2025 年最新發展

自從從 Quest3 更名以來，QuestN 已顯著發展，確立了自己作爲 Web3 任務參與生態系統中的基石地位。該平台擴展了其功能和覆蓋範圍，解決了關鍵挑戰，同時引入了創新功能，強化了其在 2025 年的市場定位。

增強的用戶體驗和平台指標

QuestN 在 2025 年達到了顯著的增長指標，展示了其在 Web3 生態系統中不斷提高的採用率：

該平台的界面經歷了重大演變，融入了 AI 驅動的任務推薦，根據用戶的鏈上活動歷史和偏好模式爲用戶匹配機會。這種個性化設置使用戶參與率較 2023 年數據提高了約 43%。

與 DeFi 和傳統金融的整合

QuestN 已經超越了簡單的任務完成，納入了更復雜的金融組件：

• 基於代幣訪問的任務系統：基於用戶的代幣持有量和鏈上聲譽實現差異化任務訪問
• 跨鏈獎勵分配：在多個區塊鏈網路上實現自動獎勵分配，並優化 Gas 費用
• 法幣入金解決方案：直接與支付提供商集成，讓新用戶無需事先持有加密貨幣即可參與

該平台現在支持與尋求進入 Web3 領域的傳統金融機構開展協作性活動，作爲教育橋梁，同時提供具有憑證價值的經過驗證的任務完成證書。

爲商業用戶增強的分析工具

爲響應市場需求，QuestN 爲 B 端用戶開發了復雜的分析工具：

• 用戶旅程映射：社區增長和參與模式的可視化
• 轉化率優化：任務漏鬥分析和優化建議
• 留存指標：任務完成後的長期用戶活動跟蹤
• ROI 計算器：針對投資的活動表現定量評估

這些工具通過聚合和匿名化的數據呈現，爲項目團隊提供關於其社區建設工作的可操作見解，同時保持用戶隱私。

靈魂綁定通證的演變

QuestN 的靈魂綁定通證（SBT）系統已發展成爲一個全面的聲譽框架：

SBT 系統現在作爲一個可移植的 Web3 簡歷，使用戶能夠在不同區塊鏈生態系統中展示他們的參與度和專業知識，同時保持對其數據的主權。

社區治理的任務創建

QuestN 實施了一種去中心化的任務批準機制，讓已建立的社區成員可以在任務上線前對其質量和相關性進行投票。該系統包括：

• 社區審核的任務模板，確保質量和可用性
• 對獎勵適當性的加權聲譽投票
• 對可疑或低質量任務的標記機制
• 對任務指令清晰度的自動質量保證檢查

這一治理層在保持 QuestN 無需許可精神的同時，顯著提高了整體任務質量，在可訪問性和標準之間取得了平衡。

教育焦點

認識到 Web3 採用的持續挑戰，QuestN 加強了其教育組件：

• 爲新手設計的漸進式難度級別
• 旨在建立全面 Web3 素養的任務路徑
• 直接集成到任務流程中的互動教程
• 通過實際應用而非理論測試進行知識驗證

這些教育元素已將 QuestN 從一個簡單的任務平台轉變爲一個學習生態系統，完成任務逐漸建立用戶在更廣泛的 Web3 領域中的能力和理解。

行業合作夥伴關係

QuestN 與關鍵行業參與者建立了戰略合作夥伴關係，以增強平台功能和覆蓋範圍：

• 與多個二層解決方案集成，實現可擴展的獎勵分配
• 與數字身份提供商合作，提供增強的驗證選項
• 與提供認可的 Web3 憑證的教育機構建立合作關係
• 與分析平台聯盟，增強數據洞察力

這些合作關係已將 QuestN 定位爲 Web3 生態系統中不可或缺的基礎設施組件，而不僅僅是另一個營銷工具。

QuestN 在 2025 年的演變展示了任務參與平台如何從簡單的營銷功能成熟發展爲全面的生態系統工具，爲項目團隊和個人用戶提供真正的價值。通過關注用戶體驗、數據主權和教育組件，QuestN 已將自己確立爲 Web3 空間中有意義參與的中心樞紐，創造有利於所有相關利益方的有價值互動。

長期以來，Web3 領域中的項目方們，如從事 NFT、GameFi、DeFi、DAO 的團隊，在初期普遍都會苦惱於項目本身用戶的增長，這是一個關於流量來源的難題。

