solana representam 47% deste portefólio (2,175 milhões de SOL), com stablecoins a responderem por cerca de 30%.
Este poder financeiro posiciona a Jump à frente dos rivais: Wintermute (594 milhões), QCP Capital (128 milhões), GSR Markets (96 milhões), B2C2 Group (82 milhões), Cumberland DRW (65 milhões), Amber Group (20 milhões) e DWF Labs (10 milhões).
Para além do capital bruto, a Jump possui uma profundidade técnica incomparável no ecossistema Solana. A firma desenvolve infraestruturas (como o cliente de validação Firedancer), apoia protocolos (Pyth Network, Wormhole) e mantém investimentos em dezenas de projetos do ecossistema. Poucos market makers detêm este nível de presença integrada numa única rede blockchain.
A Sombra Persistente: História Sombria e Riscos Sistémicos
No entanto, a força por si só não consegue apagar o passado. O estilo agressivo de market-making da Jump Crypto levanta questões constantes sobre conflitos de interesse que afetam a indústria de criptomoedas de forma mais ampla.
Na finança tradicional, existe uma separação regulatória rigorosa entre market-making e capital de risco. Os market makers trabalham com bolsas sob supervisão regulatória; mantêm relações de braço estendido com emissores de valores mobiliários. No setor de cripto, a Jump exemplifica a norma da indústria: operar simultaneamente como market maker, investidor de risco e trader no mesmo ecossistema cria incentivos naturais para manipulação.
O incidente da Terra demonstra essa dinâmica. A “resgate” do UST gerou lucros extraordinários, enquanto o colapso final do protocolo devastou investidores de retalho que confiaram na estabilização. De forma semelhante, em outubro de 2024, a desenvolvedora de jogos FractureLabs processou a Jump Trading, alegando que a Jump descaradamente vendeu suas participações em DIO (adquiridas como parte dos serviços de market-making), fazendo o preço despencar de níveis mais altos para cerca de 0,005 dólares, enquanto embolsava milhões em lucros. A Jump posteriormente recomprou aproximadamente 53 mil dólares em ativos a preços baixos e terminou o acordo. Este processo judicial ainda não foi resolvido.
Outras alegações assombraram o histórico da Jump. Pesquisadores acusaram a firma de colaborar com a Alameda para inflacionar artificialmente a avaliação do Serum, a fim de explorar investidores de retalho — alegações que desapareceram do discurso público, mas nunca foram completamente esquecidas.
Estes padrões refletem o comportamento geral de market makers no setor de cripto. Sem quadros regulatórios equivalentes aos da finança tradicional, a fusão entre market-making e capital de risco forma, muitas vezes, “sistemas bancários de sombra”, onde projetos financiam market makers através de linhas de crédito não garantidas, possibilitando market-making alavancado que amplifica ganhos em mercados em alta e riscos de contágio em baixa.
O Retorno Incerto: Oportunidade ou Repetição?
A Jump Trading possui o capital, a expertise técnica e as relações de mercado necessárias para recuperar protagonismo nos mercados de cripto. A visão original de Gurinas de construir infraestruturas de negociação superiores foi amplamente validada — os sistemas da Jump continuam entre os mais sofisticados do setor.
No entanto, a história turbulenta da empresa no setor de criptomoedas não pode ser ignorada. O conjunto de investigações regulatórias, casos resolvidos, processos em curso e alegações de manipulação de mercado cria incertezas profundas sobre se a Jump operará de forma diferente desta vez ou simplesmente retomará práticas anteriores, agora num ambiente regulatório mais favorável.
A comunidade de cripto enfrenta uma questão crucial: o retorno da Jump representa a maturidade do mercado de cripto, atraindo infraestruturas financeiras sofisticadas, ou o ressurgimento de práticas que contribuíram para crises anteriores? A resposta provavelmente dependerá não apenas das capacidades da Jump, mas de se a indústria e os reguladores aprenderam verdadeiramente com a história recente.
