Rare de voir une équipe de projet gérer une tentative de lancement échouée avec une transparence totale plutôt que par un silence radio.

Encore plus rare lorsqu'ils expliquent précisément ce qui a cassé, comment ils le réparent, et à quoi ressemble le nouveau calendrier.

C'est ça la responsabilité. Les équipes prêtes à associer leur identité aux résultats ne se cachent pas lorsque les choses tournent mal. Elles se manifestent, expliquent, reconstruisent la confiance par l'action.

Les projets qui survivent aux cycles de marché sont ceux où les fondateurs considèrent leur réputation comme plus précieuse que le prix de leur jeton.