雖然行業中存在着專業的運營方案定制甚至是代運營團隊，但缺乏大機構或 KOL 站臺的中小項目。想要通過項目或產品本身來吸引用戶，在數量繁多的市場上還是顯得困難，尤其是大量羊毛黨的存在，有效用戶的增長一直都是個令人困擾的問題。

從針對 Web3 用戶羣體的畫像來看，參與各類項目的用戶普遍都有着同樣的基本需求，即從參與項目中獲取短期收益。基於這一特點，在項目早期階段快速聚集用戶來抬升項目聲量，吸引更多的長期用戶參與進來成爲了一個有效的邏輯思路。

那麼如何在早期實現項目用戶的增長呢？

其實在 Web3 領域中，通過爲外部用戶設置相應的任務場景，以較低的成本吸引用戶早已是常用的辦法，諸如早前的 Gleam，以及各類 PTC 廣告流量平台，此類應用多是着力於行業內的用戶流量分發賽道，這類應用多是以任務平台的形式存在。

而 2022 年出現的 QuestN 作爲一個新興的任務平台，呈現出爆發性的增長，它在短時間內便在 B 端用戶羣體中得到了普及。

其中的原因，一方面是因爲任務發布的高效，另一方面則是來自 C 端用戶的認可，因爲 QuestN 相比較其它同類任務平台，着實要好用許多。

什麼是 QuestN？

概括來說，QuestN 是一個以服務長尾 B 端用戶爲特色的 Web3任務憑證平台。在相同領域中，大部分主流任務憑證平台如 RabbitHole，Galxe 等，只有具有一定規模的 B 端客戶才能通過平台的篩選發布任務，但 QuestN 自上線開始便不設置門檻，諸如 KOL、社區、DAO 等都可以發布任務。不過 QuestN 還是爲了保證B端客戶的質量，要求客戶綁定官網，社交帳號等，對於提供 Token 獎勵的任務，還要客戶提前將獎勵 Token 存入金庫，起到驗資的作用。

QuestN 此前曾將 Quest3 作爲正式名稱，隨着名稱的更改，這個以任務場景作爲市場切入口的項目也公布了自己新的戰略意圖。

（圖片來源於techflowpost.com）

在早期，QuestN 經由 Hogwarts Labs 進行孵化，致力於 Web3 流量分發和廣告平台，爲 GameFi、DAO、社區和項目提供各種無需許可的鏈上和鏈下廣告任務，使得 B&C 兩端的用戶都有所受益，並對流量廣告這一細分生態進行了整合。

不過相較於業內早期許多用戶所接觸到的任務平台，QuestN 發布後短短幾個月內更新迭代了數個版本，整體應用給到人的感覺便是耳目一新，尤其是對 UI 風格的創新，一改過去的同類型應用古板老氣的風格，並且官方在應用內加入了不同項目任務的分類以及社區聚集地，同步的還有各類項目方主推的可參與活動，大大優化了 C 端用戶的使用體驗。

同時，針對 B 端用戶的設計呈現出更爲開放的態勢，任何人都可以無門檻的進行任務發放以及社區創建，將任務以及社區集成在了統一框架內，加上 QuestN 兼顧 C 端用戶的特性，這使得應用本身成爲了一個寬泛的流量匯集地。

Web3 行業長期任務場景需求

對於參與 Web3 項目的用戶來說，及時參與自己投資項目的營銷活動在許多時候是獲取進階收益的重要條件之一，尤其是那些將 Twitter、Discord 等應用作爲社區陣地的項目。

與之相對的，在上文中已有所提及，項目團隊，或者說 B 端用戶們，如何通過各類營銷設計來調動用戶活躍度，同時吸引更多新用戶加入進來，以實現項目覆蓋更多用戶的目標。

在這種雙向奔赴且幹柴烈火一點就着的前提下，通過發布項目任務顯然是一個不錯的選擇，在讓用戶了解項目的同時，還能給予他們一定的獎勵，花費合理的成本實現運營 KPI 的增長，這使得通過任務平台發布項目相關任務成爲了必然選項。