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Paul Gurinas da Jump Trading: Reconstruindo um Império Cripto Após a Crise
O nome Jump Trading tornou-se quase sinónimo de excelência em negociação de alta frequência, mas nos últimos anos tem estado mais associado a turbulências regulatórias e alegações de manipulação de mercado. Agora, a empresa cofundada por Paul Gurinas e Bill DiSomma está a tentar uma recuperação que parece tanto inevitável quanto precária.
Em agosto de 2024, a liquidação massiva de Ethereum pela Jump Crypto — totalizando mais de 300 milhões de dólares em dez dias — causou ondas de choque no mercado de criptomoedas, desencadeando o que ficou conhecido como o “queda de 5 de agosto”, com o Ethereum a cair mais de 25% num único dia. Este evento não foi apenas um incidente de mercado; simbolizou o colapso de uma potência de negociação que outrora parecia intocável. No entanto, relatos recentes indicam que a Jump está a planear uma ressurreição completa das suas operações em criptomoedas, com anúncios de vagas para engenheiros de cripto nos seus escritórios de Chicago, Sydney, Singapura e Londres.
O Legado de Paul Gurinas: Da Bolsa CME ao Domínio na Negociação
A jornada de Paul Gurinas até fundar a Jump Trading começou nas plataformas de negociação da Chicago Mercantile Exchange (CME), onde trabalhou ao lado de Bill DiSomma. Em 1999, os dois ex-negociantes da CME fundaram a Jump Trading, inspirando-se nos antigos métodos de negociação por pregão aberto, onde os traders literalmente pulavam e gesticulavam para comunicar preços. O que começou como uma homenagem à tradição de negociação evoluiu para uma das maiores operações de negociação de alta frequência do mundo.
Sob a liderança de Paul Gurinas e DiSomma, a Jump Trading tornou-se uma potência global nos mercados financeiros. Operando nos mercados de futuros, opções, valores mobiliários e títulos do Tesouro, os sistemas de latência ultrabaixa e os algoritmos sofisticados da firma tornaram-na um provedor de liquidez fundamental. Ainda assim, Gurinas e o cofundador mantiveram um perfil discreto — uma estratégia nascida da necessidade de proteger estratégias proprietárias de negociação. Em 2020, a Jump Financial LLC (empresa-mãe) geria mais de 7,6 mil milhões de dólares em ativos, com cerca de 1.600 funcionários distribuídos pelos Estados Unidos, Europa, Austrália e Ásia.
A Jump operava através de duas unidades subsidiárias principais: Jump Capital (fundada em 2012) e Jump Crypto (fundada em 2021). Esta estrutura, embora parecesse separar as áreas, viria a tornar-se central nas acusações regulatórias de conflitos de interesse.
O Jogo das Criptomoedas: Quando Market-Making Encontrou Capital de Risco
Embora a Jump tenha oficialmente lançado a sua divisão de criptomoedas em 2021, a firma já vinha a desenvolver estratégias no setor há vários anos. A Jump Capital, braço de investimento, já acumulava um portefólio com mais de 80 investimentos, principalmente em DeFi, infraestruturas e setores CeFi — projetos como Sei, Galxe, Mantle e Phantom. Em julho de 2021, a Jump lançou o seu sétimo fundo de capital de risco com 350 milhões de dólares em compromissos, dos quais 40% eram especificamente destinados ao setor de criptomoedas.
A nomeação de Kanav Kariya, de apenas 26 anos, como presidente da Jump Crypto em 2021, sinalizou a entrada agressiva da empresa no universo dos ativos digitais. Kariya tinha ingressado na Jump Trading como estagiário no início de 2017 para construir a infraestrutura de negociação de cripto — um papel que viria a definir não só a sua carreira, mas toda a trajetória da Jump em criptomoedas.
