Son günlerde, büyüme yöntemlerine odaklanan ve pazarlamanın doğasını keşfeden bir etkinlik Singapur'da gerçekleştirildi. Etkinlikte, ünlü bir teknoloji şirketinin yöneticisi, ana konuşmasında şirketlerin döngüleri aşma yeteneğine dair görüşlerini paylaştı.
Bu yönetici, şirketlerin döngü aşma yeteneğine sahip olmak istiyorlarsa, öncelikle şirketin konumunu ve değer yaratımını netleştirmeleri gerektiğini, ardından da etkili bir metodoloji oluşturmaları gerektiğini belirtti. Mükemmel ürün ve markaların ya birinci ya da tek olması gerektiğini vurguladı. Ürün konumlandırmasında, "güçten kaçınma, güce eklenme, güç" stratejisi düşünülebilir; değer önerisi açısından, kullanıcı ihtiyaçları başlangıç noktasıdır, ürünün benzersizliği ise varış noktasıdır.
Pazarlama yöntemleri hakkında, bu yönetici, ister zihinleri etkileme ister kararları yönlendirme olsun, esasen kullanıcıların gerçek ihtiyaçlarını yakalamanın önemli olduğunu ve nihai amacın satışları artırmak olduğunu düşünüyor. Şirketlerin önce hedef belirlemesi, ardından kendi yeteneklerine göre uygun stratejiyi seçmesi gerektiğini öneriyor: güçlü olanlar "büyük hedefleri yakalayıp küçükleri bırakabilir", sınırlı yeteneklere sahip olanlar ise "doğruyu koruyup yenilik yapmayı" seçebilir. Pazarlamanın bir strateji olduğunu vurguluyor, şirketlerin genel bir perspektife ve uzun vadeli bir bakış açısına sahip olması gerektiğini, liderlerin ya pazarlamayı anlaması ya da pazarlamaya güvenmesi gerektiğini belirtiyor.
Ayrıca, bu yönetici fiyatlandırma stratejileri ve marka halkla ilişkilerini de ele aldı. Fiyatın, işletmelerin rekabet etme yöntemlerinden biri olduğunu vurguladı ve işletmelerin fiyat hedeflerini net bir şekilde belirlemeleri ve dinamik ayarlamalar yapmaları gerektiğini ifade etti. Marka halkla ilişkileri konusunda ise, algı, tercih, kategori ve kimliklerin marka fiyatlandırma yeteneğinin dört katmanı olduğunu öne sürdü. Kriz halkla ilişkileri ile karşılaştıklarında, işletmelere dürüst, sakin ve soğukkanlı kalmalarını, proaktif bir şekilde yanıt vermelerini ve kaçınma tutumu ya da aşırı agresif bir duruş sergilemekten kaçınmalarını önerdi.
Bu etkinlik, son zamanlarda büyük bir yükseliş gösteren projeleri ve önde gelen yatırımcıları bir araya getirerek, kişisel marka ve etki, pazarlama stratejileri, topluluk kültürü ve organik büyüme, kullanıcı edinimi ve elde tutma gibi temel konular etrafında derinlemesine tartışmalar gerçekleştirdi ve katılımcılara değerli içgörüler ve deneyim paylaşımları sundu.
View Original
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
14 Likes
Reward
14
5
Repost
Share
Comment
0/400
New_Ser_Ngmi
· 14h ago
Güçlü yönler çok önemlidir.
View OriginalReply0
SmartMoneyWallet
· 08-14 16:32
Yöntem bilimi konuşmayın, yükselişten bahsetmeyin.
Ünlü teknoloji yöneticisi Singapur'da şirketin döngü aşan yükseliş stratejisini paylaştı
Son günlerde, büyüme yöntemlerine odaklanan ve pazarlamanın doğasını keşfeden bir etkinlik Singapur'da gerçekleştirildi. Etkinlikte, ünlü bir teknoloji şirketinin yöneticisi, ana konuşmasında şirketlerin döngüleri aşma yeteneğine dair görüşlerini paylaştı.
Bu yönetici, şirketlerin döngü aşma yeteneğine sahip olmak istiyorlarsa, öncelikle şirketin konumunu ve değer yaratımını netleştirmeleri gerektiğini, ardından da etkili bir metodoloji oluşturmaları gerektiğini belirtti. Mükemmel ürün ve markaların ya birinci ya da tek olması gerektiğini vurguladı. Ürün konumlandırmasında, "güçten kaçınma, güce eklenme, güç" stratejisi düşünülebilir; değer önerisi açısından, kullanıcı ihtiyaçları başlangıç noktasıdır, ürünün benzersizliği ise varış noktasıdır.
Pazarlama yöntemleri hakkında, bu yönetici, ister zihinleri etkileme ister kararları yönlendirme olsun, esasen kullanıcıların gerçek ihtiyaçlarını yakalamanın önemli olduğunu ve nihai amacın satışları artırmak olduğunu düşünüyor. Şirketlerin önce hedef belirlemesi, ardından kendi yeteneklerine göre uygun stratejiyi seçmesi gerektiğini öneriyor: güçlü olanlar "büyük hedefleri yakalayıp küçükleri bırakabilir", sınırlı yeteneklere sahip olanlar ise "doğruyu koruyup yenilik yapmayı" seçebilir. Pazarlamanın bir strateji olduğunu vurguluyor, şirketlerin genel bir perspektife ve uzun vadeli bir bakış açısına sahip olması gerektiğini, liderlerin ya pazarlamayı anlaması ya da pazarlamaya güvenmesi gerektiğini belirtiyor.
Ayrıca, bu yönetici fiyatlandırma stratejileri ve marka halkla ilişkilerini de ele aldı. Fiyatın, işletmelerin rekabet etme yöntemlerinden biri olduğunu vurguladı ve işletmelerin fiyat hedeflerini net bir şekilde belirlemeleri ve dinamik ayarlamalar yapmaları gerektiğini ifade etti. Marka halkla ilişkileri konusunda ise, algı, tercih, kategori ve kimliklerin marka fiyatlandırma yeteneğinin dört katmanı olduğunu öne sürdü. Kriz halkla ilişkileri ile karşılaştıklarında, işletmelere dürüst, sakin ve soğukkanlı kalmalarını, proaktif bir şekilde yanıt vermelerini ve kaçınma tutumu ya da aşırı agresif bir duruş sergilemekten kaçınmalarını önerdi.
Bu etkinlik, son zamanlarda büyük bir yükseliş gösteren projeleri ve önde gelen yatırımcıları bir araya getirerek, kişisel marka ve etki, pazarlama stratejileri, topluluk kültürü ve organik büyüme, kullanıcı edinimi ve elde tutma gibi temel konular etrafında derinlemesine tartışmalar gerçekleştirdi ve katılımcılara değerli içgörüler ve deneyim paylaşımları sundu.