一個生態的真正競爭力，從來不在某場行銷活動能掀起多大熱度，而在於用戶願不願意把日常操作搬到鏈上。轉帳、交易、調整頭寸、參加各類活動、領取獎勵——這些高頻操作一旦成為習慣，資金和人氣自然會沉澱下來，生態也就進入了自我驅動的階段。

這正是某些頭部公鏈系統性的優勢所在。它們把"習慣養成"當作工程來做，通過生態項目的聯動、社區的口碑傳播、基礎設施的升級迭代和治理框架的不断完善，把用戶從一次性的參與者轉變成持續使用者。你會發現越來越多的場景被串聯起來，資產在鏈上的流轉變得更順暢，不同工具之間的切換成本大幅下降，用戶上手的路徑也越來越清晰。

如果要衡量一個生態的長期潛力，可以用這個標準來看：它是否在持續優化用戶的使用體驗，降低每一個操作的摩擦。摩擦小了，用戶的行為就容易形成閉環；閉環穩定了，生態的機會也就更穩定了。