O momento crítico ocorreu em maio de 2021, quando a stablecoin algorítmica UST, da Terra, começou a perder a sua paridade com o dólar. A Jump Crypto comprou silenciosamente grandes quantidades de UST para restaurar artificialmente a procura e estabilizar o preço em 1 dólar. A estratégia funcionou, gerando cerca de 1 mil milhões de dólares em lucros para a Jump — e promovendo a rápida ascensão de Kariya. Contudo, essa transação plantou as sementes da futura queda da Jump.
A Cascata de Crises: De Terra a FTX e ao Cerco Regulatório
Quando o ecossistema da Terra colapsou em 2022, a Jump viu-se a enfrentar acusações criminais por alegada manipulação dos preços do UST em coordenação com a Terra. Simultaneamente, o envolvimento profundo da empresa com o ecossistema Solana e os investimentos na FTX foram alvo de forte escrutínio após a espetacular falência da exchange.
As consequências foram rápidas e severas. A Robinhood terminou a sua parceria com a subsidiária da Jump, Tai Mo Shan — responsável por bilhões em volume de negociação diário — após o colapso da FTX. Os relatórios financeiros da Robinhood deixaram de mencionar a Tai Mo Shan por completo no quarto trimestre de 2022, passando a focar-se em outros provedores de liquidez como a B2C2.
Em novembro de 2023, a Jump Crypto desmembrou a Wormhole, seu protocolo de ponte entre blockchains, com a saída de executivos-chave, sinalizando uma retirada estratégica. O número de funcionários da divisão de criptomoedas quase foi à metade nesse período. A atividade de investimento caiu para valores de um dígito por ano — bem diferente das estratégias prolíficas de implantação de 2021 e 2022.
Depois veio o golpe regulatório. Em 20 de junho de 2024, a Fortune revelou que a Comissão de Negociação de Futuros de Commodities dos EUA (CFTC) tinha aberto uma investigação à Jump Crypto. Dias depois, Kanav Kariya anunciou a sua resignação após seis anos na empresa. Um mês depois, começou a grande liquidação de ETH — provavelmente uma venda desesperada para converter posições em stablecoins antes que uma possível ação regulatória pudesse congelar ativos.
Em dezembro de 2024, a SEC anunciou que a Tai Mo Shan (subsidiária de market-making da Jump registada nas Ilhas Cayman) pagaria cerca de 123 milhões de dólares para resolver acusações relacionadas com as suas atividades de market-making no token UST da Terra. Após mais de três anos de envolvimento legal, o incidente da Terra parecia estar a chegar a uma resolução — mas não sem danos financeiros e de reputação significativos.
Por que a Jump escolheu este momento para ressurgir
Por que tentar uma recuperação agora? Vários fatores convergem. Primeiro, a resolução judicial do caso Terra elimina uma preocupação importante. Segundo, e talvez mais importante, a administração Trump sinalizou uma postura sem precedentes de simpatia em relação à regulação e desenvolvimento de criptomoedas. Em 5 de março de 2025, o rival da Jump, a divisão de cripto da DRW, Cumberland DRW, anunciou um acordo conjunto de retirada com a SEC para a ação judicial que a acusava de operar como um distribuidor de valores mobiliários não registado.
A nova liderança da SEC adotou uma postura claramente mais permissiva em relação às empresas de cripto. Além disso, a aprovação antecipada de ETFs spot para altcoins como Solana neste ano apresenta oportunidades enormes de market-making — especialmente para uma firma como a Jump, com décadas de relacionamentos e expertise técnica no ecossistema Solana.
O Arsenal: Por que a Jump Ainda Detém Poder Significativo
Um camelo fraco ainda é maior que um cavalo. Em início de 2025, a Jump Trading mantinha aproximadamente 677 milhões de dólares em ativos na cadeia, tornando-se o maior detentor de cripto entre os market makers profissionais. Os tokens de Solana representam 47% deste portefólio (2,175 milhões de SOL), com stablecoins a responderem por cerca de 30%.
