Web3 незабаром змінить життя кожної людини

Шановні користувачі, партнери та медіа-друзі Gate:

Неусвідомлено, 2025 рік вже добігає кінця, і я хочу скористатися цією можливістю, щоб оглянути пройдений шлях за цей рік і офіційно подякувати всім вам. Цього року якраз виповнюється дванадцять років Gate, так званий «дванадцятий цикл», і на цьому особливому етапі Gate зробила черговий крок у своєму розвитку, а також підготувалася до більш довгострокових досліджень.

Минулого року вся криптоіндустрія була яскравою та захоплюючою. Ринок змінюється, технології прискорюються, з’являються нові цикли та застосунки. Gate рухається вперед у цьому контексті. Незалежно від оновлень продуктів, розширення бізнесу чи зустрічей з вами по всьому світу, все це неможливо без довгострокової підтримки та довіри користувачів, партнерів, медіа-друзів і глобальної команди Gate. Багато речей здаються «результатом», але справжня основа нашого сьогодення — це наполегливість після кожного вибору.

За цей рік Gate досягла кількох ключових результатів і цим відповіла на довіру та підтримку широкої аудиторії: у сфері торговельних можливостей, обсяг спотової торгівлі та ліквідність Gate посідають друге місце у світі, обсяг контрактної торгівлі та загальна потужність стабільно входять до трійки лідерів; у сфері безпеки та управління активами, згідно з останнім звітом про резерви, загальна вартість резервів Gate досягла 11,676 млрд доларів США, загальний рівень резервів — 124%, покриваючи близько 500 типів активів користувачів, що робить її найбільш відкритою платформою за кількістю публічно розкритих резервних криптовалют, значно випереджаючи інші основні біржі. Також Gate відкривається для більш широкої аудиторії, офіційно ставши спонсором команди F1 Red Bull і співпрацюючи з футбольним клубом Інтер Мілан, ставши їхнім офіційним спонсором рукава, що допомагає принести професійний образ криптоіндустрії у глобальні сцени.

2025 рік — важливий переломний момент у розвитку Web3.

Цей рік я найбільше відчув, що Web3 стає більш «реальним». Технології, які раніше були в вузькому колі гіків, починають впроваджуватися у реальні сценарії, проходять випробування широким ринком і користувачами. Незалежно від показників на блокчейні, таких як продуктивність або міжланцюгова сумісність, і досвіду користувачів, — все це суттєво відрізняється від кілька років тому. Багато проблем, які раніше вважалися «недостатньо стабільними» або «незручними», поступово вирішуються, і Web3 починає мати реальні умови для масштабного застосування.

На ринку також відбуваються цікаві зміни. Зі зростанням ціни Bitcoin цього року, що кілька разів оновлювала рекорди, багато довгострокових інвесторів повернулися до крипторинку. Але тепер увага зосереджена не лише на короткострокових цінах, а й на стабільності платформ, прозорості активів і довгостроковій життєздатності екосистем. Постійна активність на блокчейні також відображає тренд: дедалі більше цінності створюється та обмінюється безпосередньо на ланцюгу, а не залишається у рамках спекулятивної логіки.

Одночасно, злиття Web3 із іншими технологічними сферами стає очевидним у 2025 році. Штучний інтелект вже не просто допоміжний інструмент, а бере участь у торгівлі, аналізі даних і управлінні ризиками; криптоплатежі поступово входять у реальні сценарії життя, роблячи цифрові активи не просто числовими значеннями в акаунті; управління цифровими активами переходить від простого зберігання до більш тонких і довгострокових стратегій. Ці зміни переконують мене, що Web3 стає фундаментом нової цифрової економіки, що підтримує довгострокові інновації та сталий розвиток.

Ми продовжуємо інвестувати ресурси у Web3 не заради слів, а тому, що чітко розуміємо: щоб Web3 став більш доступним для широкої аудиторії, потрібно створювати міцну інфраструктуру, дружні продукти та стабільне, надійне середовище. Лише за умови поступового формування цих умов Web3 зможе інтегруватися у повсякденне життя, а не залишатися у технічному світі обмеженого кола.

З розширенням екосистеми та поступовим удосконаленням технологій місія Gate стає все яснішою: ми прагнемо з’єднати не лише ринок, а й ланцюги, технології та застосунки, інновації та реальні потреби. У сферах безпеки, продуктивності, відкритості та відповідності ми продовжимо зміцнювати базу та стабілізувати систему.

У майбутньому Gate продовжить створювати більш відкриту, безпечну та ефективну глобальну екосистему Web3. Ми не прагнемо бути найшвидшими, але хочемо бути більш стабільними та надійними, супроводжуючи більше користувачів у перехід у наступний етап Web3.

2025 рік — це рік, коли Gate пройшла шлях стабільного та чіткого зростання.

Багато речей, які здаються зовні незначними, для нас мають велике значення. Кожен крок ми робимо чітко і з впевненістю.

Продукти та технології: цього року ми інвестували багато зусиль у інфраструктуру, справді поєднавши ланцюг і позаланцюгові рішення, а не просто додавши кілька функцій. Ми переосмислювали всю систему у контексті цілого ланцюга, створюючи високопродуктивний шар Gate Layer, розвиваючи застосунки на блокчейні та покращуючи міжланцюгову сумісність. Завдяки цьому знизили поріг входу для користувачів і зробили участь у торгівлі більш зручною. Ці результати можуть не привертати уваги зовнішніх спостерігачів одразу, але є ключовими для довгострокового розвитку платформи.

