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Auteur : Zen, PANews
Si l'on considère les clubs de football européens centenaires comme un échantillon à long terme de « produits communautaires », ce qui est vraiment impressionnant chez eux n'a jamais été le nombre de trophées, mais la capacité à faire en sorte que différentes générations, classes sociales, voire nationalités, soient prêtes à consacrer du temps, de l'argent et de l'émotion pendant un siècle pour protéger une même communauté.
Cela touche précisément au défi central des startups Web3 : le secteur est expert dans la discussion sur la croissance, l'incitation, les tokens et la gouvernance, mais manque souvent d’un sentiment d’appartenance et de confiance capable de traverser les cycles. La popularité arrive vite, elle s’évanouit aussi rapidement ; de nombreux projets ressemblent à des étoiles filantes traversant le ciel nocturne, allant et venant rapidement, pour finir par sombrer dans le silence ; la plupart des tentatives de DAO commencent avec un idéal utopique, mais finissent par des conflits d’intérêts égoïstes.
Et si l’on remonte dans le temps jusqu’à l’époque de la naissance des clubs de football, on découvre une logique plus simple, plus pragmatique et à plus long terme : le club est avant tout une communauté...