實際上，專注通過完成任務來獲得獎勵的用戶羣體已經在行業內活躍了非常長的時間了，在加密市場還處在加密貨幣作爲主要的數字資產時便是這種情況了。因此諸如白名單、空投等操作也是各類項目常常給到用戶獎勵的方式，後續更是出現了完全 Free Mint，用戶搶資格的項目炒作操作。

或許很多人對於這種參與任務獲取獎勵的方式嗤之以鼻，認爲其回報收益很低，但與事實相反的是，由於各類數字資產在上線發行的過程中，會因爲人爲因素被劃分爲一、二級市場，用戶通過完成任務獲取到相應的加密貨幣或 NFT 後，轉手將其在二級市場進行出售或長期持有，這兩種方式都是有效的資產投資組合，尤其是那些明星項目，堪稱買到就是賺到。

這種情況下，出現了許多長期以做任務爲事業的個人或團隊，他們被稱之爲羊毛黨，每天樂此不疲的關注着許多項目，並在其中找尋着財富機遇。

平心而論，許多項目方其實並不歡迎羊毛黨們，尤其是那些有着長期路線圖規劃的團隊，諸如 GameFi、SocialFi 以及 DAO 等類別的項目方們其實更喜歡那些能夠長期持有項目發行的數字資產並參與到生態內的有效用戶，因爲更多的有效用戶才能夠維系項目並發展壯大。

但現實往往矛盾，對於缺乏大體量資金以及投資機構、KOL 站臺的普通項目團隊而言，富有創意和特色的產品以及優秀的架構設計在很多情況下都難以引起用戶的關注，畢竟 Web3 領域信息紛雜，形形色色的項目着實太多，用戶時間相對珍貴，對缺乏背景背書的項目關注度自然不會高。

也正因爲如此，謀求短期回報的羊毛黨用戶們參與項目所帶來的活躍與關注度成爲了這類項目在早期十分需要的流量來源。

不僅是初期項目，許多大的平台與項目都會通過發布任務的形式來開展相應的活動，在日常運營中調動用戶的積極性與活躍度，從而與用戶本身產生交互，不論是項目的合約，還是交易所的入金，甚至是用戶信息的 KYC，很多時候都需要通過發布任務的形式付出一定的成本進行實現。

總體來說，Web3 領域中，一直都存在着長期的任務發布場景需求，一些主流平台會通過自身的應用或網站發布專題任務頁面供用戶進行參與，它們不會爲流量來源而苦惱。

但更多的項目方希望將任務發布作爲營銷手段來實現用戶的增長與活躍，那麼買量或在專項的任務平台上發布活動就成爲了爲數不多的選擇了。

當任務發布成爲 Web3 項目必備的營銷手段時，對於 B&C 兩方面的用戶來說，在做任務這件事上，體驗更好與效率更高便成爲了首要的考量。換言之，產品力成爲了任務平台最爲重要的競爭力之一，QuestN 便是憑藉勝過同類產品的使用體驗實現了快速崛起。

to B and to C

在 Web3 領域中的 Opensea 建立了 NFT 交易平台，面向買家和賣家提供服務；Uniswap 聚合數位資產的流動性，項目能自行添加或對流動池實施激勵、投資者們則能透過自己錢包在 DEX 上交易 兩者皆是為滿足、鏈接市場的交易需求而生。

並且由於巨量的留存用戶，數字資產在其中伴隨着龐大的用戶數量，流動性呈現出非常可觀的態勢，它們都在各自的細分領域中同時滿足了 B&C 雙方的需求。

那麼以 QuestN 爲代表的任務平台是如何處理這二者關係呢？

以早先應用最爲廣泛的 Gleam 爲例，其平台本身並未形成流量聚集，單個任務生成後需要借助龐雜的流量渠道進行傳播，對於 B 端用戶來說，Gleam 更多意義上只是一個單純的應用工具，除此之外它不具備更多更高級的拓展。

而到了 C 端用戶這邊，項目方如果想要將任務連結擴散覆蓋到更多用戶能夠看到的地方，則需要花費時間與成本進行推廣，諸如 PTC、KOL、其他社區等，雖然任務可以進一步設置引導參與者二次傳播，但個體用戶的傳播效應着實有限。

