你好

那是 20 世纪 90 年代末，Britney Spears 的歌在每家电台循环播放，《黑客帝国》颠覆了人们对现实的认知，全球的青少年正用刻录机创造属于自己的混音 CD。互联网还很笨重，通过刺耳的拨号音接入，但它已慢慢渗透进我们的日常。

当时搜索引擎已经问世，却界面杂乱。Yahoo 有类似黄页的目录，AltaVista 和 Lycos 虽能高速返回长长的链接清单，但缺乏结构。要找到所需信息，堪称艰难而浩大的工程。

直到 Google 出现——白底页面、简约输入框和两个按钮：“Google 搜索”和“手气不错”。大家只需用过一次，就再也离不开了。

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这就是 Google 的第一项“魔法”。结果怎么样？Larry Page 和 Sergey Brin 创造的 Google 品牌，彻底成为了“搜索”的同义词。“忘了哪个物理定律？google 一下就知道了。”“不知道怎么打领带？不如 Google 一下？”

信息检索、查找企业、学习编程——一切突然变得自然又简单。

此后，Gmail、Android、Cloud 等产品延续了这一成功模式。Google 总能把混乱复杂变得简单可靠。

Google 在所有如今主导的领域都不是最早的入局者，却很快坐稳了头把交椅。Gmail 不是首个邮箱，却提供了当时竞争产品望尘莫及的千兆存储空间。Android 也不是首个移动系统，却成了全球经济型智能手机的中枢。那些抗拒它的公司，很快就被市场淘汰。是否还记得诺基亚？

Cloud 不是首个云托管方案，但它的可靠性让创业公司和银行敢于把核心业务交托其上。

每一个领域，Google 都把混乱的原始业态变成了基础设施标准。

这就是过去三十年。如今，Google 正在做看似自相矛盾的事。

它开始基于“区块链”——这种曾被视为颠覆科技巨头的创新——构建新基础设施。Google 希望用原生 Layer 1 区块链，为价值流转带来如同信息检索般的彻底变革。

Google Cloud Universal Ledger 致力于为金融机构提供企业级 Layer 1 区块链，具备高性能、可信中立，并支持 Python 智能合约。

Google Web3 战略负责人 Rich Widmann 透露，全球最大衍生品市场 CME Group 已率先利用这条链，探索资产代币化和支付场景。

@RichWidmann

为什么现在打造自有链？

因为金钱流通的底层管道亟需革新。

2024 年，全球稳定币经调整的交易额已超 5 万亿美元，超越 PayPal 年度 1.68 万亿美元交易总量，仅次于 Visa 13.2 万亿美元的年度支付规模。

@VisaOnChain

但跨境支付依然耗时数日、费率高达两位数，系统还极为陈旧。《经济学人》预计，如果现状不变，到 2030 年，低效结算每年将造成 2.8 万亿美元损失。

Google 的目标不仅是稳定币，更要更进一步。“稳定币只是第一步，真正的机会在于更广泛的现实世界资产代币化，以及在开放基础设施上构建可编程金融应用。”——Google 官方博客

Universal Ledger 是许可链，所有参与者都需通过 KYC 验证。智能合约采用金融工程领域常用的 Python 语言编写。接入只需一个 API，可和 Google Cloud 原有服务无缝集成。

业界所质疑的“中立基础设施”，并不令人意外。毕竟这家以数据中心化著称的科技巨头，如今又提出“中立区块链”，争议在所难免。

那 Google 的独特之处是什么？Widmann 表示，这会成为金融业共建的平台。“Tether 不会用 Circle 的链，Adyen 可能也不会用 Stripe 的链，但任何金融机构都能在 GCUL 上开发。”

Stripe 的 Tempo 服务自然绑定 Stripe 商户，Circle 的 Arc 也围绕 USDC。而 Google 没有自己的支付或稳定币业务，因此能以中立身份吸引行业采用其通道。

@RichWidmann

当然，Google 也并非最早拥抱企业级区块链。此前许多巨头都试水过自己的链。

Meta（即 Facebook）曾推出 Libra，后改名 Diem，承诺打造全球稳定币，但项目最终未能落地。监管迅速阻止，警告其削弱货币主权；2022 年 1 月，资产被清算出售。

R3 的 Corda 和 IBM 的 Hyperledger Fabric 虽搭建了可信平台，但难以突破有限联盟。它们作为许可链，对发起方有价值，但行业未能形成统一共识，结果依然各自为阵。

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经验表明：只要协议被认为由单一公司掌控，网络最终难以成功。这也是 Google 面前绕不开的难题。

但 GCUL 首个合作伙伴 CME Group 说明了未来方向。如果 Universal Ledger 能支撑全球最大衍生品交易所的海量日流量，其规模优势会加速更广泛市场采纳，也有力回应去中心化争议。

Google Cloud 早已服务银行、金融科技和交易所。对这些客户而言，通过 API 连接 Universal Ledger 更像是扩展功能，而非更换平台。凭借雄厚资源，Google 能承受小型联盟难以承担的长期投入。对于深度绑定 Google 生态的机构，采用新链无需另起炉灶，门槛极低。

零售用户的感知则更为隐形。你不会专门下载 Universal Ledger 应用，但却能体验到变化。

想想那些迟迟不到账的退款、迟滞的国际汇款，以及早已被默许的延误。如果 Universal Ledger 发挥作用，这些痛点会悄然消除。

这一模式还将扩展至更多日常应用。比如：只需几分钱就能跳过一次 YouTube 广告，无需订阅 YouTube Premium；Gemini 查询可按次小额付费；云存储也可以实时流式结算。广告补贴型互联网将逐步转向“按需付费”，用户选择更丰富，而不再被单一方案捆绑。

未来，用户将可选择用“注意力”换服务，或直接用零钱购买体验。商家也可以探索云存储流式支付、按需获取高质量搜索结果等新型微支付业务。若 GCUL 成功，Google 的商业模式就会从极度依赖广告（广告收入占总营收超 75%），逐步转向更灵活、以交易为核心的结构。

中心化与去中心化之争，仍将长期存在。

我不认为开发者会在 GCUL 上构建无许可应用。不会有人在 Google 链路上卷起收益农场或发迷因币。

真正会采用 GCUL 的，还是已在用 Google Cloud 及相关企业级工具的机构。目标务实：让互联网价值流通更高效，降低对账难度，让银行及支付公司拥有可信底层通道。

身为普通用户，我早已记不清何时换用 Gmail；就像 Google 早已成为搜索的代名词，我买第一台 Android 手机时也压根不知道它隶属于 Google。

如果 Universal Ledger 成为无感化基础设施，大众并不会关心它是否去中心化——它只要管用就行。

但风险依旧。

Google 早已频遭反垄断审查。美国法院曾认定其在搜索和广告领域拥有垄断地位。一旦布局金融底座，监管关注只会更强烈。Libra 的折戟正是央行感受主权威胁时项目被迅速叫停的明证。

目前，Google 的 UCL 仍处于测试网阶段，CME 已经接入，其他合作伙伴还在推进，2026 年计划大规模部署。但我认为，这一雄心并不空泛。

Google 正押注让资金流转像输入搜索栏一样，无感、可靠、平凡，却极致基础。

故事起于空白页面与搜索框，下一章或许就是看不见却人人赖以为生的账本。

本周深度解析到此结束。

下次再见，持续保持好奇，

Prathik

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