爲什麼不要跟董事長炒股？幾個原因
1. 董事長什麼成本，我什麼成本？
2. 董事長什麼家產，我什麼家產？
3. 董事長什麼持幣週期，我什麼持幣週期？
董事長早就高位套現接回來那一點虧得小小一點足夠讓小散傾家蕩產，這個原理適用於很多場景

項目方在這個 timing 發利好真的是應該換個市場團隊了 😂

心力是很重要的，而且可能也算一種不可再生的資源。人不能把心力過度消耗在一些無意義的事上，在真正重要的事上和真正的挫折上就失去了心力
遇到挫折，中登老登可能已經沒有心力了，壓力到世界崩塌；年輕人重新開始的沉沒成本更低，心力旺盛，還能想着 “有手有腳的，送一年外賣不就把錢還清了”
去年爆倉過一次，我就想着如果賺不回來了，就繼續上學打工也能過得過去。時間才是真正的貨幣

家人們，現在場上最安全的是不是塞了一堆理財的忠實的 U 衛兵？

最近有很多話題和人物事件也是有點衝擊我的三觀的，尤其很多人、事、物的歪理自成體系邏輯嚴密，在他出現的時候第一時間無法用邏輯判斷，只能用感性的直覺感到 不舒服
思考這個問題，我發現是因爲我淺薄的閱歷來說無法短時間找到這些歪理其中的漏洞，作爲一個 INTP，T 的那部分嘗嘗邏輯推理解決問題，但價值觀的直覺部分又在警報跟我說這些東西是和我觀念矛盾的（不能評價這是對與錯，因爲只要不能論證他在客觀上是錯的，那他和我就只是不一樣而已）
接着這個說說直覺，我覺得對人、對事、對觀點的判斷有一部分也需要來自直覺，這種最古老、最本能的工具。投資中很多決策也需要用到直覺，不試着先去理解新事物，而是先感受
看過一些對直覺的論述觀點：直覺是大腦在潛意識中積累的經驗、情感和智慧的結晶。它在決策、價值觀塑造等方面發揮着不可或缺的作用，直覺源於大腦的“快速思考系統”
這個世界現在有太多不確定性，尤其是 crypto 裏的項目生命週期大多較短。很多項目尤其是 meme 的理性分析其實意義不大，培養有自己審美的直覺挺重要的

有點似曾相識的劇本出現了？今天 Polymarket 一級估值 120 億（12B）的小道消息已經傳開了
Perpdex 身上發生的事，或許要在預測市場上重現一遍：一個新賭場級別的大機會中，龍一龍二都足以成爲富了一羣人的好項目
目前的競爭格局來看：
Polymarket @Polymarket 如果是 Hype，Opinion @opinionlabsxyz 至少也是拿了 Aster 的劇本？
新賽道 + BSC + 黃黑系的防守型策略……？

Crypto trader 很容易得情緒病，真的
昨天可以極度恐懼，明天又可以極度貪婪

把 Ⓜ️Ⓜ️T 的標火速換成了在 @HoloworldAI 上打新的 @JoinFightID 🥊
我們幣圈人就是這麼多情

經歷這麼長時間，應該少有人想到 $GIGGLE 會是 BNBChain 這一波裏第一個上現貨的
從敘事上來說，這是 CZ 能在傳統世界裏值得吹噓的談資和光榮的榮譽榜，一個轉正的慈善 meme
在上現貨之前和上現貨之後 $GIGGLE 的基本面是完全不一樣的，上了現貨意味着 CZ 正式認可了對他產品的價值，200M 有點低估

雖然我沒打進去，氣了一早上，但理性自嘲一下…現在罵 @stable 確實屬於無能狂怒
看見有些羣友 FUD 規則不透明，FUD 內幕，其實都是情緒宣泄了，大概率再開新一輪照樣塞
可以告訴自己能接受自己不是 1/200，但是爲什麼不能是那 1/200 呢？人人都罵那 200 的分母，人人都想成爲那 1/200

現在 @stable 這個情況我想到一件事
以前 AAVE 那個創始人，也是 LENS 創始人 stani 說要公布一件很大的事情，大家等了很久之後他開了一個space
在 space 裏又等了十分鍾以上，他宣布說自己老婆懷孕了