就 C 端用戶本身來說，如果是已經關注到某個項目的用戶的話，獲取任務連結是一件很簡單的事情，但對於新用戶來說則是相當盲目的。

究其本質，過去的任務平台對於項目的助益，是通過流量聚集實現量變到質變的過程，只是大多數情況下，多數項目方的資源不足以支撐到質變階段。

QuestN 的出現則改變了這一現狀，在邏輯設計上，它在 B&C 兩個用戶羣體之外，引入了廣告訂單這一變量要素。

就像 Uniswap 和 Opensea 連接雙邊市場一樣，QuestN 將自身定位成了媒合需求的任務平台，同時連接 B 端和 C 端，在 C 端層面給予用戶一定的激勵進行引流，並收集用戶行爲數據，在 B 端層面則提供用戶畫像，並接受廣告訂單。

在這個機制的引導下，形成了邏輯閉環，用戶既能通過做廣告任務來盈利，項目方也能通過支付費用來獲得增長流量。並且由於良好的用戶使用體驗與任務分類呈現設計，使得 QuestN 快速獲得了來自 B&C 兩端用戶的青睞，很快形成了流量聚集地，同平台內其他要素形成了正向的互動。

不過衆所周知的是，QuestN 所提出的機制並不復雜，這種模式的壁壘其實不在於產品本身，而在於規模效應，即市場認可度。

QuestN 能夠脫引而出的關鍵在於其本身的產品特性上，這也是它得到市場與用戶認可的關鍵，從數次版本迭代以及高效的 dAPP 開發上線便可感知一二。

QuestN 的產品特徵

QuestN 在發布之初的名字是 Quest3，顧名思義，它指的是三分鍾便可以完成任務創建與發布，簡單與快捷是產品最初主打的特點。

相信許多使用過任務平台的 B 端用戶都比較有感知，在過去大多是項目方才有資格發布任務表單，例如 Project Galaxy、Rabbithole 和 Gleam 都需要與具備一定規模的項目方進行合作，並不支持中小長尾項目方進行合作，並且在進行項目方資格認證階段時，需要的溝通與手續略顯麻煩，而 QuestN 則不同，它是完全無許可的、沒有門檻限制的。

這意味着所有人都可以在 QuestN 平台上發布相關任務，作爲驗證真實性的方式與手段，任務發布者需要爲其所創建的任務綁定更多項目本身的社媒與社交帳號。

除此之外，發布任務還需要進行驗資，在發布完任務之後，需要確保獎勵的設置，QuestN 要求發布者將一定數量的 Token 存入金庫內，以便後續用戶完成任務時可以領取獎勵。

同時爲了方便 B 端用戶快速部署任務表單並發布，QuestN 考慮了更多的任務應用場景，爲用戶提供了足夠多的任務模板進行制作，例如常用的 Twitter、Discord、ENS、Telegram等，當然也包括了一些鏈上合約交互的內容。

甚至像 PS5、Xbox 這類遊戲平台的所屬應用都被涵蓋在內，從鏈上到鏈下的應用，常見的不常見的，用得到的用不到的，統統收錄其中，這也是 QuestN 的一大優勢，任務模板的數量非常多，覆蓋類型相當廣，並且涉及到的任務鏈條程度也比較深。

這些特性使得 QuestN 的任務模板設置看起來很像 PGC，平台通過提供更多可用選擇實現了用戶使用時的最大自由度，盡可能的讓他們自定義任務菜單。

（圖片來源於questn.com）

總的來說，QuestN 通過任務模板以及自定義的工具，可以實現的任務場景已經非常多了，基本涵蓋了常規 Web3 項目所涉及到的需求。包括營銷活動、白名單贈送、周年慶活動、治理、持有人專屬活動、賞金任務、出席活動證明、答題競賽、會員系統、大使計劃等。

並且頗爲難得的是，不僅是 B 端用戶使用起來非常的方便與迅速，在 C 端用戶的使用方面，即完成任務的過程同樣是體驗非常的絲滑。

在過去常見的任務平台中，由於任務發布者通常需要 C 端用戶完成多個不同類別的任務，例如加入項目社區，關注項目官方 Twitter 等，對應不同的平台所需要的檢查需要任務表單逐一進行檢查，這個過程就非常的繁瑣。

