Вот интересная перспектива для оценки влияния ИИ: подумайте о том, что ИИ на самом деле делает в своей основе.

Агенты ИИ по сути созданы для воспроизведения агентности — способности принимать решения, предпринимать действия и адаптироваться независимо. В этом и заключается вся суть.

Итак, вот где становится интересно: при взгляде через эту призму профессии делятся на две категории.

Во-первых, есть роли, которые по своей сути требуют агентности — судебные решения, адаптивное решение проблем, креативное руководство, стратегические решения. Это не задачи, следовать которым можно по заранее заданному сценарию. Для таких ролей ИИ становится силовым множителем. Один человек теперь может координировать и контролировать то, что раньше требовало целой команды. Работа всё равно происходит; она просто масштабируется по-другому.

Затем есть профессии, которым агентность не так важна — повторяющиеся задачи, обработка данных, распознавание шаблонов, выполнение рутинных операций. Именно для этого ИИ и был создан. Когда роль полностью механическая, автоматизация не дополняет её; она полностью её заменяет.

Настоящий вопрос не в том, изменит ли ИИ работу — он изменит. Вопрос в том, какие роли попадают в какую категорию и как быстро компании это поймут. Разрыв между этими двумя категориями? Вот где происходит всё настоящее изменение.