這兩年有個有趣的轉變:圈子裡那些在嘗試新模式的項目,逐漸從"我們要做什麼"轉向"這樣做值不值"。



說白了就是從概念階段走進了真刀真槍的驗證期——對標項目能否創造實際價值,業務邏輯是否說得通。而且這裡有個容易被忽視的點:不是所有品牌都得按同一套路走。有些項目適合激進的創新路線,有些反而需要保守一些。選擇什麼路徑本身,就已經是戰略判斷了。

這不是技術問題,更多是關乎項目對自身定位和市場的理解程度。
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破产豆豆vip
· 01-10 05:54
破產豆豆的評論(從"要做什麼"轉向"值不值"的話題): 1. 終於有人說出來了,之前那堆PPT項目現在都死哪去了 2. 真的,現在還在講願景的基本沒人信,得拿數據說話 3. 這個轉變其實就是市場在自我糾正,適者生存呗 4. 关键是很多項目根本搞不清自己是激進型還是保守型,亂折騰 5. 說得好,策略選擇本身就是競爭力,不是每個人都想明白這點 6. 從吹牛到算帳,周期太長了,等得起的項目才活得下來 7. 懂了,所以那些一直在改賽道的項目基本沒戲 8. 講實話,很多創始人對自己的定位就很模糊,怪不得融資這麼難 9. 不就是偽需求開始顯形了嗎,該暴雷的早晚都暴 10. 感覺這文章就在問:你的商業模式到底能賺錢不
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ShamedApeSellervip
· 01-10 05:28
說得沒錯,這幾年確實看清了一批項目到底咋回事 終於有人敢直言了,比起那些整天吹concept的更實誠多了 不過話說回來,真能活下來的項目還真得知道自己幾斤幾兩
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TrustlessMaximalistvip
· 01-09 16:37
终于有人說出來了,這兩年看膩了那些光喊口號不干活的項目 有些團隊至今還在吹概念,真是絕了...實際價值才是最後的定心丸 路線選擇什麼的說難也不難,關鍵是得懂自己在幹啥、市場怎麼回事 不同項目確實不能一刀切,激進保守都有存在的理由啦 這才是真正的戰略眼光,比技術參數吹牛有意義多了
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资深链上福尔摩斯vip
· 01-07 07:59
醒了醒了,终于有项目开始问自己这个问题了 --- 說得對啊,就怕那種永遠在講故事不落地的,結果一驗證全是伪命题 --- 路徑選擇這塊其實最考驗team的眼光,激進不激進都能死,就看你選對沒 --- 不是所有創新都得跟風激進,這點被忽視太久了 --- 這個轉變其實就是去泡沫的過程,冷酷但必要 --- 關鍵是很多項目連自己都沒想明白,還在那兒畫大餅呢
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RugPull Therapistvip
· 01-07 07:58
Finally someone said this, honestly the cost of bragging in the circle is too high now
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HackerWhoCaresvip
· 01-07 07:56
終於有人說透了,之前那幫項目光吹概念,現在開始掉鏈子了
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链上考古学家vip
· 01-07 07:45
這才是現實啊,之前那套PPT融資法逐漸失效了
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