​​譬如在 Gleam 裏挨個檢查任務之後，其他鏈上交互任務又要去其他地方完成，尤其是用戶在遭遇到某些不可名狀的瀏覽器或網路問題時，使用體驗可以用糟糕來形容。

在這個問題上，QuestN 採取了更加人性化的解決方案，將鏈上和鏈下的任務進行整合，用戶僅需在 QuestN 平台上就可以自動驗證所有類型的任務進度，用戶無需頻繁切換網頁來檢查完成情況。

但最能夠體現 QuestN 平台特色的，自然還要是官方爲 C 端用戶提供的活動推薦頁面，其中包含了首頁推薦任務、推薦活動、NFT 獎勵、代幣獎勵、白名單獎勵、推薦社區以及不同鏈上的活動任務，並且支持搜索與社區陳列，這對於專業的羊毛黨或短期投資用戶來說十分便利好用。

甚至 QuestN 還支持用戶通過連結錢包來建立個人帳戶中心，對於參與的任務與活動進行記錄與追溯，從使用體驗上來講，這款產品將任務發布平台的形態推進到了一個新的高度，B&C 兩端的用戶都能夠從中獲得良好的體驗來滿足自身的需求。

不過 QuestN 目前仍在持續迭代中，平台也公布了其在 2023 年的路線規劃，更多集中在用戶畫像細分方面，想必在後續會有新的版本面世。

QuestN 的工具布局圖譜

QuestN 自誕生以來長期在做的工作便是降低 Web2 用戶參與 Web3 項目的門檻，因此產品歷次迭代更多是朝着消弭傳統互聯網用戶的轉化難度而展開的。

讓 Web2 用戶覺得很容易，讓 Web3 用戶覺得很好用。

因此，QuestN 在 2023 年開始，便擴充了平台對於不同公鏈生態的接入與支持，讓用戶能夠進行更多的鏈上交互，隨後便是更多更全面的任務模板的上架，dApp 也在 4 月份上線。在這期間，平台名稱正式從 Quest3 更改爲 QuestN，這意味着團隊嘗試探索更多的可能性。

（圖片來源於nodereal.io）

當然不排除是故意的，因爲 QuestN 的命名同今年一款 VR 智能穿戴設備名稱撞了車，這令一些不了解 Web3 領域的用戶在查詢相關信息時有種錯亂之感。

隨着 QuestN 的業務拓展，平台對於自身利用任務工具應用作爲切入點，連接更多 Web2 與 Web3 的用戶、廣告商，從而進一步鞏固其現有的用戶羣體以及市場認可度，於是 QuestN 將後續的重心放在了非洲和東南亞市場的開拓上。

到目前爲止，QuestN 平台已經聚集了超過六千萬個註冊帳戶，有超過一百五十萬個 NFT 通過平台進行 Mint，更有兩萬多個項目社區聚集於其中，在短短不到一年的時間中取得了這般成績，足以令人側目。

QuestN 的出現使得以往的流量、渠道、項目這三方角色得到了整合，同時平台還針對合作的公鏈進行承擔 Gas 費以及任務參與激勵等形式的優惠，從中可以看出基於 B&C 兩端用戶以及廣告生態的任務發布和流量匯集分發模式在長期來看擁有着更多的拓展可能。

屆時 QuestN 的使命可就不只是一個簡單的任務工具，而是作爲流量中心將用戶在持續交互過程中收集的行爲數據承載到 SBT 的容器當中，對應着的便是用戶個人中心的各項數據，代表着一個用戶的過往歷史行爲數據，這不禁令人聯想到傳統互聯網中大數據對於個體用戶的標籤測算。

但目前，只能假設爲假以時日，因爲 QuestN 尚未成爲 Web3 領域最大的同類型平台，它自上線到今天，更多還是受到來自項目方的歡迎。在以各類交易所爲代表的羣體中，QuestN 的普及率並不高，這也許同它採取的中心化策略以及對於用戶信息的收集存在一定關聯。

不過 QuestN 所提供的任務平台模式，就當下來說確實是不錯並且可行的方案，這個方案同樣也是在 Web2 領域中被驗證了的傳統有效路徑。

同類產品分類與說明

在上文中有提及，QuestN 相較於同類型產品最大的特點便在於用戶使用門檻的不同，究其本質，不同產品間存在着一定的差異。

在 Web3 領域裏，較早的任務平台如兔子洞與 Project Galaxy，它們的產品功能在本質上與 QuestN 實際上別無二致，都是發布任務的營銷平台，用戶都可以在平台上完成任務並獲取獎勵。

