11人“作坊”逆襲：Hyperliquid如何用“開放平台”模式撼動金融巨頭？

最新新聞顯示，​​主流Layer1區塊鏈的手續費格局已徹底變天​​：

昔日王者褪色​​：年初還佔據半壁江山（>50%）的Solana，份額暴跌至僅剩​​9%​​

新王登基​​：而年初名不見經傳的Hyperliquid，其份額一路狂飆至​​40%以上​​，成爲佔比最大的單一鏈，加上佔比20%的BNB Chain，兩者聯手統治了市場60%的手續費收入。

在精英雲集的金融科技領域，一個僅由​​11人​​組成的迷你團隊如何撼動傳統金融巨頭？答案就藏在Hyperliquid的“開放平台”戰略中——他們不開銀行，卻打造了未來金融的通行軌道。

一、逆襲戰績：

小身軀引爆大能量​​當傳統交易所依靠千人團隊運營時，Hyperliquid用11人創造了行業奇跡：

累計交易量達​​2.77萬億美元​​，單月最高交易量​​3980億美元​​，更是搶下全球永續合約市場​​5.1%​​ 的份額。

更驚人的是，這條公鏈目前吞噬了全網​​40%以上的手續費收入​​，成爲2025年最具統治力的區塊鏈。

二、團隊基因：

極簡架構創造極致效率​​與傳統金融機構的臃腫架構相反，Hyperliquid堅持"特種部隊"模式：

​​零中層管理​​：11人團隊包含核心開發者與協議專家，決策路徑極短

​​全遠程協作​​：打破地域限制，匯聚全球頂尖密碼學人才

​​專注底層協議​​：將全部資源傾注在HyperCore交易引擎優化上這種極簡結構使其開發效率達到傳統機構的10倍，僅用3個月就完成了傳統團隊2年才能實現的協議升級。

​​三、核心王牌：

打造金融界的"安卓系統"​​Hyperliquid的顛覆性創新在於構建者代碼系統，其運作模式如同金融界的應用商店：

通過此系統，Phantom錢包僅用3周就新增了永續交易功能，創造​​175.3億美元​​交易量。這種"平台即服務"模式，使Hyperliquid像金融領域的亞馬遜雲，通過賦能他人實現自我擴張。​​

四、價值基石：

99%收入回購機制​​最讓傳統金融界震驚的是其經濟模型：

平台將​​99%收入​​通過援助基金每日自動回購代幣。這種機制創造了價值閉環：

每日產生​​223萬美元​​穩定買盤

回購代幣永久退出流通，形成通縮效應

使HYPE成爲首個可用傳統市盈率估值加密資產

五、生態擴張：

從交易平台到金融基礎設施​​開放平台模式催生了豐富生態應用：

​​Ventuals​​：通過HIP-3協議創建pre-IPO股票交易市場

​​HyperUnit​​：實現跨鏈資產1:1映射，處理超​​7.18億美元​​資產跨鏈

​​USDH穩定幣​​：將50%國債收益返還協議，構建新收益模式

結語：

開放平台的降維打擊​​當傳統金融巨頭還在修建更高的圍牆時，Hyperliquid選擇拆除圍牆鋪設軌道。

其11人團隊的逆襲證明：在數字經濟時代，​​"連接價值"比"佔有資源"更重要​​。

這種開放平台模式正在重塑金融業底層邏輯——未來的贏家不是最大的銀行，而是最繁榮的金融生態。

（本文數據來源於公開市場信息，不構成投資建議。市場有風險，決策需謹慎。）

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