2025-12-30 07:10:44

#数字资产市场动态 Meta数十亿美元大手筆 придбання Manus: від запуску продукту до включення у великі корпорації — всього за 9 місяців

Зовнішньо це здається раптовою новиною, але насправді це відображає дуже холодну бізнес-логіку.

Хронологія дуже цікава: Manus з першим запуском продукту у березні до його купівлі у грудні — всього 9 місяців. У божевільному ритмі AI-стартапів ця швидкість вже вважається екстремальною.

Засновник Шао Хонг дуже цікавий — з фоном у Цзянсі, випускник Цінхуа, раніше займався версткою у паблік-акаунтах та CRM для корпоративного WeChat, по суті — прагматичний продуктолог, а не технічний ідеаліст із вишу.

Дискусій також було багато: багато хто каже, що Manus — це "оболонковий застосунок", базова модель не тренувалася самостійно, більше — це інтеграція та злиття на рівні застосунків. Звучить трохи порожньо.

Але цифри говорять самі за себе — за 8 місяців річний дохід вже досяг 1.25 мільярда доларів, підписна модель тримає все на плаву, глобальна аудиторія сформована, грошовий потік самостійно генерується. По суті — це справжній заробіток.

Переломний момент настав у липні. Manus зробив великий крок: перевів компанію з Китаю до Сінгапуру і одночасно скоротив штат, залишивши лише найважливішу команду. Цей хід здається радикальним, але насправді він фактично готує ґрунт до купівлі великими західними технологічними гігантами.

З точки зору Meta, логіка очевидна: інфраструктура вже вкладала великі кошти, AI-моделі вже є, але найболючішим було відсутність застосунку, що стабільно генерує грошовий потік. Manus якраз і є готовим рішенням: модель доходу налагоджена, підписна система працює, користувачі по всьому світу. Замість того, щоб ризикувати з нуля створювати застосунок, простіше купити вже готовий.

Що вже казати про ранніх інвесторів — Sequoia China, Tencent, ZhenFund — для них ця угода дає хорошу віддачу.

Цей випадок дає лише один і найреальніший урок для Web3 і технологічних стартапів: у сучасних умовах, якщо у підприємця є амбіції глобальної купівлі, "перевезти компанію за кордон" вже не є опціоном, а стає необхідним і цілком реальним шляхом.

Гірко це визнавати, але саме такою є нинішня ігрова правила.

Переглянути оригінал

Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.

7 лайків

Нагородити
7
5
Репост
Поділіться

Прокоментувати

0/400

¯\_(ツ)_/¯

· 7год тому

Оболонка — це оболонка, 125 мільйонів доларів США за 9 місяців, і я переконаний у цьому грошовому потоку гемопоетичної здатності --- Переїзд до Сінгапуру, якщо говорити прямо, означає стояти на колінах, щоб привітати велетнів, і реальність дуже болісна --- Sequoia і Tencent весело сміються, а наступниками завжди будуть Meta і Meta --- Прагматичні продуктові люди просто мають свою руку, не заплутують саморозвиток моделі, розбивають грошовий потік і дозволяють гігантам робити замовлення --- Все це через те, що правила гри змінилися, внутрішнє підприємництво вимагає глобальних амбіцій, і міграція більше не є варіантом --- З річною системою підписки у 125 мільйонів, нічого казати марно, а цифри можуть говорити --- Ця логіка насправді просвітлює нас у зворотному напрямку: замість того, щоб будувати колеса, краще заробляти гроші, і великі фабрики з'їдять цей набір