Ось цікава точка зору на всю ситуацію з Microsoft і OpenAI, яка не отримує достатньо уваги. Усі сперечаються, чи це партнерство є ризикованим чи геніальним, але подивіться на це з іншого боку — насправді воно функціонує як стратегічна страховка для ринкової позиції Microsoft.
Механізм тут досить розумний. Забезпечивши собі ранній доступ до найсучаснішої AI-інфраструктури, вони не просто роблять ставку на один результат. Якщо штучний інтелект стане наступною великою обчислювальною парадигмою (що виглядає дедалі ймовірніше), вони вже на передовій. А якщо цього не станеться? Їхній основний корпоративний бізнес залишиться недоторканим.
Що справді вирізняється — це асиметричний профіль ризику. Мінус обмежується сумою інвестицій, а потенційний плюс може змінити всю їхню продуктову екосистему. Хмарні сервіси, інструменти продуктивності, корпоративні рішення — усе це може зазнати трансформації.
Порівняйте це з конкурентами, які метушаться, намагаючись створити все власноруч або ліцензуючи менш якісні технології. Microsoft фактично купила собі опціональність, зберігаючи при цьому операційну гнучкість. Це не скандал — це грамотне хеджування.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
21 лайків
Нагородити
21
8
Репост
Поділіться
Прокоментувати
0/400
DAOdreamer
· 12-06 16:16
Правильно кажеш, цей хід Microsoft справді витончений: вони роблять ставку, але не йдуть ва-банк, дуже обережно.
Переглянути оригіналвідповісти на0
MrRightClick
· 12-06 14:15
чесно кажучи, цей хід Microsoft дійсно геніальний: ставка невелика, але логіка заробітку надзвичайно чітка
Переглянути оригіналвідповісти на0
PessimisticOracle
· 12-04 17:21
Чесно кажучи, цей крок Microsoft дійсно був дуже влучним... Порівняння з страховою політикою мене переконало.
Переглянути оригіналвідповісти на0
SignatureVerifier
· 12-04 17:16
Чесно кажучи, формулювання «страховий поліс» досить кмітливе, але потребує додаткового аудиту. Опціональність Microsoft працює лише за умови, що вони реально зможуть *реалізувати* інтеграцію — більшість організацій на цьому етапі провалюються з тріском. Який тут справжній вектор атаки, якщо OpenAI змінить напрям чи умови ліцензування? Складається враження, що ризик vendor lock-in просто ігнорують, якщо чесно.
Переглянути оригіналвідповісти на0
LootboxPhobia
· 12-04 17:15
Все правильно, цей хід Microsoft дійсно вгадав із напрямком, ще й залишив собі запасний вихід — це справді гра за принципом страховки. Порівняно з тим, як Google все робить сам, ефективність тут набагато вища.
Переглянути оригіналвідповісти на0
PanicSeller69
· 12-04 17:14
Чесно кажучи, цей хід Microsoft справді геніальний: вони поставили всі фішки на штучний інтелект, але при цьому не виглядають занадто жадібними...
Переглянути оригіналвідповісти на0
FOMOSapien
· 12-04 17:04
Чесно кажучи, у Microsoft це ідеальне поєднання менталітету азартного гравця та страхової схеми... Купити чи ні — не так важливо, головне — мати місце за столом.
Ось цікава точка зору на всю ситуацію з Microsoft і OpenAI, яка не отримує достатньо уваги. Усі сперечаються, чи це партнерство є ризикованим чи геніальним, але подивіться на це з іншого боку — насправді воно функціонує як стратегічна страховка для ринкової позиції Microsoft.
Механізм тут досить розумний. Забезпечивши собі ранній доступ до найсучаснішої AI-інфраструктури, вони не просто роблять ставку на один результат. Якщо штучний інтелект стане наступною великою обчислювальною парадигмою (що виглядає дедалі ймовірніше), вони вже на передовій. А якщо цього не станеться? Їхній основний корпоративний бізнес залишиться недоторканим.
Що справді вирізняється — це асиметричний профіль ризику. Мінус обмежується сумою інвестицій, а потенційний плюс може змінити всю їхню продуктову екосистему. Хмарні сервіси, інструменти продуктивності, корпоративні рішення — усе це може зазнати трансформації.
Порівняйте це з конкурентами, які метушаться, намагаючись створити все власноруч або ліцензуючи менш якісні технології. Microsoft фактично купила собі опціональність, зберігаючи при цьому операційну гнучкість. Це не скандал — це грамотне хеджування.