Este poder financeiro posiciona a Jump à frente dos rivais: Wintermute (594 milhões), QCP Capital (128 milhões), GSR Markets (96 milhões), B2C2 Group (82 milhões), Cumberland DRW (65 milhões), Amber Group (20 milhões) e DWF Labs (10 milhões).
Para além do capital bruto, a Jump possui uma profundidade técnica incomparável no ecossistema Solana. A firma desenvolve infraestruturas (como o cliente de validação Firedancer), apoia protocolos (Pyth Network, Wormhole) e mantém investimentos em dezenas de projetos do ecossistema. Poucos market makers detêm este nível de presença integrada numa única rede blockchain.
A Sombra Persistente: História Sombria e Riscos Sistémicos
No entanto, a força por si só não consegue apagar o passado. O estilo agressivo de market-making da Jump Crypto levanta questões constantes sobre conflitos de interesse que afetam a indústria de criptomoedas de forma mais ampla.
Na finança tradicional, existe uma separação regulatória rigorosa entre market-making e capital de risco. Os market makers trabalham com bolsas sob supervisão regulatória; mantêm relações de braço estendido com emissores de valores mobiliários. No setor de cripto, a Jump exemplifica a norma da indústria: operar simultaneamente como market maker, investidor de risco e trader no mesmo ecossistema cria incentivos naturais para manipulação.
O incidente da Terra demonstra essa dinâmica. A “resgate” do UST gerou lucros extraordinários, enquanto o colapso final do protocolo devastou investidores de retalho que confiaram na estabilização. De forma semelhante, em outubro de 2024, a desenvolvedora de jogos FractureLabs processou a Jump Trading, alegando que a Jump descaradamente vendeu suas participações em DIO (adquiridas como parte dos serviços de market-making), fazendo o preço despencar de níveis mais altos para cerca de 0,005 dólares, enquanto embolsava milhões em lucros. A Jump posteriormente recomprou aproximadamente 53 mil dólares em ativos a preços baixos e terminou o acordo. Este processo judicial ainda não foi resolvido.
Outras alegações assombraram o histórico da Jump. Pesquisadores acusaram a firma de colaborar com a Alameda para inflacionar artificialmente a avaliação do Serum, a fim de explorar investidores de retalho — alegações que desapareceram do discurso público, mas nunca foram completamente esquecidas.
Estes padrões refletem o comportamento geral de market makers no setor de cripto. Sem quadros regulatórios equivalentes aos da finança tradicional, a fusão entre market-making e capital de risco forma, muitas vezes, “sistemas bancários de sombra”, onde projetos financiam market makers através de linhas de crédito não garantidas, possibilitando market-making alavancado que amplifica ganhos em mercados em alta e riscos de contágio em baixa.
O Retorno Incerto: Oportunidade ou Repetição?
A Jump Trading possui o capital, a expertise técnica e as relações de mercado necessárias para recuperar protagonismo nos mercados de cripto. A visão original de Gurinas de construir infraestruturas de negociação superiores foi amplamente validada — os sistemas da Jump continuam entre os mais sofisticados do setor.
No entanto, a história turbulenta da empresa no setor de criptomoedas não pode ser ignorada. O conjunto de investigações regulatórias, casos resolvidos, processos em curso e alegações de manipulação de mercado cria incertezas profundas sobre se a Jump operará de forma diferente desta vez ou simplesmente retomará práticas anteriores, agora num ambiente regulatório mais favorável.
A comunidade de cripto enfrenta uma questão crucial: o retorno da Jump representa a maturidade do mercado de cripto, atraindo infraestruturas financeiras sofisticadas, ou o ressurgimento de práticas que contribuíram para crises anteriores? A resposta provavelmente dependerá não apenas das capacidades da Jump, mas de se a indústria e os reguladores aprenderam verdadeiramente com a história recente.