Обслуговування користувачів та безпека активів: цього року ми оновили VIP-систему та послуги управління багатством, щоб краще супроводжувати користувачів у циклах ринку. Безпека, управління ризиками та прозорість залишаються нашими пріоритетами. Користувачі відчувають більш плавну торгівлю, швидшу реакцію та стабільний досвід — це те, над чим ми працюємо щодня.

Регуляторна відповідність та міжнародна стратегія: 2025 рік — важливий етап для Gate. Ми активно просуваємо регуляторну відповідність у ключових ринках, таких як Дубай, Європа, Австралія, і адаптуємося до різних регуляторних вимог. Це нелегкий шлях, але я переконаний, що будь-яка платформа, яка прагне довгострокового розвитку, має відкрито йти у правила. З формуванням глобальної регуляторної рамки Gate одночасно розширює свою міжнародну присутність, закладаючи міцний фундамент для обслуговування ширшої аудиторії.

Глобальний бренд: цього року після ребрендингу Gate впізнаваність на міжнародному рівні зросла, а кількість користувачів стабільно зростає. Ми через партнерство з командою F1 Red Bull, футбольним клубом Інтер Мілан і різні offline-заходи та культурні сценарії прагнемо вийти за межі вузького кола криптоентузіастів і зробити Web3 більш відкритим для публіки. Ці зусилля не орієнтовані на короткостроковий прибуток, але вони змінюють спосіб, яким більше людей входять у світ Web3.

Команда та організація: цього року ми продовжували інвестувати у команду та залучення глобальних талантів, і вже маємо чітке розуміння. На мою думку, людські ресурси — один із найважливіших ризик-менеджментів біржі. Незалежно від змін на ринку, Gate зберігає обережний і стабільний підхід до організаційної роботи. Зараз у нас сформувалася високоспеціалізована, мультикультурна команда з глибокими технічними знаннями та довгостроковим баченням. Ми дотримуємося прозорих і справедливих систем мотивації, постійно вдосконалюємо бонуси та системи розвитку. Ці інвестиції не завжди видно одразу, але вони формують внутрішню стійкість Gate і здатність долати цикли.

Поглядаючи назад на 2025 рік, я переконаний, що досягнення Gate цього року — не випадковість. Це результат нашої довготривалої віри та сміливості йти складним, але правильним шляхом. Ці, здавалося б, повільні накопичення з часом перетворяться у справжню конкурентну перевагу і стануть ядром нашого руху у наступний етап Web3.

Чому Gate твердо йде All in Web3?

Це питання я найчастіше чую цього року, і моя відповідь дуже проста — якщо Web3 залишиться у вузькому колі ентузіастів, вона ніколи не зможе справді змінити світ.

У 2025 році ми прагнемо вивести Web3 за межі «екрану». За допомогою спортивних партнерств, культурних заходів, офлайн-конференцій і обмінів ми хочемо не просто говорити про технології, а зробити так, щоб більше людей вперше ознайомилися з Web3 у легкій та інтуїтивній формі. Багато хто може не розуміти блокчейн, але вже відчуває нові способи участі та цінності — і це вже початок популяризації.

Одночасно ми продовжуємо розвивати інфраструктуру на блокчейні, сприяючи зв’язкам між Web3 і реальним світом. Ми зосереджені не лише на технічних аспектах, а й на тому, щоб Web3 став довгостроковою довірою. Коли блокчейн почне інтегруватися у платежі, розрахунки та обіг активів у повсякденних процесах, користувачі не матимуть потреби розбиратися у складних концепціях — вони просто відчують ефективність і зручність. Такий «безвідчутний, але реальний» досвід — шлях Web3 до масового сприйняття.

Тому я переконаний, що Web3 не має бути технологією, яку потрібно зрозуміти, а має природно входити у життя. Для Gate «All in Web3» — не просто слоган, а довгостроковий вибір. Ми готові вкладати час і ресурси у фундаментальні можливості та реальні застосунки, терпляче вдосконалювати і робити Web3 не просто концептом для обговорення, а реальною частиною життя.

До 2026 року ми чітко розуміємо, куди йдемо.

Якщо за останні десять років блокчейн переосмислював фінансову систему, то у найближчому майбутньому Web3 справді стане частиною щоденного життя кожної людини.

2026 рік — це не просто «продовження розвитку галузі», а ключовий рік, коли блокчейн стане масовим і увійде у реальне життя. Ми прагнемо, щоб користувачі не змінювали свої звички для розуміння Web3, а щоб Web3 природно інтегрувалася у інвестиції, фінансові операції, платежі та управління активами — ставши такою ж необхідністю, як вода, електрика чи інтернет.

Це і є головна мета Gate All in Web3: за допомогою Gate App створити цілісне цифрове економічне життя. Користувачі зможуть легко здійснювати інвестиції, торгівлю, управління активами, децентралізовані фінанси, міждержавні платежі та реальні покупки без постійного перемикання між системами і без складних посередників, маючи повний контроль над активами, рішеннями та ритмом життя.

Ми віримо, що справді зріла Web3 не ускладнює світ, а робить людину більш вільною. У 2026 році Gate прагне разом із галуззю перетворити цю ідею у реальність.