Розмова двох гігантів виробничої галузі миттєво викликала бурхливу дискусію у професійній сфері. Фраза Цао Дефуана «Якщо Дон Мінчжу звільнять, я завтра найму її на посаду генерального директора Fuyao» прямо поставила на перший план цінність топ-талантів — це не просто питання грошей, а боротьба за рідкість.

Чому всі звертають увагу на Дон Мінчжу? Тому що тридцятирічна історія зростання Gree — це яскраве підтвердження її здатності приймати рішення, впливу на бренд і впливу у галузі. Від простого працівника до керівника — вона перетворила Gree з місцевого невеликого заводу у глобального гіганта побутової техніки. Який би бізнес не прагнув до такої «невидимої активу», хто з компаній відмовиться від неї?

Але тут є реальна проблема: чи справді Gree може обійтися без неї? Стиль бренду, технічна стратегія, громадське сприйняття — все давно тісно пов’язано з її особистістю. Зміна керівництва, навіть тимчасова, ускладнить збереження цього іміджу.

Фраза Цао Дефуана влучила у суть: «Виховати Дон Мінчжу — не за один-два мільйони». Його контроль над стратегією, наполегливість у розвитку ключових технологій (наприклад, рішуче відмова від «алюмінію замість міді» для зниження витрат), а також рішучий відмова від поглинань — ось справжня цінність топ-лідера.

Зі спілкування двох великих можна побачити базову логіку талантів і цінності. Справжній високовартісний індивідуум ніколи не залишиться без можливостей. Здатність Дон Мінчжу швидко реорганізовувати ресурси і створювати додаткову цінність у будь-якому секторі виробництва — це «переносна» рідкість, яка є найвагомішим активом у боротьбі між особистістю та організацією.

Це ж саме стосується інвестицій і підприємництва — той, хто володіє рідкісною здатністю приймати рішення і виконувати їх, той тримає ключ до зростання.