而 Gleam 其實略有不同，它更多被用於鏈下任務的發布，這類平台出現的時間越早，網路效應越強，想要改變用戶習慣讓他們去使用另一個平台，必須要有一定的競爭優勢，這也是前文中提及的產品本身競爭力的重要性。

在任務發布類型上，Project Galaxy 與 QuestN 都支持鏈上下任務發布，但 Project Galaxy 的鏈下任務無法在平台上進行自動驗證，且一定程度上需要 Gleam 的結果和其他憑證數據用做參考，而 QuestN 則可以自動驗證鏈下任務，從提升營銷效率的角度來看略勝一籌。

在任務發布門檻上，Project Galaxy、兔子洞和 Gleam 都需要與具備一定規模的項目方合作，並不能夠很好的支持一個項目從 0 到 1 的全部發展過程，低門檻這點成爲了 QuestN 最大的競爭力來源。

（圖片來源於beincrypto.com）

綜合來看，自動化鏈上與鏈下驗證 + 無門檻準入是 QuestN 整體的綜合競爭優勢，也是其在短時間內實現快速增長的祕訣，不論是在任務發布參與的體驗上，還是對於潛在用戶的吸引力方面都相較同類產品更具優勢。

通過對於 B&C 端用戶的積累，將會使得 QuestN 在後續擁有較強的廣告議價能力，以實現平台自身的長期盈利。

通過爲用戶提供以任務發布和參與與主體的應用場景，憑藉產品綜合競爭力快速佔領市場，進而將平台本身作爲主流的廣告投放渠道，這個模式其實在許多 Web2 領域中早已屢見不鮮。不論是各類新聞門戶、流媒體視頻、電商購物等互聯網細分賽道中都不乏這套商業模式。

但對於互聯網廣告商而言，判斷一個平台是否存在投放價值的標準，用戶羣體的差異性和獨特性，前者決定了廣告覆蓋人羣的傳播廣度，後者決定了廣告投放的有效深度。

傳統互聯網巨頭的廣告平台，統一採取的方式都是在產品積累了龐大用戶數據後，面向廣告商開放從而實現盈利的。這其中，用戶本身是沒有對於自己數據的自主權的，也不會因爲自身的數據開放獲得收益。

在 Web2 的模式下，流量集中只會導致廣告收益被獨佔。

但相比較而言，Web3 領域最大的區別便是是數據歸屬，鏈上數據從源頭上是歸屬於用戶自己的，雖然 QuestN 在嘗試通過中心化的任務發布以及流量分發來構建完整的商業模式，但其爲用戶設計的 SBT 實際上同樣是一種用戶所有的數字資產，這使得用戶可以憑此獲得來自於廣告商的收益分成，甚至在關於廣告接收以及鏈上數據開放與否的問題上，SBT 都會成爲用戶自身的技術保障手段。

不過目前 QuestN 關於 SBT 的設計尚處在初期階段，未來會有何種形態的展開是很令人期待的，它或許會採取類似於 Project Galaxy 的 OAT 形式來構建項目權益通證的方式來延展更多，當然這只是猜測。

相對來說，QuestN 在廣告賽道的發力，選擇了一條天然契合的路徑，即便平台不去獲取用戶的數據，僅僅是通過任務場景發布來吸引 C 端用戶，在產品力表現不錯的前提下，Web3 項目天然存在着營銷需求，那麼多方共贏的局面仍然會出現，只是若僅是如此，QuestN 肯定無法在未來拓展出更多的可能性。

結語

Web3 領域在近兩年中出現的不同方向的應用實在是令人眼花繚亂，在傳統行業中其實很難想象不同細分賽道的產品能夠各自擁有如此之多的特性，即便是同類型產品間的差異依然很大。

作為一個以任務工具為基礎的平台，QuestN在未來可能衍生出什麼樣的新奇工具形態和應用場景呢？這仍是有待時間驗證的問題。不過可以預見，QuestN 將持續推動創新，突破傳統界限，不斷探索新的可能性。

憑藉其穩固的基礎和持續的發展，QuestN 是個值得關注的產品。它在快速變化的 Web3 領域中，提供項目營銷的解決方案、持續注重用戶體驗、保持快速迭代有優化。